一、集团型企业的三种模式与财务管控的特点

控制是所有大企业面对的共同挑战

中国集团型企业财务管控的几个误区

如何处理母公司与子公司集权与分权的关系

选择集团管控模式应考虑的几个因素

如何构建一套行之有效的集团财务管控体系

二、集团财务管控管什么?

预算管理

投资管理

资金/融资管理

资产管理

关联交易管理

财务信息管理-管理会计报表系统

财务制度管理

财务人员管理

三、集团财务管控模式探讨

企业发展不同阶段的财务管理模式

如何避免“一抓就死、一放就乱”?

集团总部财务职能的定位

集团型企业组织结构设计

共享财务中心模式分析

母公司与子公司财务机构的职责分工

如何合理授予子公司的财务权限

财务总监/经理的委派与管理

案例分享–跨国公司财务管控模式借鉴

四、集团财务风险控制

集团型企业通常面临哪些财务风险?

集团财务风险评估的基本程序/方法

如何将财务风险控制在集团可承受范围之内?

如何建立一套行之有效的内部控制系统?

集团财务管理制度控制

制定/推行集团财务管理制度的基本原则/方法

如何使集团财务管理制度在各子公司行之有效?

如何规范集团内部的关联交易?

集团财务报告体系构建思路

如何借助信息化手段将事后控制变成事中控制?

五、集团业务流程的财务控制

企业的四大循环/主要业务流程

如何定义业务流程中的关键风险控制点?

采购付款流程常见风险点及防范措施

销售收款流程常见风险点及防范措施

六、集团资金管理

集团型企业营运资金管理(内部现金流)

资本结构与融资管理(外部现金流)

现金管理(现金存量与短期现金流管理)

资金中心(内部银行)与债权人关系维护

投资项目管理的四个原则

选择投资项目的三道门槛

财务可行性分析必须回答的四个问题

双指标评估决策模型的应用

七、集团财务战略管理

集团财务战略规划的基本步骤

对全面预算管理的重新定位

“分蛋糕”的艺术–如何合理配置有限的资源?

预算指标的分解与业绩评价

对预算执行的跟踪、监控与调整

课程标签：财务法律、预算管理