张平亮
课程
非财务经理的财务培训
2019-07-13 更新 287次浏览
一、解开财务管理神秘的面纱
l财务管理案例凸显财务重要作用（案例一）
l透过人的结构认识企业运作并不难
l会计是企业共通的语言
l会计语言的特点认识
二、跨过会计门槛，初识财务报表
l大鹏开公司的财务状况与记录（案例二）
l会计方程式和大鹏公司的三大活动
l大鹏公司交易对会计方程式的影响
l会计要素和会计循环
l初识四大报表
l四大报表的相关性
三、让数字说话，找到经营运作的短板
l K公司经营出了什么问题？（案例三）
l资本结构和财务杠杆
l利润和现金哪个重要？
l财务困境的产生与规避
l财务分析金字塔
l财务运作的核心思路
四、开源节流，永续经营之本
l王董经营公司的目的是什么？（案例四）
l公司开源的思路
l成本费用砍刀
l产品定价思路
l永续经营的考虑
五、运用全面预算管理工具，有效分配资源
l B公司腾飞给我们的启示（案例五）
l预算管理的思路与层次
l预算管理是目标管理也是项目管理
l预算管理的程序和方法
l预算管理的控制和监督
课程标签：财务预算、非财管理
