审计的起步是财务审计,现阶段主要是业务审计。业务审计中大多数国内公司还停留在运营审计阶段,即主要从合规性角度审计,从鉴证的角度审计。IIA要求内部审计要向咨询转变,公司最根本的事情是战略,我们应该有能力对公司战略管理开展审计工作。 邱健老师以多年的管理经验,结合多家企业的管理精髓,推出战略审计课程,帮助学员从战略管理的角度出发,结合目前最新管理理论和实践,对公司战略管理提出独到的见解,发现重要管理问题,提出高质量的审计建议,从而为公司发展助力,创造审计价值。
越来越多的制造型企业开始成立审计部门,或者加大部门规模,拓宽审计范围。很多内审部门人员甚至领导苦于实践经验不足,对于如何开展好运营管理各循环的审计工作心里没底。 邱健老师秉承多年内部审计经验,综合多个行业的研究,系统的讲授运营管理各循环的审计要点和方法,分享实际案例,帮助学员迅速提升审计水平,更好的做好内部审计工作,为实现企业目标保驾护航。
信息系统审计是内部审计中的重要审计形式之一,信息系统审计是国际通用,在国内近年流行的审计方法。开展信息系统审计是公司内控工作的重要组成部分,也是最容易遗漏的部分。只有信息系统安全,稳定和高效,才能保证公司整体运营的顺畅和目标的达成,保证公司的基业长青。国内大型和管理规范的公司都有开展信息系统审计业务。 很多审计人员没有信息系统专业知识,但这项审计又很重要,如何在没有专业知识背景情况下开展信息系统审计工作? 邱健老师具有CISA资格,并有多年的信息系统审计经验,通过此课程,帮助学员对于信息系统的审计有全面深入的认识,并在实践中加以运用,帮助企业防范信息系统风险,助力企业实现基业长青。
企业的发展,竞争到最后其实是人的竞争,企业文化的竞争。资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息,企业如何能培养打造自己的核心文化?内部审计在其中能起到什么作用? 目前国家一带一路倡议下,企业并购方兴未艾,但据统计并购的成功率只有约50%。为何一半左右的并购都失败,其中重要的原因是因为企业文化的融合失败。 如何系统有效的实施企业文化审计?内部审计如何在“软”的方面发挥自己的价值? 邱健老师秉承多年的内部审计经验,多个行业的从业经历,提出企业文化审计实务的课程,帮助学员迅速的掌握企业文化审计的理论、方法和相应工具,并通过实际练习和案例,对企业文化审计的通用、专用方法都能掌握,从而提高学员的内审水平,为更好的开展企业文化内审工作,提升内审价值助力。
本课程适合已开展一定时间内审工作的企业和单位。 按照内部审计准则要求,内部审计部门至少每五年需要做一次评估,确定部门的运作是否规范,也解决了谁监督内部的审计的问题,有志于评估的内部审计同事应及早准备,同时依据评估要求,可以提前对内审工作作出规范,从而提升内审的管理水平。 邱健老师秉承多年内审工作经验,开展多个质量评估项目,取得良好效果,推出审计质量评估课程。帮助学员了解审计质量评估开展思路和方法、工具等,并能落地到企业实践中,助力企业基业长青,实现审计的价值。
企业发展到了一定规模,需要对社会尽一份责任。没有做到这点,就好像人常说的富而不贵一样,企业在人们心中的形象始终差一点。社会责任履行在企业发展过程中是必定要经过的,而且很重要的一部分。 内部审计在这里如何发挥价值?如何系统有效的对企业社会责任进行审计? 邱健老师秉承多年的内部审计经验,多个行业的从业经历,提出社会责任审计实务课程,帮助学员迅速的掌握社会责任理论、方法和相应工具,并通过实际练习和案例,对社会责任审计的通用、专用方法都能掌握,从而提高学员的内审水平,为更好的开展社会责任内审工作,提升内审价值助力。
经济责任审计是内部审计中的重要审计形式之一,经济责任审计是国企的叫法,国际通用的叫法为离任/任中审计。开展经济责任审计对于公司发现和培养重要管理人才,理清工作中责任区分,传承优秀经验,吸取前任教训都很有好处。国内大型和管理规范的公司都开展了经济责任审计业务。 邱健老师秉承多年内部审计经验,在多家公司开展经济责任审计的实践,设计了此课程。帮助学员迅速掌握经济责任审计的思路、方法、工具等,从而更好地在公司开展经济责任审计工作,为公司发展保驾护航。
建设项目全过程审计是内部审计中的重要审计形式之一,建设项目全过程审计是典型的综合审计的模式,需要运营审计和工程审计人员紧密结合起来,综合得出判断。 邱健老师秉承多年内部审计经验,在多家公司开展建设项目全过程审计的实践,设计了此课程。帮助学员迅速掌握建设项目全过程审计的思路、方法、工具等,从而更好地在公司开展审计工作,为公司发展保驾护航。
内部审计部门的一项重要任务,或者说阶段性重要任务就是反舞弊。在目前的大环境下,政府的廉政反腐风潮已经刮到了企业,大企业已经开始行动,强化反舞弊职能,推进反舞弊工作。作为审计部门领导,如何适应这个潮流,开展反舞弊工作?或者在以前工作基础上,做的更扎实,更有成效? 邱健老师从事企业内部审计工作多年,有多年与经侦打交道经验,成功办案多起。他通过深入浅出的理论分析,实践经验传授,帮助学员深刻理解舞弊和反舞弊的理论,了解舞弊类型及每种的查处应对措施,掌握实际办案经验,提高查核成功率,从而降低企业的舞弊风险,实现审计的价值。
企业在推进风险管理过程中,最难的不是风险对策,而是风险识别和评估。如果存在重大风险未识别出来,或者重大风险评估为一般风险,这样往往会导致风险管理的失败,导致领导对风险管理部门失去信心,甚至导致公司的风险损失。 邱健老师秉承多年的内部审计经验,从第三方角度,从内部审计角度来看待风险识别和评估。他以系统的理论,落地的实务操作,帮助学员掌握风险识别和评估的各种方法和工具,并通过实际案例分析熟练掌握,从而帮助学员突破风险管理的瓶颈,促进企业风险管理工作的进步和发展。
1.大多数财务人员的税务知识都是尚未形成体系的,感觉知识间相互矛盾,经常在困扰中自我否定; 2.财务员能算准税、报准税即是合格的财务,但通过税收筹划给企业创造效益的优秀财务却为数不多; 3.企业对财务人员的要求已不满足于核算而是要求通过对财务和税务的管理创造直接的效益; 4.对税务稽查非常惶恐,如临大敌,不知如何与稽查人员交流,不知如何提前准备资料,不知运用何种法律手段可以有效地保护自己。 有鉴于此,我们推出这门能真正帮到财务人员的实用课程,通过案例揭开税务的神秘面纱,看到其后隐藏的奇妙真谛,并通过大量实战中运用的工具模板直接转化为工作成果
近年来,随着市场经济的不断发展,中小型企业已经成为基础税源的重要组成成分。与此同时,中小企业也存在规模较小、分布零散、经营流动性打、财务管理不规范及其负责人、财务人员纳税意识不强、法则观念薄弱等问题,致使中小企业成为偷、漏税相对集中的纳税群体,造成税收大量流失。 另一方面,国地税合并已经完成,2018年税务稽查撤销县级稽查局建立了729个跨区稽查局,整合后的税务稽查队伍在2019年税务稽查风暴中将发挥巨大的威力。局国家税务总局官网消息,从2019年起,税务稽查收入比例将提高到2.5%。这意味着税务合规要求不断提高,企业被税务稽查抽查的概率提高。特别是2018年范冰冰被补税罚款滞纳金8.83亿元以及影视圈明星艺人大佬当年底排队补税这类事件发生后,税务稽查的威力让越来越多的人感受到它……
当前,企业正面临着日益严重的法律风险问题。一方面,随着法律法规体系的不断完善,世界各国对企业的法律监管要求都日趋严格,特别是上市公司面临的法律监管环境更为严苛;另一方面,经济全球化背景下,企业的市场竞争范围不断由国内市场走向国际市场,负责的经营环境必然给企业带来更为严重的法律风险暴露,企业所面临的合同法律风险日趋复杂化和多样化。 由于法律风险伴随着企业经营管理的全过程,尤其是重大法律风险对企业的经营发展影响巨大,使得企业必须加强法律风险管理。
如果把银行比作一辆汽车,那么做业务就如踩油门,而控风险就如踩刹车,要使汽车安全驶到目的地,银行人员就要根据实际情况决定是加速还是减速。近年,全国发生多起银行业金融机构与客户纠纷事件,暴露出部分银行营业机构存在内部控制不严,管理不到位的问题。银行是经营风险的企业,手握巨额资金,自然是社会上不法分子觊觎的目标。 随着银行制度日益严密,同样的案例,十几年仍在发生,例如虚假银行存单质押骗贷、虚假银行承兑汇票贴现等等,为什么?银行人为什么一而再、再而三地上当受骗?银行资金受到损失、银行人员锒铛入狱,我们不禁对误入歧途的员工感到心痛。 本课程从解读实际业务中争议点较大的案例,并作出处理业务的正确依据和法律解析,用案例的方式推进课程,增加应急预案的处理机制,缓释金融风控,学生在实际业务中游刃有余的更好……
在现代经济发展中,金融是最重要的一个环节和部门,而银行,无疑是整个金融体系的核心,银行信贷业务的健康和发展牵动着银行、金融产品乃至国民经济的命脉。 在计划经济时期,我国银行系统基本上以四大国有银行为依托。1978年改革开放以来,国家逐步完善银行体系,商业银行迅速崛起,为我国经济的快速发展起到了积极促进作用。当无数银行像无数藤蔓一样紧紧的缠绕在“经济”这个主干时候,政府以及社会的神经也就紧张起来。因为任何一根藤蔓遭受风险都有可能“牵一发而动全身”,损害这一经济主干的成长。
一、案例:《最高额》业务授信处理方式?1.《最高额》授信期间债权转让是否要重新办理抵质押登记手续?2.《最高额》授信期间抵质押物被其他法院查封我们要如何处理?3.《最高额》的授信在融资授信后,如何规避合同的风险?实务难题:担保公司等公司对外做担保是否需要按照公司章程的要求由股东会或者董事会的决议?二、案例:信贷业务中股东抽逃资金的责任在贷前、贷后和清收中如何认定和追责?1.贷前调查如何识别关联公司和重点关注问题是什么?2.贷后管理中如何收集证据发现识别关联公司?3.清收过程中,如何在关联公司借款上取证要点和股东责任承担?4.在财务报表中如何识别股东借款问题?5.在财务报表中如何识别对外投资问题?6.在财务报表中如何识别对外采购问题?三、案例:信贷业务中企业印鉴的实务解析1.公章和代表人签字两……
第一讲:金融机构查冻扣存款手续及注意事项案例:法院能否扣划地方财政性资金(或拨款)用于清偿企业自有的债务,我们是否应该以财政资金专款专用为由拒绝协助?案例:银行是否应该保护财政账户内“财政资金“安全不协助扣划?案例:金融机构在办理协助执行事务中要精确掌握审查的界限我们协助执行的范围是什么,拒绝协助的依据是什么?案例:实际业务中银行的贷款账户能否被冻结?案例:在冻结、解冻工作中发生错误(发现法院冻结的户名和账号不符的情况下)我们要如何处理?案例:金融机构解冻存款的时候应当要求法院出具什么司法文书我们如何进行审核?案例:专线邮件的司法文书,银行是否应该提供协助?(法【2018】64号文件在实际业务中的解读)案例:在司法协助中协助的款项可否扣划到非法院账户?(解读法发【2017】6号文件)案例:2……
第一讲:催收通知书签署的效力问题案例:保证期间届满后保证人在催收通知书上签字的,保证人是否要承担保证责任?案例:公证邮寄送达是否能中断诉讼时效?案例:企业财务人员和配偶签收催款通知的效力认定?案例:在对账单上签字是否可作为诉讼时效中断的依据?实务难题:清收业务中照片和录音取证的要点?第二讲:“连环计”追债法——股东未履行或未全面履行出资义务的责任认定案例:债权人申请破产时候,股东未届认缴期限的出资应当缴纳并纳入破产财产吗?案例:公司解散时尚未缴纳出资的应当加速到期,作为清算财产?案例:以不享有财产权的财产出资的处理?案例:以违法犯罪所得取得货币出资的处理?案例:以划拨土地使用权出资的处理?重点案例讲解:当股东未履行或未全面履行出资义务发生纠纷时,谁可以作为被告提起诉讼?实务难题:如何分析工商……
监管风暴时期,全国发生多起银行业金融机构与客户纠纷事件,暴露出部分银行营业机构存在内部控制不严,管理不到位的问题。为推动银行业金融机构规范运营,有效防范外部欺诈和内部舞弊引发的案件和风险事件,切实加强柜面业务操作风险防控,银监会《关于加强银行业金融机构内控管理有效防范柜面业务操作风险的通知》,提出了内控体系建。 银行作为一个营利经济组织,每天都在从事各种业务经营活动,经营的就是各种风险,其中就有法律风险。如何控制银行经营风险,从商业银行本身的众多案例去总结和探索或许是一条现实的路径。在真实发生过的案例基础上,结合相关法律法规,总结经验教训,可供商业银行的实务操作借鉴。为更好地防范和控制银行经营业务中产生的法律风险,着眼于法律风险多发、易发的业务环节,银行有关领导和工作人员了解和学习一些经常……
近年来,随着我国社会经济的高速发展和科学技术的不断进步,小微企业在国民经济中的地位和作用出现了翻天覆地的变化,据统计,我国小微企业的数量已超过企业总数的96%,俨然已经与我国的大中型企业并驾齐驱,成为促进我国经济发展和社会进步的中坚力量。随看小微企业的重要性越来越突出,我国的商业银行逐渐把开发小微企业的金融业务作为其重要的战略选择,但小微企业本身风险较大,加上财务体制及相关信息披露体系落后,在目前小微金融体系不太成熟的情况下,商业银行如何管理小微企业的信贷风险是个难题。 本课程结合银行工作实际,如何全流程管理小微信贷业,尤其在贷前、贷后环节如何控制信货风险提出了方法策略以及应对措施,旨在提高信货人员有效识别风险、管理风险、防范风险化解风险的能力,全面提高小微信贷人员的业务素质和风险管理水平……
本课程主要讲述本人在多年研究实践中获得的成果——交易链金融,建立适应新的商业环境、产业环境、交易环境、金融环境的新型金融业务模式。课程主要内容包含以下几部分:1、传统金融服务维度及其局限性2、维度的局限带来风险管理的局限3、金融服务本质所要求的服务维度4、金融场景决定金融模式4、交易链金融的概念5、建立交易链金融业务模式的几个阶段6、交易链金融与工业4.0
整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象,模拟了房地产开发企业关键的运营环节,兼顾战略与执行两方面,让大家了解到如何从静态角度,房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节,每组由5—6名学员分角色管理各个环节,分别任总经理、发展部、项目部、营销部、财务部和信息部主管,并与其他组形成同一市场内竞争的六个公司; 从动态角度,整个房地产沙盘推演过程呈现了现实房地产开发经营中关键的三种流:土地价值流、资金流和信息流。土地价值流包括竞买土地、土地储备、土地规划设计、房屋施工建造、商品房,房屋销售等;资金流包括银行贷款、现金、综合费用、资金使用、销售回款等;信息流包括开发环境信息、土地信息、规划信息、融资信息、品牌信息、建造信息、竞争信息、市场信息等。整个运营过……
一、升级心态---决定你能快乐工作导入:和谐自我从改变心态开始1、【讲授】乐观-心可以造天堂,也可以造地狱●为自己戴上美丽眼镜/在工作中发现乐趣和发展自己/强化自律管理点燃工作激情2、【讲授】感恩-怀着爱心吃菜,胜过怀着恨吃牛肉●感恩父母家人/感恩公司老板/感恩国家社会3、【讲授】学习-为活出生命意义而学习●时代要求你学习/竞争要求你学习/发展要求你学习4、【讲授】协作-学会和各种人愉快相处●文化认同/建立信任/团队意识/建立沟通5、【讲授】责任-责任感锁定最终结果●发现问题并主动解决问题/维护税务形象/注重细节高效执行二、升级思维---决定你能走更远导入:故事—思维定式阻碍你的成长1、【讲授】战略思维找到正确方向●做大:产业模式/做强:盈利模式/做久:文化模式2、【讲授】系统思维开拓职业视……
序言:并非多余的话1、会计学=故事汇?2、课程说明3、资本市场=猫鼠游戏场4、打油诗一首5、“无财作力,少有斗智,既饶争时。”6、《易经》启示录:简易、变易及不易7、弄懂会计报表,创造丰厚财富8、看懂报表是企业领袖的必备素养一、四张报表与五大神功(一)四张报表及其内涵1、资产负债表-历史剧2、利润表-童话剧3、现金流量表-生活片4、所有者权益变动表-功夫片(二)何为五大神功1、坚持正派武功的不变心法2、活用财务报表分析的两个方法3、确实掌握企业的三种活动4、深刻了解四份财务报表透露的经营及竞争讯息5、加强必备的五项管理技能修炼二、从四种剧型说开去(一)资产负债表的历史剧如何演绎?1、无中生有-虚构资产2、有中生变-多记资产3、变不如隐-隐瞒债务案例:山下湖,4.7亿珍珠存货或否子虚乌有?还是……
一、内部审计是地狱OR天堂?二、内部审计神功是如何练成的?(一)培养内部审计的职业意识1、风险意识2、问题意识3、责任意识(二)认识内部审计的十大价值1、真实信息的价值2、在公司治理中的价值作用——企业内部权力制衡的力量3、内部审计的信用价值4、风险管理与内部控制价值5、管理的协同效应价值6、资源与资产价值7、企业文化价值8、提升效率价值9、人本价值10、战略价值(三)内部审计环境1、内控优先的领导意识2、独立审计的机构框架3、直达高层的信息通道4、人才齐备的审计阵容5、国际接轨的审计职能6、维护权威的审计决定7、爱岗敬业的工作环境8、职业忠诚的激励政策9、内外交流的学术环境10、管理得人心的企业文化(四)内部审计与控制技术1、内部审计与会计是共生共长的2、审计技术与方法体系(五)风险管理1……
1、投资前漏洞之一:没有看清合作方,搞清楚其真实意图,让表面现象所迷惑。漏洞之二:对产权状况不清,盲目投资。漏洞之三:掉入陷阱和不能识别猫腻;投资前消灭投资黑洞的DNA密码是什么?2、投资中漏洞之:是投资入股还是借款未分清?投资中消灭投资黑洞的DNA密码是什么?3、投资后漏洞之:纠缠不休,意气用事投资后消灭投资黑洞的DNA密码是什么?
1、老板一句什么话引发出税务黑洞?2、会计两套账管不管用?为什么?3、企业“三道坎”迈得过去吗?4、代理记账有什么财务黑洞?5、虚开增值税票的法律责任有多大?6、税务查账如何应对?策略有哪些?7、财务黑洞的10大原发病毒及危害8、提防财务黑洞的变种病毒及危害9、亚太财务顾问的服务方式
1、公司经营单据知多少?有什么问题?2、“三流”理论和“经络”理论3、都是单据“惹的祸”:单据管理不善有什么危害?(1)“处罚决定书已送在我的办公桌上!”(丢失)(2)单据不齐,退税受阻(3)内部(销售、仓库)勾结,货发回家(4)传递不畅,恶人(律师)要债(5)把柄在手,员工讨薪4、消灭单据黑洞的财务DNA密码是什么?5、电子时代对单据的新挑战?
麦肯锡公司在诊断中国企业的管理问题时,认为中国企业应加强五大能力建设,其中卓越的财务能力和强大的运营能力分别被列在第一和第二位。而卓越的财务能力包括透明的财务会计制度、预算流程、财务分析、资本筹集和优化等。 随着中国企业的快速发展,财务管理在企业运营过程中的作用日益凸显,财务报表作为企业经营与健康状况的晴雨表,是管理者进行科学决策与管控的重要依据。对企业的管理团队来说,财务报表分析技能是一项基本功;但是,晦涩难懂的财务术语往往为许多非财务背景的经理人掌握这一技能造成困扰,管理会计应运而生,成为企业各部门在统一平台上进行有效沟通的工具,也成为财务人员为企业创造价值的一个重要途径。 作为一名财务负责人,如果您想通过一种简捷清晰的模式建立一套通俗易懂的管理会计报表让老板全方位地了解企业的运营状……
一位学员曾向我们抱怨:他的公司和竞争对手打价格战,竞争对手竟然将价格降到了产品的成本线以下!学员很困惑:“他们的原材料、人工、费用等成本都和我们差不多,为什么要做赔本买卖呢?”经过吴老师分析后发现,该企业采用的是传统的成本分摊法,带有很大的局限性,其核算出来的结果扭曲了实际消耗的真实成本,比竞争对手高出了很多,所以不敢降价,因而失去了部分客户和市场;而竞争对手采用了更符合实际的作业成本法,按产品实际消耗了多少资源来核算成本,发现了许多降低成本的空间,利润不仅没有因降价而减少,反而因赢得了更多的客户和市场而大幅度增加。 对大多数企业来说,尽管每年都在想方设法削减成本费用,但收效甚微;当成本被削减到一定程度,再往下降似乎就很困难了;特别是近年来,由于通胀的压力,生产资料价格猛涨,人工成本倍增,……