知识产权可以反映一个商业银行品牌发展、业务创新、信息技术等领域的水平高低,知识产权的创新更是一个商业银行得以持续发展的不竭动力。我国商业银行知识产权保护起步较晚,发展的速度也远不如美欧等发达国家,并且在发展中出现了很多问题。这就需要内外因素相结合,宏观和微观制度相协调,一方面,国家应不断完善我国商业银行知识产权保护的相关法律和制度,加大知识产权执法力度;另一方面,我国商业银行应加强知识产权的保护意识,身体力行地针对自身特点采取相应对策。只有这样,才能使我国商业银行的知识产权得到更好地保护,让知识产权成为推动我国商业银行发展的有力武器。商业银行必须认真贯彻执行我国的民法、商标法、专利法、著作权法等有关法律规定,加强法律合规、创新业务、品牌管理、电子银行、风险管理等中高层管理人员和业务工作人员的……
银行作为一个营利经济组织,每天都在从事各种业务经营活动,经营的就是各种风险,其中就有法律风险。对于银行来说,法律风险体现在业务发展的各个阶段。如何建立一个比较完善的法律风险防范控制体系,无疑是银行需要面对的一个极其重要问题。为使银行有关经营业务获得良好稳健发展,防范和控制好有关法律风险,使银行尽可能避免或减少损失,培养和提高银行中高层法律风险防范控制意识是非常必要的。为更好地防范和控制银行经营业务中产生的法律风险,银行有关领导和工作人员应结合实际工作情况,有必要了解和掌握一些有关法律风险防范、控制和处理等方面的法律内容。商业银行必须认真贯彻执行我国的《物权法》、《担保法》、《合同法》、《商业银行法》、诉讼仲裁法律法规等有关法律规定,加强法律合规、信贷业务、风险管理及相关业务部门等中高层管理人……
银行在经营业务过程中,难免会出现不良资产,必然要面对不良资产处置问题。银行在处置不良资产时,涉及的法律关系复杂,存在各种各样的法律风险,稍有不慎,就会给银行进一步造成资产损失。银行应依法合规地处置不良资产,了解和掌握在不良资产处置过程中常见的法律风险,并采取相应的防范措施,这对于银行挽回或减少损失就变得极其重要。为使银行有关经营业务获得良好稳健发展及尽可能挽回或减少损失,在客观上对不良资产进行妥善处置是非常必要的。为更好地处置银行经营业务中产生的不良资产,银行有关领导和工作人员应结合实际工作情况,有必要了解和掌握一些有关不良资产处置和法律风险防范方面的法律内容。商业银行必须认真贯彻执行我国的民法通则、民法总则、《合同法》、《担保法》、《物权法》、《公司法》、《商业银行法》、不良资产处置方面等……
从2018年审计署内部审计守则颁布以来,自然资源审计就开始进入内部审计人员的视野。实际这个工作,政府审计已经开始了,对党政领导干部的审计中就包含自然资源审计的内容,企业的自然资源审计与政府的自然资源审计有很大区别,如何理解中间的区别,政府和企业的自然资源审计分别要如何开展? 邱健老师以多年的管理经验,推出自然资源审计课程,帮助学员从管理的角度出发,结合目前最新管理理论和实践,发现重要自然资源管理问题,提出高质量的审计建议,从而为政府及公司发展助力,创造审计价值。
越来越多的制造型企业开始成立审计部门,或者加大部门规模,拓宽审计范围。很多内审部门人员甚至领导苦于实践经验不足,对于如何开展好运营管理各循环的审计工作心里没底。 邱健老师秉承多年内部审计经验,综合多个行业的研究,系统的讲授运营管理各循环的审计要点和方法,分享实际案例,帮助学员迅速提升审计水平,更好的做好内部审计工作,为实现企业目标保驾护航。
内部审计部门的一项重要任务,或者说阶段性重要任务就是反舞弊。在目前的大环境下,政府的廉政反腐风潮已经刮到了企业,大企业已经开始行动,强化反舞弊职能,推进反舞弊工作。作为审计部门领导,如何适应这个潮流,开展反舞弊工作?或者在以前工作基础上,做的更扎实,更有成效? 邱健老师从事企业内部审计工作多年,有多年与经侦打交道经验,成功办案多起。他通过深入浅出的理论分析,实践经验传授,帮助学员深刻理解舞弊和反舞弊的理论,了解舞弊类型及每种的查处应对措施,掌握实际办案经验,提高查核成功率,从而降低企业的舞弊风险,实现审计的价值。
1.大多数财务人员的税务知识都是尚未形成体系的,感觉知识间相互矛盾,经常在困扰中自我否定; 2.财务员能算准税、报准税即是合格的财务,但通过税收筹划给企业创造效益的优秀财务却为数不多; 3.企业对财务人员的要求已不满足于核算而是要求通过对财务和税务的管理创造直接的效益; 4.对税务稽查非常惶恐,如临大敌,不知如何与稽查人员交流,不知如何提前准备资料,不知运用何种法律手段可以有效地保护自己。 有鉴于此,我们推出这门能真正帮到财务人员的实用课程,通过案例揭开税务的神秘面纱,看到其后隐藏的奇妙真谛,并通过大量实战中运用的工具模板直接转化为工作成果
作为一名优秀的企业高管,你是否曾有过以下困扰: 1、如何快速看懂常用的财务报表 2、如何掌握最常用的财务分析方法 3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题 4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险,包括经营风险和财务风险 5、如何改善企业现金流状况 6、如何做好融资决策 7、如何实施高效的全面预算管理 8、如何有效管控企业资产,提高资产使用效率 9、如何进行全面的成本管控 10、辛苦赚来的钱,要承担沉重的税负,不能合理避税,亏大了,如何合理降低税收成本 11、如何作出正确的投资决策 12、如何识别风险并管控风险 13、如何对集团公司财务进行管控 14、如何进行并购重组 15、销售报价到底报多少,报高了失去定单和商机,报低了企业亏本 16、生产……
当前,企业正面临着日益严重的法律风险问题。一方面,随着法律法规体系的不断完善,世界各国对企业的法律监管要求都日趋严格,特别是上市公司面临的法律监管环境更为严苛;另一方面,经济全球化背景下,企业的市场竞争范围不断由国内市场走向国际市场,负责的经营环境必然给企业带来更为严重的法律风险暴露,企业所面临的合同法律风险日趋复杂化和多样化。 由于法律风险伴随着企业经营管理的全过程,尤其是重大法律风险对企业的经营发展影响巨大,使得企业必须加强法律风险管理。
在国家全面推行个人所得税改革、金税三期等政策背景下,企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化,很多以往的日常操作习惯都需要改变。全球CRS准则实施.,社保“改嫁”税务等一系列财税体制改革与监管的提升,个人的财富将越来越透明,企业营商环境将越来越规范,企业的发展面临严峻考验,经营成本居高不下,人力成本与日俱增,企业压力大;而另一方面,员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高,员工入账少抱怨多;企业的发票、报销、流程烦不胜烦,成本控制依然不明显。 如何在改革的大浪中求生存、树规范、避风险,是企业经营管理人员必须要面对的管理问题: 1 . 改革后的个人所得税如何缴? 2. 支付给个人的费用有何风险? 3. 企业促销,是否该考虑税收? 4. 股权运营,税收有多大影响? 5. 个人所得税有多大筹……
2018年3月,国务院机构改革具体方案出炉,并正式提请全国人民代表大会审议批准:“省级和省级以下国税地税机构合并,具体承担所辖区域内各项税收、非税收入征管等职责。国税地税机构合并后,实行以国家税务总局为主与省(区、市)人民政府双重领导管理体制。” 两局的合并使企业经营信息在税务体系里共享,基于金税三期强大的数据管理体系,企业的经营涉税业务也变的越来越透明,原来的糊涂账糊涂税在新的背景与形式下无处生存。 财税改革+国地税合并+新政策的频现+严苛的稽查环境+多变的收风险+社保易嫁,个税痛点……,企业如何能够做到从容应对?随着税务升级企业的涉税业务管理与风险防范,也被吹到了风口浪尖,也到了不得不重新认识与识别的关口。这一轮改革的范围与涉及深度还是需要企业重视与强身的,基于这个的背景与现状,开发……
2018年,全国税务系统以深化国税地税征管体制改革为契机,持续保持打击发票违法犯罪高压态势,进一步加大“黑名单”联合惩戒力度,发挥稽查“利剑”作用,维护公平正义税收秩序,促进税收营商环境不断优化。范冰冰事件引发的稽查风暴,让影视行业纳税人体会到了严格执法的力度,接受了一次深刻的法治教育。 2019年税务部门将加快构建以大数据为依托、以大风控为基础、以大稽查为震慑的现代税收征管大格局,以零容忍的态度“露头就打”,一系列举措的实施让财务人员的专业与信用面临着考验;财务人员的职务风险越来越大,对财务的职业判断及职业能力的要求越来越高。结合《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表(A类,2017年版)部分表单样式及填报说明的公告》国家税务总局公告2018年第57号,2019年企业如何应对税务严稽查……
风险是指在未来可能对企业的财务绩效、经营策略、目标之达成造成影响的不确定因素。相对地,风险管理得宜,也会为企业带来成长机会及高额报酬。 企业风险管理是企业不可或缺的管理活动,其目的是把可以避免的风险减至最低。 企业在面对经营风险时,必须考虑损失的程度及潜在成长的契机,适时的透过风险管理的活动将损失降至最低,并增加企业实现营运目标的可能性。理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,即优先处理最可能发生并给企业造成最大损失的事情,延后处理风险较低的事情。 有效的风险管控是企业永续生存力的必备条件,是否整合资源、完善风险管控机制,攸关企业的竞争力。而其关键当然是组织内专业风险管理人才的培育。
税收风险产生的根源在于经济业务过程,经济业务不仅决定经济合同的内容,也决定企业税收法律义务,经济合同一旦履行完毕,经济业务一旦发生,纳税义务就随之产生。在签订合同之前,一定要对税收事项评估,为了降低税收风险,争取最大化的税收收益,企业必须采取适当的措施,通过一系列的安排,调整规范经济业务,以便实施纳税筹划,企业需要同时采取合同的手段进行配合,以便实现经济业务的内容与形式的统一,特别是为经济业务提供有效的证明。 本课程从投资、融资、经营活动各方面讲解企业经济业务中的税收风险防控措施,教给您如何在经济业务开始之前进行税务规划,以及经济业务结束后如何进行合理的会计处理,规避税收风险
随着全球化时代的到来,现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况,在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点,前提就是要精通财务数据以及数据处理的方法。显然,财务数据是“现代经营的中枢”。如果将企业比作天空中飞行的飞机,那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久,更重要的是告诉飞机现在面临的状况:高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。不懂财务数据怎能经营企业!
第一讲:金融机构查冻扣存款手续及注意事项案例:法院能否扣划地方财政性资金(或拨款)用于清偿企业自有的债务,我们是否应该以财政资金专款专用为由拒绝协助?案例:银行是否应该保护财政账户内“财政资金“安全不协助扣划?案例:金融机构在办理协助执行事务中要精确掌握审查的界限我们协助执行的范围是什么,拒绝协助的依据是什么?案例:实际业务中银行的贷款账户能否被冻结?案例:在冻结、解冻工作中发生错误(发现法院冻结的户名和账号不符的情况下)我们要如何处理?案例:金融机构解冻存款的时候应当要求法院出具什么司法文书我们如何进行审核?案例:专线邮件的司法文书,银行是否应该提供协助?(法【2018】64号文件在实际业务中的解读)案例:在司法协助中协助的款项可否扣划到非法院账户?(解读法发【2017】6号文件)案例:2……
监管风暴时期,全国发生多起银行业金融机构与客户纠纷事件,暴露出部分银行营业机构存在内部控制不严,管理不到位的问题。为推动银行业金融机构规范运营,有效防范外部欺诈和内部舞弊引发的案件和风险事件,切实加强柜面业务操作风险防控,银监会《关于加强银行业金融机构内控管理有效防范柜面业务操作风险的通知》,提出了内控体系建。 银行作为一个营利经济组织,每天都在从事各种业务经营活动,经营的就是各种风险,其中就有法律风险。如何控制银行经营风险,从商业银行本身的众多案例去总结和探索或许是一条现实的路径。在真实发生过的案例基础上,结合相关法律法规,总结经验教训,可供商业银行的实务操作借鉴。为更好地防范和控制银行经营业务中产生的法律风险,着眼于法律风险多发、易发的业务环节,银行有关领导和工作人员了解和学习一些经常……
近年来,随着我国社会经济的高速发展和科学技术的不断进步,小微企业在国民经济中的地位和作用出现了翻天覆地的变化,据统计,我国小微企业的数量已超过企业总数的96%,俨然已经与我国的大中型企业并驾齐驱,成为促进我国经济发展和社会进步的中坚力量。随看小微企业的重要性越来越突出,我国的商业银行逐渐把开发小微企业的金融业务作为其重要的战略选择,但小微企业本身风险较大,加上财务体制及相关信息披露体系落后,在目前小微金融体系不太成熟的情况下,商业银行如何管理小微企业的信贷风险是个难题。 本课程结合银行工作实际,如何全流程管理小微信贷业,尤其在贷前、贷后环节如何控制信货风险提出了方法策略以及应对措施,旨在提高信货人员有效识别风险、管理风险、防范风险化解风险的能力,全面提高小微信贷人员的业务素质和风险管理水平……
一、升级心态---决定你能快乐工作导入:和谐自我从改变心态开始1、【讲授】乐观-心可以造天堂,也可以造地狱●为自己戴上美丽眼镜/在工作中发现乐趣和发展自己/强化自律管理点燃工作激情2、【讲授】感恩-怀着爱心吃菜,胜过怀着恨吃牛肉●感恩父母家人/感恩公司老板/感恩国家社会3、【讲授】学习-为活出生命意义而学习●时代要求你学习/竞争要求你学习/发展要求你学习4、【讲授】协作-学会和各种人愉快相处●文化认同/建立信任/团队意识/建立沟通5、【讲授】责任-责任感锁定最终结果●发现问题并主动解决问题/维护税务形象/注重细节高效执行二、升级思维---决定你能走更远导入:故事—思维定式阻碍你的成长1、【讲授】战略思维找到正确方向●做大:产业模式/做强:盈利模式/做久:文化模式2、【讲授】系统思维开拓职业视……
麦肯锡公司在诊断中国企业的管理问题时,认为中国企业应加强五大能力建设,其中卓越的财务能力和强大的运营能力分别被列在第一和第二位。而卓越的财务能力包括透明的财务会计制度、预算流程、财务分析、资本筹集和优化等。 随着中国企业的快速发展,财务管理在企业运营过程中的作用日益凸显,财务报表作为企业经营与健康状况的晴雨表,是管理者进行科学决策与管控的重要依据。对企业的管理团队来说,财务报表分析技能是一项基本功;但是,晦涩难懂的财务术语往往为许多非财务背景的经理人掌握这一技能造成困扰,管理会计应运而生,成为企业各部门在统一平台上进行有效沟通的工具,也成为财务人员为企业创造价值的一个重要途径。 作为一名财务负责人,如果您想通过一种简捷清晰的模式建立一套通俗易懂的管理会计报表让老板全方位地了解企业的运营状……
一位学员曾向我们抱怨:他的公司和竞争对手打价格战,竞争对手竟然将价格降到了产品的成本线以下!学员很困惑:“他们的原材料、人工、费用等成本都和我们差不多,为什么要做赔本买卖呢?”经过吴老师分析后发现,该企业采用的是传统的成本分摊法,带有很大的局限性,其核算出来的结果扭曲了实际消耗的真实成本,比竞争对手高出了很多,所以不敢降价,因而失去了部分客户和市场;而竞争对手采用了更符合实际的作业成本法,按产品实际消耗了多少资源来核算成本,发现了许多降低成本的空间,利润不仅没有因降价而减少,反而因赢得了更多的客户和市场而大幅度增加。 对大多数企业来说,尽管每年都在想方设法削减成本费用,但收效甚微;当成本被削减到一定程度,再往下降似乎就很困难了;特别是近年来,由于通胀的压力,生产资料价格猛涨,人工成本倍增,……
每个企业在制订年度计划时,几乎各部门都会申请一些投资项目预算。其实,对一个企业来说,最大的现金流出并非日常的运营成本,而是由投资活动产生的资本性支出。然而,一个令人担忧的现象是,我们发现,许多老板在企业管理中,对于运营成本的控制比较严格,而对于投资项目的审批往往比较草率。近年来,随着经济增长趋缓,一些企业前些年经济过热时因过度投资而造成的弊端开始显现,中国经济开启了“消化过剩产能”和“去库存化”的艰难历程。 投资活动作为企业的换血机能,对于企业转型、产品升级换代和持续发展的影响不言而喻。投资决策对经营者最大的挑战在于,如何对众多的投资项目进行筛选甄别,根据企业战略将有限的资源投入到回报率最佳且风险可控的项目,这是每个企业经营者无法回避的责任。 融资活动作为企业的输血机能,对于保证企业现金……
每个企业在制订年度计划时,几乎各部门都会申请一些投资项目预算。其实,对一个企业来说,最大的现金流出并非日常的运营成本,而是由投资活动产生的资本性支出。然而,一个令人担忧的现象是,我们发现许多老板在企业管理中,对于运营成本的控制比较严格,而对于投资项目的审批往往比较草率。近年来,随着经济增长趋缓,一些企业前些年经济过热时因过度投资而造成的弊端开始显现,中国经济开启了“消化过剩产能”和“去库存化”的艰难历程。 投资活动作为一个企业的换血机能,对于企业转型、产品升级换代和持续发展的影响不言而喻。投资决策对经营者最大的挑战在于,如何对众多的投资项目进行筛选甄别,将有限的资源投入到回报率最佳且风险可控的项目,而财务总监作为企业的“守门员”和老板的决策参谋,如何运用自己的知识和专长为企业的投资决策提供……
“凡事预则立,不预则废。”在这个充满不确定性的时代,企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加,如何在变幻莫测的经营环境中把握商机,规避风险,赢得竞争优势,完成股东期望的业绩目标,实现企业的可持续增长,这是每个企业管理者必须面对的挑战。预算的编制与执行作为企业管理的基本工具,也就成了企业管理团队的必修课,它也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预测未来,找到最适合自己的商业模式;合理配置企业的内部/外部资源,并通过有效的内部控制系统对预算执行过程出现的偏差及时进行调整和修正,提高企业的运营效率,完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变,这是每个企业每个财务年度必须做的功课。如果您的企业已经/正在准备推行全面预算管理和绩效考核,或在预算的编制/执行过程中遇到问题/困惑,欢迎您来参加“全……
一、集团型企业的三种模式与财务管控的特点控制是所有大企业面对的共同挑战中国集团型企业财务管控的几个误区如何处理母公司与子公司集权与分权的关系选择集团管控模式应考虑的几个因素如何构建一套行之有效的集团财务管控体系二、集团财务管控管什么?预算管理投资管理资金/融资管理资产管理关联交易管理财务信息管理-管理会计报表系统财务制度管理财务人员管理三、集团财务管控模式探讨企业发展不同阶段的财务管理模式如何避免“一抓就死、一放就乱”?集团总部财务职能的定位集团型企业组织结构设计共享财务中心模式分析母公司与子公司财务机构的职责分工如何合理授予子公司的财务权限财务总监/经理的委派与管理案例分享–跨国公司财务管控模式借鉴四、集团财务风险控制集团型企业通常面临哪些财务风险?集团财务风险评估的基本程序/方法如何将财……
绝大多数城镇工薪阶层的工资都是通过银行发放的,这方面的财务信息绝对地公开透明,因此从个人所得税征收开始,个人所得税和工薪一族形影不离。 依法纳税是企业和个人应尽的义务。通过科学合理合法的手段,减轻税收负担,维护自身的利益,是企业和个人的一项基本权利。因此如何以税法为依据,选择最佳的节税方案,获取企业和个人,最佳的节税效果,成为热点问题。 企业与个人双赢的个人所得税筹划作为企业和个人实现低税负的一项专业活动,越来越多地受到社会各界关注。
变革是这个时代的主题,不管是政府还是企业都在思考同一个问题:如何在变革中求得生存和发展。变革伴随着机遇,也伴夹杂着风险。 当下,企业正处在瞬息万变的市场竞争环境中。凭借经验、拍脑袋决策的时代已经结束,微利时代悄悄到来。在强大的市场竞争压力下,企业必须在开源的同时做好节流。无论哪一个环节出现问题,企业都有可能出现亏损,甚至因此一蹶不振,走向衰亡…… 环境迫使企业内部加强沟通、紧密合作,这对职业经理人提出了很高的要求。各条块与财务部门的交道最多,难度也最大。其原因在于财务有其属于自己的语言,专业性很强。提到和财务打交道,很多人就觉得头疼,可又没办法,根本绕不开。为此,我们推出了《非财务经理人的财务管理》这门课程。
一、解开财务管理神秘的面纱l财务管理案例凸显财务重要作用(案例一)l透过人的结构认识企业运作并不难l会计是企业共通的语言l会计语言的特点认识二、跨过会计门槛,初识财务报表l大鹏开公司的财务状况与记录(案例二)l会计方程式和大鹏公司的三大活动l大鹏公司交易对会计方程式的影响l会计要素和会计循环l初识四大报表l四大报表的相关性三、让数字说话,找到经营运作的短板l K公司经营出了什么问题?(案例三)l资本结构和财务杠杆l利润和现金哪个重要?l财务困境的产生与规避l财务分析金字塔l财务运作的核心思路四、开源节流,永续经营之本l王董经营公司的目的是什么?(案例四)l公司开源的思路l成本费用砍刀l产品定价思路l永续经营的考虑五、运用全面预算管理工具,有效分配资源l B公司腾飞给我们的启示(案例五)l预算……
基础与大型设备建设 专项资金的管理做到精细化和规范化,从立项、拨付到时候监督要实现 过程中的管理闭环
了解和掌握乃至运用会计的知识,不是财会部门自己的事情。相反,相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单,而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。因此,做好非财务人员的业务沟通是当前企业必须要正视的重要的一个问题。