1、国税地税合并已成定局,合并后尽管不用跑完地税再跑国税,但税务稽查时“国税不管地税的税,地税不管国税的税”的局面将彻底改变。 2、现在到处是“互联网+”,“互联网+数据管税”是什么效果?是让假账裸奔!金税三期、史上最严增值税比对、税收分类编码自动打印在发票票面、五证合一,可以分分钟搞定企业真实的收入、库存和利润。 3、办税实名制、税收黑名单和联合惩戒、加强会计人员诚信建设等措施,对违法企业的老板和财务负责人来讲,今后影响的将是生活品质和职业生涯。 4、新的背景下,企业有哪些税务稽查的风险?应该如何对税务稽查?如何进行税务安排合法稳健地降低税收负担? 5、为了帮助企业应对新形势下的2018税务稽查,我们特推出“国地税合并、大数据管税背景下企业税务稽查风险和税务安排策略”课程,由知名税……
1、国税地税合并已成定局,合并后尽管不用跑完地税再跑国税,但税务稽查时“国税不管地税的税,地税不管国税的税”的局面将彻底改变。 2、现在到处是“互联网+”,“互联网+数据管税”是什么效果?是让假账裸奔!金税三期、史上最严增值税比对、税收分类编码自动打印在发票票面、五证合一,可以分分钟搞定企业真实的收入、库存和利润。 3、办税实名制、税收黑名单和联合惩戒、加强会计人员诚信建设等措施,对违法企业的老板和财务负责人来讲,今后影响的将是生活品质和职业生涯。 4、新的背景下,企业有哪些税务稽查的风险?应该如何对税务稽查?如何进行税务安排合法稳健地降低税收负担? 5、为了帮助企业应对新形势下的2018税务稽查,我们特推出“国地税合并、大数据管税背景下企业税务稽查风险和税务安排策略”课……
1、增值税税率下调和数据比对,资金账簿减免印花税,个人所得税法修订,国地税合并,某大学教授和某知名导演、演员互怼,最近又出了假疫苗和长生生物退市,2018年的热点政策和热点事件,让人应接不暇! 2、这些热点政策给我们企业带来的影响是什么?热点事件给我们带来的启示又是什么?我们应该如何应对,从中吸取什么经验,总结哪些教训?如何管控好我们自己的税务风险? 为了帮助企业准确把握最新政策,分析政策空间,及早做出应对,从活生生的案例中分析税务筹划的思路和风险,切实做好降低税负和降低风险的“双降”工作,为广大客户企业提供实实在在的增值服务,我们举办“近期热点税收政策和税收事件解读及房地产纳税案例剖析”的培训活动,聆听知名税务专家杨继美老师独到的分析和讲解。
1、 国家为了扶持中小企业的发展,于2019年春节前集中出台了一系列普惠性税收优惠政策,这些政策您也许都了解了,但具体的操作和运用真的理解了吗? 2、 从2019年起,个税所得税改为综合所得和经营所得,在计算综合所得时可以扣除子女教育等6项专项附加扣除,同样,这些政策您了解了,但面对每个员工复杂的具体情况,能具体判定税前扣除多少吗? 3、 2018年国家出台了很多企业所得税的税收政策,并修订了2017版企业所得税纳税申报表,具体的税务操作和纳税申报表您都会填报吗? 增值税尽管是价外税,但也会间接影响收入和成本;企业所得税年年搞汇缴,今年问题特别多。政策吃不透,稍微不注意,就会出现纳税差错,少缴税款按偷税,多交税款没奖励。正所谓:税法千万条,算对第一条,纳税不规范,亲人两行泪!
财务管理是企业管理的核心,主导财务战略、制定财务规划、进行财务分析、实施财务控制都是关系企业生存发展的命脉之关键。 财务管理人员肩负着财务制度、流程、体系建立;财务团队建立、培育;财务信息支持决策的重任,不仅需要在专业和技术方面具备相应的知识、水平,同时在财务管理方面需要兼备深邃的洞察力和独特的领导力,从而提高企业管理水平、扩大财务战略视野、助力企业发展,持续构建独具特色的核心竞争力。
企业兴衰,财务为本。今天,财务管理水平已经成为企业核心竞争力的真实体现,因此财务经理肩负的责任仅仅用“反映、监督”已经远远不够了,而企业运营管理离不开财务分析,事前预测、事中控制、事后分析早已成为财务经理人责无旁贷的责任。企业对财务经理的要求越来越高,因此财务经理人必须不断提升工作效率以及在企业中的影响力。
单元一、揭开财务分析的面纱案例1-1:用脑子开车的“神奇的哥”建立财务管理意识的基本步骤利润是如何产生的股东对企业财务报表的要求如何平衡营业增长与成本控制的关系企业战略与财务管理成本与商业模式的关系成本领先-流程卓越成本与商业模式的关系成本在公司财务运作中的地位单元二、现金管理与经营分析案例马经理的酒店为什么经营不下去了现金流量分析—企业发展阶段企业为什么会出现资金周转危机企业为什么会出现资金周转危机负债经营的利与弊案例分析:A酒店的财务报表读出了什么信息?财务报表分析的基本方法财务分析金字塔案例财务报表管理设计范例-利好酒店单元三、成本核算和成本跟踪计提折旧方法比较成本的分析模式财务管理基本公式财务管理--投入产出效益分析毛利率和利润率利润率的定义及计算成本结构分析直接成本分析法—边际贡献……
第一模块:企业情境决策与管理沙盘总体介绍沙盘模拟规则介绍第二模块:企业教学年业务经营Ø资产负债表基础知识;Ø利润表基础知识;Ø现金流量表基础知识;Ø如何读懂财务报表第三模块:企业第一年《感性认识》业务经营v讲师点评:Ø为什么财务指标是企业的根本?Ø企业经营本质;Ø企业如何盈利;Ø企业战略规划的内容与方法;Ø透视经营的利器;第四模块:企业第二年《理性思考》业务经营v讲师点评:如何“开源”Ø为什么客户和市场是财务指标的基础;Ø产品市场定位;ØBOSTUN分析;Ø产品生命周期管理;Ø市场分析与定位;第五模块:企业第三年《科学管理》业务经营v讲师点评:如何“节流”Ø为什么内部业务流程管理能有效保障市场和客户指标实现?;Ø健康的现金流:企业的血液与氧气;Ø生产与营运管理;产销排程-销售驱动生产与采购;……
专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂; 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效; 跳出财务来看财务管理,同通俗的语言解读专业知识; 专门设计的财务管理工具和方法实用性强、便于操作。
对于研发企业而言,如何降低研发成本,降低巨大的研发投入风险,提高产品竞争力,是每一个研发管理人员的管理难点。 本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训,帮助企业实现规范化的研发成本管理,指导产品开发,降低研发成本,提高研发效率,提高产品竞争能力。
《企业全面预算管理》课程大纲课程大纲如何认知预算和预算管理?预算是规划“防火”OR“救火”?预算过程控制OR结果控制?预算是财务部的事,拍拍脑袋即可计划赶不上变化,预算没有实际价值预算就是对成本费用加以控制,是上面绑住我们手、脚的一条小绳预算就是讨价还价,是与管理层、股东间对今年工作的一种约定预算认识的误区分析。从传统计划管理向全面预算管理过渡二、什么是预算及预算管理?(1)什么是预算及预算管理预算起点是预测;预算是表现资源量;预算结果是均衡;预算必须有成熟规范的体系(2)全面预算管理的特点三、全面预算管理的作用四、全面预算管理的组织和实施四层预算机构预算管理运行体系预算目标的分解预算审批程序全面预算体系五、全面预算的编制预算编制程序案例:山东航空集团公司预算编制程序。1.预算编制方法:(一……
课程大纲课程大纲(一)财务预测财务预测,是指估计企业未来的融资需求。财务预测的方法—销售百分比法销售预测:融资需求的起点估计需要的资产资产、某些流动负债是销售量的函数;还应当预测负债的自然增长,该增长可减少外部融资数额。(如,应付账款、应付票据因为赊购而增长,则可减少外部融资额)估计收入、费用和保留盈余收入、费用是销售的函数,保留盈余由净收益和股利支付率共同决定。估计所需融资:外部资金需求=资金需求-内生资金内生资金=留存收益+折旧费估计所需外部资金的数量案例1.信达公司融资需求预测(二)利润规划利润规划,是指企业为实现目标利润,将业务量、成本费用与之联系,建立一个数学模型,用以研究成本、数量和利润之间的关系,从而综合调整经营活动的规模和水平。1.本量利关系例1.2.盈亏临界分析盈亏临界图盈……
课程大纲第一部分企业所得税的核算1.企业所得税的核算程序2.综合案例解析第二部分企业所得税年终纳税申报1.跨地区经营汇总纳税企业所得税政策案例(一)2.新所得税年度纳税申报表的主要变化第三部分企业所得税纳税申报表的填报1.《企业所得税年度纳税申报表(A类)》填报说明案例(二)主表的填报案例(三)收入明细表的填报2.企业所得税年度纳税申报表附表二:成本费用明细表填报说明案例(四)成本费用明细表的填报3.企业所得税年度纳税申报表附表三:纳税调整明细表填报说明案例(五)纳税调整明细表的填报4.企业所得税年度纳税申报表附表四:企业所得税弥补亏损明细表填报说明案例(六)弥补亏损明细表的填报。5.企业所得税年度纳税申报表附表五:税收优惠明细表6.企业所得税年度纳税申报表附表六:境外所得税抵免计算明细表
课程大纲第一部分企业所得税的核算1.企业所得税的核算程序2.综合案例解析第二部分企业所得税年终纳税申报1.跨地区经营汇总纳税企业所得税政策案例(一)2.新所得税年度纳税申报表的主要变化第三部分企业所得税纳税申报表的填报1.《企业所得税年度纳税申报表(A类)》填报说明案例(二)主表的填报案例(三)收入明细表的填报2.企业所得税年度纳税申报表附表二:成本费用明细表填报说明案例(四)成本费用明细表的填报3.企业所得税年度纳税申报表附表三:纳税调整明细表填报说明案例(五)纳税调整明细表的填报4.企业所得税年度纳税申报表附表四:企业所得税弥补亏损明细表填报说明案例(六)弥补亏损明细表的填报。5.企业所得税年度纳税申报表附表五:税收优惠明细表6.企业所得税年度纳税申报表附表六:境外所得税抵免计算明细表
课程大纲《企业投融资管理》课程大纲课程大纲一、投资管理投资管理的程序(一)识别投资机会,产生投资计划(二)评估投资计划:估计项目的相关现金流和恰当的折现率。(三)投资管理的方法:净现值、内部报酬率、获利指数、回收期和投资收益率等。(四)选择最佳投资方案。案例1.某公司设备投资的管理。(一)比较净现值(NPV)(二)比较内涵报酬率(IRR)(三)比较获利指数(PI)(四)投资管理指标的比较1.贴现指标之间的比较—净现值与内涵报酬率的比较:对同一或彼此独立的投资方案评价的比较(2)对互斥投资方案评价的比较案例2.设有两个投资项目A和B,贴现指标之间的比较2.贴现指标之间的比较—净现值与获利指数比较案例3.五个投资项目按获利指数的大小排序,与限定投资总额进行比较,从中选出净现值总和最大的最优组合。……
《企业成本管理与控制》课程大纲课程大纲(一)成本管理与控制的概念及对企业的作用1.成本管理与控制的概念成本管理的范围和环节(1)狭义的成本管控(2)广义的成本管控2.成本管理与控制对企业的作用(1)成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径(2)成本管理与控制是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障。(3)成本管理与控制还是企业发展的基础。成本管理与控制的目的,是为了取得长期而持久的竞争优势,以便企业能够可持续发展。成本降低了,才能降低售价以扩大销售,才有力量去提高产品质量、创新设计,寻求新的发展。4.成本管理与控制的内容并不仅仅是单纯地降低成本,而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。(二)企业管理人员应当对成本管理与控制有足够的重视1.有些管理人员单纯追求产值,将完成产值作为考核经济责任的主要……
第一部分企业所得税的核算新所得税法与所得税会计准则的比较分析(一)新所得税法与所得税会计准则的关系(二)资产负债表法原理案例解析(一)(四)合并财务报表中递延所得税的核算案例解析(二)第二部分增值税的核算(一)增值税实施条例的修订(二)增值税的核算案例(一)—案例(十)(三)增值税转型对企业的纳税影响案例解析(三)第三部分营业税、消费税以及其他税费的核算(一)营业税的核算(二)消费税的核算案例(十一)、案例(十二)(三)资源税、城市维护建设税和教育费附加的核算(四)土地增值税的核算(五)房产税、土地使用税和车船使用税的核算(六)个人所得税的核算
本课程通过大量的案例,主要讲解以下内容:(一)新所得税法及其实施条例的运用及纳税筹划重点讲解最新出台的、与新所得税法及实施条例配套的税收政策的运用。在新所得税法下,企业如何进行纳税筹划。(二)三种流转税的修订、纳税筹划及相关税务处理增值税实施条例的修订及纳税筹划;增值税转型的会计处理;消费税和营业税实施条例的修订及纳税筹划。二、教学大纲及授课内容本课程主要讲解的内容:(一)新所得税法的运用及纳税筹划纳税人范围的运用及纳税筹划《国家税务总局关于印发〈跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理暂行办法〉的通知》(国税发〔2008〕28号)案例(一)设立分支机构的筹划案例(二)税率的调整及纳税筹划(2)降低税率的筹划案例(三)税前扣除规定的运用及纳税筹划(3)销售成本的筹划国税函〔2008〕159号文(……
本课程主要讲解的内容:(一)差异基本点、差异类型与调整方法1.两者的立场、确认原则、计量基础的差异2.两者的差异类型及调整方法(二)收入、利得确认与计量的差异及分析1.商品销售与计量2.分期收款销售的收入确认3.让渡资产使用权收入的确认与计量4.存货盘盈的差异分析5.盘盈固定资产收入的确认6.具有和不具有商业实质的非货币性资产交换7.债务重组损益的确认预计量8.技术转让所得9.未确认融资收益的确认与计量10.长期股权投资转让损益的确认预计量(三)费用、损失确认与计量的差异分析1.职工薪酬的范围与确认2.职工范畴3.职工福利费计量4.辞退福利5.境外机构的亏损6.亏损的确认7.业务招待费的计量8.广告费、业务宣传费的计量9.开办费的确认10.赞助、捐赠支出11.罚没损失的确认12.借款利息的确……
会计和财务概念导入(认识财务从基础开始,会计财务工作不简单!)基本会计和财务概念介绍现代财务的职能和角色(会计/财务)会计和财务的差别;财务会计在现代企业中的重要作用;企业管理过程中的常见财会支持工作会计的原则和记账(会计如何工作?逻辑思维很重要,了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖)企业如何制定自己的会计政策不能违反的会计原则?了解会计逻辑和一些技巧财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础会计和财务报表的解读财务报表体系介绍:三大财务报表资产负债表你的公司值多少钱?利用财务杠杆为企业发展壮大牟利什么样的资产负债结构才是合理的?固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系利润表利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?判断利润为企业带来的效益……
内部控制的定义和作用内部控制的政策、制度建设和企业组织建设要求企业环境和控制文化要求风险评估控制要点企业信息交流监控以及监控的负面效应企业目标实现、风险和内部控制的关系1)企业面临的风险2)内部控制与风险的关系案例分析:风险与内控的关系。内控手段和方法财务政策和流程控制财务政策控制财务流程控制全面预算管理的控制应用全面预算管理和控制做好财务报表要素分析和控制财务资金控制信用和应收账款控制存货管理和控制财务投资要点和控制企业资本性支出控制要点企业短长期负债控制应付账款控制企业费用和成本控制税负控制企业税负控制和筹划利润和利益—报表反映了什么企业利润和利益分配控制财务报表控制和分析会计信息控制电算化对企业财务质量的控制财务信息的传递和解读母子公司财务关系分析子分公司财务控制要点---财务委派制财……
成本管理与企业组织结构的关系当前成本管理的一些问题和疑惑重视成本,忽视质量;缺乏全员成本意识,成本管理不只是财务或者管理部分的责任;缺乏一套完整的责权利结合的成本管理体制成本节省—成本节约---成本避免企业持续改进对成本管理提升带来的积极作用实施成本领先战略成本持续改进的条件和要素成本持续改进的关键和保证公司组织形式、治理结构与管理成本职责企业组织架构与成本责任分解成本责任和组织构架的关系组织成本的控制和管理EVA为核心的价值链管理EVA的核心含义和价值链要素价值链成本管理的重点和企业实践全价值链成本管理的含义和内容价值链成本管理的程序和要点全价值链成本管理的实施以EVA为导向的全价值链成本管理应坚持的原则企业流程化建设对降低成本带来的重要作用解密企业运营的关键控制点主要生产流动环节的流程化……
1、企业的对外和对内报表的分类1)对外报表的基础---三大报表的基础内容从财务管理的角度看三大财务报表财务管理决策一:经营决策财务管理决策二:融资决策财务管理决策三:投资决策2)企业诊断治疗的基础----内部管理报表内部报表的目的是什么内部报表有哪些类型;2、企业在盈利么?1)整体企业盈利状况分析2)产品盈利状况分析3)客户盈利状况分析4)企业盈利了,现金流也充裕么?5)杜邦财务分析体系主要从资产负债表、利润表中对净资产总资产回报率、毛利率、净利润率、回报率等讲述相关数据;此外,将专门从EVA讲述公司经济价值创造能力,从而诊断公司在上述相关业务中所代表的盈利水平的状况,并分析原因;2)企业现金控制1)现代企业资金控制的重要性
一:什么是成本?成本的作用以及成本管理控制的原因1.财会基础知识介绍2.成本和费用3.评价成本在财务报告中的重要作用,财务指标的成本分析4.成本为什么要进行控制和管理本章练习:理财财会知识中的重要知识点二:成本的会计管理分类以及管理的实际运用1.会计成本和管理成本的分类2.成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用3.成本的管理实际运用之---量本利分析本章节练习:1)经营安全区(理解量本利方法的应用)2)为什么营业利润少了10,000元?(传统方法和量本利方法的比较)3)三种产品生产的决策三:成本管理控制1.供应链成本控制库存管理经济订货量的测算2.成本预算控制3.责任中心成本控制4.目标成本控制5.质量成本控制以及社会成本控制四:成本核算与分析的方法介绍1.各种成本核算方法传统总成本法……
一:会计是什么?1.为什么我们需要关注财务和会计工作2.会计和财务概念导入(认识财务从基础开始,会计财务工作不简单!)3.会计和财务工作的区别:会计做什么工作,财务做什么工作4.会计工作中的六大元素我们应该关注什么方面?为什么5.从会计工作中延伸出来的原则、假设二.会计和财务报表的解读1.财务报表体系介绍:三大财务报表1)资产负债表你的公司值多少钱?利用财务杠杆为企业发展壮大牟利什么样的资产负债结构才是合理的?固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系为什么说关注企业就是关注企业的资产?2)利润表利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量3)现金流量表现金为王,没有现金,再多的利润也会破产—现金对企业……
预算及全面预算管理1.我们真的能预测未来?----为什么我们要做预算战略面临的要求和现实预算需要定位2、谁来做预算?预算的编制流程3.全面预算管理概述行业预算环境建立沟通和协调—预算部门间的工作交流预算的组织结构建立4.企业战略目标的确定环境分析(外部和内部环境分析)行业的SWOT分析确立企业年度经营目标和策略目标的展开和分解展开年度工作计划5.全面预算编制全面预算管理制度和全面预算管理体系编制的流程全面预算编制方法:再预算预算什么?6.预算的考核和管理考核的目标的确定预算绩效考评机制的建立和执行7.企业预算面临的问题
一、税制、税务机关改革对企业税务利润的影响1、税制改革(1)我国税制改革的方向(2)地区税务环境变化给企业所带来的影响(3)地区税收竞争将导致那些产业的转移2、税务机关改革(1)税务机关改革的方向分析(2)建立纳税人自愿遵从的税收体系(3)为纳税人提供更多的服务选择二、十大热点税务危机案件独家、深度解读1、黄光裕、国美涉税事件2、波司登税务举报门事件3、销售商举报诺基亚偷税事件4、中石油高管低价购房门事件5、万科预提巨额土地增值税事件6、秀水街税务举报门事件7、一起罕见的税务机关败诉事件8、长虹原高管举报长虹虚开增值税发票事件9、五粮液由于税务原因被证监会立案调查事件10、原东星航空控制人兰世立逃避交税被判刑事件三、工作经验分享1、导致税务稽查五大原因及案例解读2、公司应对税务稽查全攻略3、……
一、阅读资产负债表,看企业财富积累1、资产负债表是怎样形成的2、评估资产及其泡沫3、低估负债与高估利润4、资本结构风险5、解读某上市公司资产负债表装饰门面二、阅读利润表,透视利润质量1、利润分层分析与辨析盈余泡沫2、分析利润表的几种思路3、解读某上市公司利润表三、过好日子:阅读现金流量表,评价幸福指数1、资金链分析常用的几种技术方法2、调整现金流量的几个伎俩3、现金流量表与盈余质量四、谁动了我的奶酪:股东权益变动表1、如何进行利润分配2、如何弥补亏损3、如何评价企业价值五、四大报表的整合分析1、资产负债表和利润表啥关系2、财务比率大集合3、“资源-利润-现金”链条分析4、借款、固定资产投资、营业收入及利润之间的匹配发展六、利润的来源:虚增或隐藏收入的手法评析1、什么是“收入”2、评价收入质量……
一、基础知识1、认识互联网P2P2、国际P2P发展历史3、国内P2P发展历史4、P2P经营运作流程5、P2P特点二、国内P2P运作模式1、传统模式运作2、债权转让模式3、担保模式4、平台模式三、中国联络网“诸侯之战”1、国内互联网16强“烽烟四起”2、草根之争,隐形将军3、几大豪强“攻城拔寨”四、P2P平台保障方式“诸侯必杀技”1、P2P六大保障模式2、左手右手“失去互联网的本质”3、P2P行业七大问题“诸侯深思”五、风险控制才是王道1、风险控制模型2、风险辨识、评估(自然人、个体工商户、企业)3、信用管理(信息披露可行吗?)4、后期跟踪的管控(一杆子买卖)六、P2P的发展趋势(政策导向)1、模仿复制还是先人一步2、质变与创新3、活出自己、创造另一个P2P
上篇:贷前数据分析数据与案例一、概论(定性与定量分析)二、财务分析团队数据三、财务分析A经营数据四、财务分析B财务核实案例分析下篇:项目方案设计思考与创新案例分析五、调查报告编写六、反担保设计要点七、反担保与市场开拓八、调查报告优化九、银行组合拳与综合金融管理案例分析