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    《集团财务管控模式探讨与简介》 《企业经营重点环节成本有效控制》 《企业流程优化与成本控制》 《企业投融资管理与资本运营培训提纲》 《全面预算管理提纲-updated》 《中小企业融资管理》 《EVA与企业价值管理》 《财务报表分析与企业运营管理》 《成本分析与控制》 《非财务经理的财务管理》 《集团型企业管理模式……
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成本分析与控制课程大纲

2019-07-15 更新 534次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 成本管理
  • 适合行业
    银行证券行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业
  • 课程背景
    一位学员曾向我们抱怨:他的公司和竞争对手打价格战,竞争对手竟然将价格降到了产品的成本线以下!学员很困惑:“他们的原材料、人工、费用等成本都和我们差不多,为什么要做赔本买卖呢?”经过吴老师分析后发现,该企业采用的是传统的成本分摊法,带有很大的局限性,其核算出来的结果扭曲了实际消耗的真实成本,比竞争对手高出了很多,所以不敢降价,因而失去了部分客户和市场;而竞争对手采用了更符合实际的作业成本法,按产品实际消耗了多少资源来核算成本,发现了许多降低成本的空间,利润不仅没有因降价而减少,反而因赢得了更多的客户和市场而大幅度增加。 对大多数企业来说,尽管每年都在想方设法削减成本费用,但收效甚微;当成本被削减到一定程度,再往下降似乎就很困难了;特别是近年来,由于通胀的压力,生产资料价格猛涨,人工成本倍增,降低成本的空间变得越来越小。如果这是您正面临的困扰,欢迎您来参加“成本分析与控制”培训课程,它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性,从战略的角度重新定义成本习性,探讨更具策略性的成本管理方法,并掌握最新的成本控制工具。参加培训后您将学会如何从战略层面进行成本分析与管控,以及如何从源头上削减成本,将成本管理和提升企业竞争优势融为一体。
  • 课程目标
    1.理解/掌握成本分析/控制的基本方法 2.从战略的角度对成本管理进行重新定位 3.探讨更具策略性的成本控制途径 4.掌握最新成本核算/分析/管理方法/工具 5.将成本控制作为持续努力的工作目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业高、中层管理者,财务经理/主管/成本核算人员,部门经理,有兴趣进一步提升的职业经理人
  • 课程大纲

    一、成本与决策损益表的上线和底线

    案例分析:是否接受这份订单?

    成本决策应注意哪些问题?

    为什么局部最优≠全局最优?

    别忘了现金流

    二、成本是怎样炼成的

    成本的三要素

    如何根据生产流程确定成本核算方法

    如何区分损益性支出与资本性支出

    标准成本测算举例

    如何保证原料价格的相对稳定?

    如何按生产计划确定员工人数/人工成本

    部门费用预算的三大注意

    经济采购量的预测方法

    三、成本习性分析

    如何测算企业的保本点

    贡献毛益法实例分析

    低杠杆企业的经营关注点在哪里?

    如何改善高杠杆企业的体质?

    产品组合对经营结果的影响

    固定成本与决策的关系

    案例分析-自制还是外购?

    案例分析-生产加工的优先排序

    成本与流程优化

    时间也是成本-影响企业竞争力的两个时间

    为什么要优化流程

    制约理论在成本管理中的应用

    如何识别流程中的“瓶颈”?

    持续改进的五个步骤

    优化流程的几个基本思路

    案例分析-如何给“瓶颈”松绑?

    四、如何从源头上控制成本?传统成本核算/控制方法的局限性

    案例分析:为什么采用不同的成本分摊法会导致不同的结论?

    作业成本法核算原理/流程

    活动引发成本—成本动因分析

    如何区分策略性成本与非策略性成本?

    如何识别增值活动VS非增值活动

    降低成本从时间管理开始

    案例分析–为什么水泵的价格“跌跌不休”?

    五、如何降低资金成本?

    资产负债表的五大块/两个平衡

    流动资金的定义/计算方法

    如何随时计算/缩短应收款周转天数?

    如何实施有效的存货管理/控制?

    维持企业正常运营至少需要多少流动资金?

    资产增加就意味着保值/增值吗?

    资本性支出前先算帐

    资本结构的五种情况

    如何恰当使用财务杠杆?

    驱动企业增长的三个引擎

    经济增加值(EVA)的理念及应用

    案例分析-如何提高企业的“经济增加值”?

    六、成本与绩效考核

    三种责任中心

    如何让绩效考核成为战略管理的工具

    利润中心主要绩效指标

    成本中心主要绩效指标

    投资中心主要绩效指标

    能否将成本中心作为利润中心考核?

    案例分析—如何核算/分析质量成本?

    案例分析–废品率是否越低越好?


    课程标签:财务法律、成本管理

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