企业集团是以产权关系为纽带的母子公司企业法人联合体,母公司是整个集团的投资中心、管理中心、决策中心。财务控制是企业集团的母公司对子公司管控的核心,它贯穿了企业整个运营流程,在集团全面管控制过程中,均发挥着重要的作用。如何建立母子公司财务控制框架,是每个企业集团须要考虑的重要问题。母公司只有成功地实施有力的财务控制,才能真正实现对其子公司的控制,企业集团必须建立规范的母子公司财务控制框架,进行有效的财务控制,才能有序运转,促进整个企业集团的可持续发展。 笔者认为集团母子公司财务控制框架是由战略控制、组织控制、人员控制、制度控制、资金控制、资产控制、预算控制、信息控制、审计控制和文化控制等方面构成的有机整体。
第一单元:会计基础知识1、会计恒等式2、会计确认原则3、复式记账法4、三大报表的认识与编制5、应收账款与应付账款第二单元:管理会计知识1、固定成本、变动成本与边际收益2、量本利分析法的运用技巧3、经营风险杠杆系数认识4、利用财务会计知识确定人员工资结构5、成本结构与成本控制第三单元:基本财务素养1、资金的时间价值今天的一元钱与明天的一元钱谁更值钱?从财务角度怎样判断,从营销角度怎样判断,从战略角度呢?2、投资回收期的预测3、投资组合与战略目标——鸡蛋真的不能放在一个篮子里吗?4、资金链断裂危机产生的原因及解决方法5、企业健康状况的指标-------财务比率
2012年1月1日上海市在交通运输业和部分现代服务业实行营改增试点,之后营改增不断向纵深扩围,随着2016年5月1日全面实施的营改增实方案“揭开面纱”,最后4个行业——建筑业、房地产业、金融业、生活服务业告别营业税,标志着已实施4年多的营改增改革迎来 “收官”之战。虽然涉及近千万户纳税人、全年减税超5000亿元的重大改革对企业而言是一个利好消息,但机遇与挑战并存,正视营改增给企业财务会计核算和纳税管理带来影响的同时,也对企业的组织结构、业务模式、关联交易、资质管理、供应商选择、合同谈签、账款回收等管理流程带来一系列重大影响。未雨绸缪,加强政策学习,趋利避害,正确应对营改增对企业的不利影响,制订增值税内部控制体系和工作流程,建立增值税全流程跟踪管理制度,提前应对和防范营改增后可能带来的经济风险……
2012年1月1日上海市在交通运输业和部分现代服务业实行营改增试点,之后营改增不断向纵深扩围,随着2016年5月1日全面实施的营改增实方案“揭开面纱”,最后4个行业——建筑业、房地产业、金融业、生活服务业告别营业税,标志着已实施4年多的营改增改革迎来“收官”之战。虽然涉及近千万户纳税人、全年减税超5000亿元的重大改革对企业而言是一个利好消息,但机遇与挑战并存,新政对建安、房地产业影响尤为显著,正视营改增给建安、房地产企业财务会计核算和纳税管理带来影响的同时,也对企业的组织结构、业务模式、关联交易、资质管理、供应商选择、合同谈签、账款回收等管理流程带来一系列重大影响。未雨绸缪,加强政策学习,趋利避害,正确应对营改增对企业的不利影响,优化企业流程,修订增值税内部控制体系,建立增值税全流程跟踪管……
课程大纲一、税收筹划一般税收是可以筹划的财务人员是可以为企业带来直接经济效益的个人所得税的筹划是在不增加单位支出的情况下增加个人可支配收入二、企业重组与上市企业重组的目的企业重组的方式企业重组的税务风险与防范三、拟上市企业的税务规范化与税收筹划税务风险与税务诊断尽职调查—财务尽职调查尽职调查—税务尽职调查尽职调查—经营尽职调查尽职调查—法律尽职调查四、税收筹划方法与技巧关联交易的税务安排与处理进行税务筹划需要注意的关键问题(案例分析)。以现金取得股权或其他资产涉及税务问题的规划以非现金资产取得股权或其他资产涉及税务问题的规划董事、监事、高管薪酬及避税方法股份激励计划涉及税务问题及筹划
课程大纲一、我国税制改革与营改增改革1.我国税制结构及流转税格局2.营改增原因3.营改增扩围路线图二、建安业营改增政策解析1.纳税人和扣缴义务人2.征税范围—境内与境外3.税率和征收率4.销售额与销项税额5.进项税额的抵扣与不得抵扣6.纳税义务发生时间与纳税期限7.纳税地点8.增值税专用发票管理三、营改增后建安业会计处理1.境内采购业务进项税额的核算2.购进货物转变用途的核算3.一般销售业务的核算4.特殊销售业务的核算5.增值税计算与缴纳的核算6.增值税减免与返还的核算7.税控专用设备与技术维护费的核算四、营改增后企业面临的风险及防范(一)营改增后企业面临的风险1.政策信息风险2.故意偷税风险3.空白漏洞风险4.弹性寻租风险5.业务流程风险6.灵活处置风险7.制度安排风险8.税收筹划风险(二……
课程大纲税收宏观环境:依法治国:下一个立法税种小荷已漏尖尖角让利于民:税收收入还能长时期超GDP高速增长吗优化税制:营改增稳步推进、举步维艰欲征还羞:房产税(物业税)开征的阻力在哪里机构改革:国地税维持现状还是重构调整税收微观政策:双轨制:企业年金新旧办法角力机遇OR挑战:资源税改革的利与弊鼓励兼照顾:促进就业政策频出惠民政策:继续扶持小微企业发展视同销售:回迁安置房的营业税处理涨涨跌跌:房价该如何调控加强征管:企业所得税仍是重点承认现实:地方债、公司债均可优惠简并征收率:税负是增还是降文化先锋:电影产业优惠先行固定资产折旧:一次摊销、加速折旧的利于弊
企业经营发展中六大涉税风险(一)企业设立环节的税务风险(二)企业供应环节的税务风险(三)企业生产环节的税务风险(四)企业销售环节的税务风险(五)企业利润分配环节的税务风险(六)企业发票管理中的税务风险企业税务风险成因分析(一)富有中国特色的税法环境1.富有中国特色的税法(1)中国税法体系(2)中国税法的特点(3)中国税法的弊端(4.)中国税法的改革方向(二)富有中国特色的税务环境1.人治下的法制2.喜欢一事一议3.人情税和过头税始终没有消除4.税收任务影响政策执行(三)企业内部税务风险因素1.高管层面2.企业经营管理层面3.企业财务层面三、税务风险的表现(一)税负率偏低(二)长亏不倒(三)账实不符(四)长期0申报(五)会计报表中蕴藏的税收风险四、企业如何控制税务风险(一)建立税收管理体系(二……
第一部分税收与利润的关系税收贯穿企业全业务链税收规划须通篇布局影响利润三要素在一定条件下税收利润相互转化税收是1.利润是0让税收转化为利润的两大法则第二部分企业经营者存在的税收思维问题及对策抱侥幸心理、铤而走险以“做生意”思维代替税收思维关系(金钱)摆平一切税收是会计的事,老板没时间管这等小事没收入或没利润可以不报税解决税收思维问题4大对策第三部分企业经营者税收筹划思维训练税不是账做出来的,而是业务做出来的缴多少税取决于老板的决策业务过程是产生税收风险的根源防范税务风险老总是源头开展税收筹划老总是大头六、税收筹划与偷税有什么不一样?七、税收筹划三个境界八、税收筹划三个基本功九、税收筹划两个理念十、如何搭建税收筹划体系?第四部分所得税政策解读与筹划企业所得税优惠政策解读与筹划加计扣除、加速折旧……
第一部分税收与利润的关系税收贯穿企业全业务链税收规划须通篇布局影响利润三要素在一定条件下税收利润相互转化税收是1.利润是0让税收转化为利润的两大法则第二部分企业经营者存在的税收思维问题及对策抱侥幸心理、铤而走险以“做生意”思维代替税收思维关系(金钱)摆平一切税收是会计的事,老板没时间管这等小事没收入或没利润可以不报税解决税收思维问题4大对策第三部分企业经营者税收筹划思维训练税不是账做出来的,而是业务做出来的缴多少税取决于老板的决策业务过程是产生税收风险的根源防范税务风险老总是源头开展税收筹划老总是大头六、税收筹划与偷税有什么不一样?七、税收筹划三个境界八、税收筹划三个基本功九、税收筹划两个理念十、如何搭建税收筹划体系?第四部分所得税政策解读与筹划企业所得税优惠政策解读与筹划加计扣除、加速折旧……
第一部分走进企业税收筹划的阳光大道一、企业战略决策者存在的税收思维问题(一)企业战略决策者以“做生意”思维代替税收思维(二)企业纳税管理存在重大隐患1.税收能拖就拖2.关系摆平一切3.金钱摆平一切4.会计人员会摆平一切5.带来的后果(1)税务风险就像企业发展道路上的“地雷”(2)收拾残局要缴税,承担违法责任风险大二、走出企业经营决策纳税管理的误区(一)税收是“1”,其他财富是“0”(二)税收决定企业最终效益(三)税不是账做出来的,而是业务做出来的(四)业务过程是产生税收风险的根源(五)防范税务风险老板是源头(六)缴多少税取决于老板的决策(七)怎样才叫为自己赚钱?(八)老板怎样透过财务报表看税收第二部分企业经营决策税收筹划带来“真金白银”一、老板税收筹划思维训练(一)税收筹划与偷税有什么不一样……
第一部分走进企业税收筹划的阳光大道一、税收决定企业最终效益税不是账做出来的,而是业务做出来的业务过程是产生税收风险的根源防范税务风险老板是源头缴多少税取决于老板的决策怎样才叫为自己赚钱?老板怎样看财务报表?第二部分企业管理者税收筹划带来“真金白银”一、税收筹划思维训练税收筹划与偷税有什么不一样?(二)税收筹划三个境界(三)税收筹划三个基本功(四)税收筹划两个理念(五)如何搭建税收筹划体系?二、企业360度税收筹划(一)企业各部门都应参与税收管理(二)企业设立时税收筹划大有可为1.公司设在哪里好呢?2.企业注册资本不当带来巨额损失3.成立子公司是给厂房给现金?4.成立公司出资不到位有涉税问题么?5.是出租好还是合资好?(三)股权投资提前布局节税多1.企业架构布局中如何念好税收这本经?2.老板股……
一、决策者财税管理的两大重点1.资金:融资策略的选择2.税收:税收筹划思维的建立二、决策者财务管理的切入点(一)决策者如何通过财务管理把握企业的运作1.财务管理与业务运作的关系2.财务思维对于决策者角色的价值(二)如何通过报表分析加强企业运作1.快速理解企业的三大财务报表2.三大报表与企业的关系解析3.摸清企业的底子:资产负债表4.画好企业的面子:利润表5.过好企业的日子:现金流量表6.财务报表的重要项目与经营难题7.应收帐款:经营性现金的来源8.存货:无数企业的顽疾9.固定资产:巨大投入该不该10.财务报表能够为管理决策做什么?三.决策者如何税收筹划创造利润税收与利润的关系1.税收贯穿企业全业务链2.税收规划须通篇布局3.影响利润三要素4.在一定条件下税收利润相互转化5.税收是1.利润是0……
第一部分“金三”监控下企业财税管理面临的挑战1.“营改增”之透明性2.“金税三期”之威力3.“风险管理”关你什么事?4.“税收黑名单”公布及联合惩戒的重大影响5.企业税务管理转型升级迫在眉睫金三监控下若干财税风险点揭示与排查1.增值税纳税申报比对管理规程出台的影响2.所得税风险管理的主要内容3.企业经营合同税务风险分析与排查4.税务稽查若干指标风险点揭示(1)长期零申报导致的涉税风险分析(2)税务登记信息引发的涉税风险分析(3)财产清查问题(4)应收应付项目风险分析(5)税负率风险分析(6)多列成本费用风险分析(7)收入不入账风险分析(8)保险代理机构赠送礼品视同销售问题(9)其他风险指标分析增值税发票风险梳理与控制1.保险公司企业及个人代理发票开具问题?2.哪些情况可以开具红字发票?如何办……
第一部分营改增企业最关心的问题营改增企业最关心的问题1.营改增时间预测2.营改增税负分析(二)营改增税务稽查概率加大.1.地税要分最后一杯羹2.国税要摸一下底(三)营改增带来的挑战1.财务核算的挑战2.纳税管理的挑战3.稽查应对的挑战4.纳税筹划的挑战第二部分建安企业如何做好营改增全面准备(一)增值税知识准备1、增值税纳税人2.企业增值税适用税率及计算3.哪些进项税额可以抵扣4.哪些进项税额不能抵扣5.纳税人兼营不同税率的货物或者应税劳务6..纳税人兼营免税、减税项目7.营改增后纳税地点有何变化8.营改增后纳税义务发生时间有何变化9.营改增对财务核算的影响(二)增值税发票知识准备1.正确的发票理念2.增值税发票的风险及有关法律规范3.虚开增值税发票的形式和界定标准4.虚开发票的典型情形5.发……
第一部分营改增企业最关心的问题营改增企业最关心的问题1.营改增时间预测2.营改增税负分析(二)营改增税务稽查概率加大.1.地税要分最后一杯羹2.国税要摸一下底(三)营改增带来的挑战1.财务核算的挑战2.纳税管理的挑战3.稽查应对的挑战4.纳税筹划的挑战第二部分房地产企业如何做好营改增全面准备(一)增值税知识准备1、增值税纳税人2.房地产业增值税适用税率及计算3.哪些进项税额可以抵扣4.哪些进项税额不能抵扣5.纳税人兼营不同税率的货物或者应税劳务6..纳税人兼营免税、减税项目7.营改增后纳税地点和纳税义务发生时间有何变化8.营改增对财务核算的影响(二)增值税发票知识准备1.正确的发票理念2.增值税发票的风险及刑法规范3.虚开增值税发票的形式和界定标准4.虚开发票的典型情形5.发票涉税风险防范6……
企业经营三方面运作与现金流管理企业经营哪三方面影响企业现金流?资金周转运作对现金流的影响营业活动的现金循环应收账款管理与企业现金流赊销对企业利润和现金流的影响坏账对企业利润和现金流的影响案例分析:客户回款不利是谁的错?如何建立应收账款内控流程,防范风险?应收账款融资管理应付账款管理与企业现金流应付账款风险管理要点全国结算情况及电子票据的管理应付账款融资管理存货管理与企业现金流案例分析:海尔营运资本管理如何将现金流管理融入到业务前端最佳现金持有量资本结构运作对现金流的影响根据公司战略确定资本结构如何平衡业务扩张与流动性风险?融资渠道规划的逻辑禁忌如何避免不良融资行为?投资不当对现金流的影响利润管理运作对现金流的影响如何从收入、成本角度提升企业现金流?现金流战略管理决策现金流的管理模式与预算管理……
模块一:财务核算中心能帮公司干点啥?情景案例:作为公司高管,你理想中的财务是啥样的?模块学习:1.财务核算中心是干嘛滴?2.为啥2016年沃尔玛公司的裁员会刷爆我们的朋友圈?3.世界500强公司财务核算中心长啥样?4.为啥财务核算中心的建立能让财务部门逐步成长为高管理想中的样子?5.财务核算中心建立了,原有的财务人员将走向何方?6.实践中,财务核算中心能帮公司实现哪些方面的增值?总结反思:知识点简要回顾模块二:业务部门从哪些方面配合财务部门,能让财务工作更好地支撑业务发展?情景案例:你的公司里,业务和财务的合作模式是啥样的?模块学习:1.财务管理的铁三角是什么?2.什么是业务和财务合作的最佳模式?3.国有企业财务核算中心的建立面临哪些困难?4.高管人员该如何推进财务核算中心的建立?5.业务人……
在工作中,您是否遇到过以下问题: 预算流于形式,到底怎么的预算才能落地? 预算中讨价还价还价现象严重。怎么解决? 没有预算就不能花钱吗?有预算就一定可以花钱吗?
在中国经济增长放缓的大背景下,处于发展成熟、竞争充分的红海中的制造型企业面临着前所未有的挑战:产能过剩、消费萎缩、人工成本上涨……面对日益激烈的市场竞争,“薄如刀片”的利润空间,企业如何突破传统思维模式,实现高效率成本管理,降低生产成本,成为现代企业急需解决的重要问题。 本课程运用丰富的案例分析,帮助学员跳出传统的成本控制框架,以价值链和工厂成本控制的节点,层层剖析知名企业案例,引入崭新的管理思维,帮助学员探求成本的本质,从源头上控制或避免无效成本发生,学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法,自主建立系统性的工厂成本控制体系,达到为企业降本增效的管理目的。
风险导向型内部审计流程与审计方法如何用七何法编制年度审计计划?风险识别和风险评估工作怎么做?风险导向型审计的内部流程是什么?准备阶段审计工作如何开展?内审目标如何确定?审计方案如何制定?审前调查案例分析获取审计证据的方法及案例分析审计抽样方法审计底稿要点审计报告编制要点基于风险的业务流程审计的案例解析业务流程如何划分如何识别业务流程风险点销售业务流程内审案例分析采购业务流程内审案例分析投资业务流程内审案例分析舞弊审计的识别和内审案例分析往来审计关注点及案例分析发现审计线索的技巧总结内部审计转型及发展方向内部审计如何向风险导向型内部审计转型?内部审计在风险管理中的实操方法有哪些?区块链技术对未来的内部审计会产生哪些影响?电子发票时代,风险管理及内部审计的要点是什么?内部审计的组织保障与及内审人……
模块一:透视三张报表,提升领导的财务思维情景案例:如果你是投资人,你钟情于哪个公司?模块学习:1.资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?财务实力如何?成长性如何?财务结构是否合理?有何风险?2.利润表:企业赚钱了吗?利润是如何形成的,影响利润的关键因素有哪些?毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息?3.现金流量表:企业资金流健康吗?企业真的赚钱了吗?利润与现金流哪个更重要?为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧?4.三张报表反映的信息以及相互关联关系哪些指标反映企业运营状况?哪些指标反映盈利能力?一个核心指标洞察企业盈利关键:净资产收益率ROE总结反思:知识点简要回顾模块二:利用业财融合,提升领导的综合决策管理能力一、成本管理情景案例:亏损的产品到底要不要停止生产?模块学习:成本都有哪些分类,常……
课程概要:全面深入介绍全成本管理的概念及方法,同时结合企业管理会计报表的规划,通过完整案例的剖析进行深入介绍。1、全成本核算体系介绍2、管理会计报表的规划与建立3、全成本管理体系的应用讲解4、全成本核算Demo和设计规划讲解
课程概要:从各大税种入手,助力企业降低税务成本,同时站在企业战略的角度进行企业整体税务筹划,规避税务管理中的风险。1、企业日常经营的税收筹划2、投资重组的税收筹划3、金税三期对于税收的影响
课程概要:从成本核算的基础内容、库房管理、研发成本管理、项目成本管理到产品成本管理,全方位解读不同方向的成本管理重点和技巧。1、成本核算的基础和内容2、研发成本管理和项目成本管理3、产品成本管理4、关于新产品定价
课程概要:从建立预算目标、如何编制预算到预算的事前控制、事中管理与事后分析,以及预算与绩效考核的详细解读和分析均有详细讲解。1、全面预算管理的内容2、企业不同时期预算管理的侧重点讲解3、预算与绩效管理4、预算模板设计与讲解
课程概要:企业高管和中层干部应该建立怎样的财务管理思维方式和认知,这门课程将通过详细的案例分析与您一起探讨。1、企业不同阶段财务管理的现状2、财务管理的主要内容3、财务管理组织体系4、财务智慧与财务团队特质
课程概要:主要围绕新三板企业并购和定增的几个关键过程进行详细讲解。1、挂牌后的投融资选择2、并购的几个关键过程3、定增过程的注意事项
课程概要:带领大家全方位视角解读财务报表,从业务的角度读懂报表背后的故事。1、会计要素的基本概念2、资产负债表的解读3、利润表的解读4、现金流量表的解读
第一部分绪论一、授信业务与民事法律行为1、授信的概念:2、授信业务范围:贷款、票据贴现、融资租赁、贸易融资、透支等表内业务;银行承兑汇票、信用证、保函、担保等表外业务。3、民事法律行为与意思表示4、授信业务与法律的关系对授信业务法律风险的认识1、本质是权利义务责任的关系2、掌握一般规律,解决特殊问题3、内部风险与外部风险4、可控风险与不可控风险第二部分授信业务的合同风险合同与契约精神合同的概念;合同是当事人之间的法律授信业务合同属性分析:借款合同担保合同授信协议书银行承兑协议贴现协议信用卡章程及领用合约等双务有偿、多方关系、格式条款案例1:授信协议书纠纷讨论题:银行未按照授信协议书发放贷款是否承担责任?何种责任?银行与客户订立借款合同后未发放贷款是否承担责任?何种责任?案例2:信用卡纠纷讨论……