马云(中国)财税实战研究院首席专家讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    系列01:财务分析管理类 01.01《财务大数据分析与企业价值管理》课程 01.02《企业集团财务运营与精准化管理》课程 01.03《行业非财高管之财务运营管理》课程 01.04《企业成本管理与精细化控制实务》课程 01.05《企业财务报表分析与技能提升》课程 01.07《企业财务管理优化暨提升企业价值》课程 01.08……
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房地产企业非财经理之财务管理思维构建与能力提升

2019-06-03 更新 325次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 非财管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    《房地产企业非财经理之财务管理思维构建与能力提升》以地产巨头的案例贯穿全部课程,多个管理点&多段管理口诀等完美融合,本来让人觉得十分枯燥的财务知识,被许愿老师的幽默诙谐、互动不断又通俗易懂的教学方式,以及那挖空心思编排出来的那一段段口诀,让学员亦然觉得财务管理知识也没那么枯燥无味、全程互动、认真笑脸以及风跑般的笑声……… 通过由简入深的系统性学习,构建地产财务思维模式,分析地产财务管理的基本面,掌握日常业务与财务的关联点,理解经营对财务结果的影响等。解惑在财务管理的难题,解决实际工作中财务管理壁垒,以期从日常项目财务管理的“泥潭”里解放出来,帮助经营管理目标的实现。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    房地产开发中高级管理人员与各部门负责人
  • 课程大纲

    【课程大纲】:
    引子(含案例)
    (穿插:三家不同房地产企业项目财务运营指标,进行小组讨论,分别上台分享日常财务数据)
    第一章地产高管要具备的基本财务思维-基本财务思维
    一、房地产开发的地产盈利模式有哪些?
    二、中高级管理者在商业地产财务管理的责任是什么?
    三、开发项目与企业投资回报率关联关系是?
    五、开发项目的财务管理的实质是什么?
    六、中高级管理者应该掌握哪些基本的财务管理工具?
    第二章通过财务管理报告发现项目工作优劣点-发现工作状况
    第一节、如何通过财务数据力解房开项目的经营情况
    一、项目日常工作经营如何反映在财务报告结果的?
    二、财务的数字如何架起房开项目畅通无阻的通道的?
    三、财务的数据如何指导房开项目的工作方向的?
    第二节、认识财务报表的内外部钩稽关系是什么
    一、利润表自身的数据之间有哪些钩稽关系呢?
    二、现金流量表自身的数据之间有哪些钩稽关系?
    三、如何理顺财务报表发现隐藏的利润增长关系呢?
    第三节如何管理两个关键中心点的财务数据
    一、日常工作与房开项目的现金流及利润互为关系是什么?
    二、房开项目有利润无现金下中高级管理者工作重点有哪些?
    三、房开项目有现金无利润中高级管理者工作重点有哪些?
    四、房开项目无利润无现金中高级管理者工作重点有哪些?
    第三章通过财务数据发现项目管理的盲点-抓住管理盲点
    第一节从管理的角度解读项目的利润表
    一、从管理的角度解读利润表:脸面“好不好?”
    二、日常工作对项目利润产生的过程及形成的原因有哪些呢?
    三、项目的各项成本费用是如何影响项目利润的呢?
    四、哪些税收对项目的利润会产生重大的影响呢?
    第二节从发展的角度解读项目的现金流量表
    一、从发展的角度解读现金流量表:腰包“多不多?”
    二、现金流三大来源与房开各部门有哪些关系呢?
    三、部门工作会对房开项目的现金流产生哪些影响呢?
    四、房开项目现金流与项目利润之间的权衡利弊是什么?
    第三节从经营的角度解读项目的现金流量表
    一、从经营的角度解读资产负债表:家底“有多少?”
    二、资产负债表三力模型解读:实力、外力和内力
    三、企业的资产、负债和所有者权益项目含义
    四、企业资产负债表秘密与深入解读
    第四章新常态下财务数据分析的使用价值-利用数据价值
    第一节如何加强项目的“自我修炼”能力
    一、如何对流动资产的营运能力分析与管理呢?
    二、如何对固定资产的营运能力分析与管理呢?
    三、如何对总资产的营运能力分析与管理呢?
    穿插:小组第一次讨论财务运营管理与指标分析
    第二节如何提升项目的“但求回报”的能力
    一、营业成本的分析与项目各部门的工作怎样做呢?
    二、管理费用分析与项目各部门的工作如何做呢?
    三、销售费用分析与项目各部门的工作如何做呢?
    四、财务费用分析与项目各部门的工作如何做呢?
    穿插:小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享
    第三节如何增强项目的“传宗接代”的能力
    一、部门工作对增强项目赚钱能力的分析与如何管理呢?
    二、部门的工作对项目投资回报能力的分析与如何管理呢?
    三、在项目经营的层面上如何管理项目的盈利能力呢?
    五、在日常管理的层面上如何管理项目的盈利能力呢?
    穿插:小组第三次讨论财务运营管理与指标分析
    第四节地产项目要紧紧抓住的两个财务管理“焦点”
    一、企业利润表显示的利润为何无资金可用?
    二、净利润与净现金流的计算与逻辑关系
    三、企业的现金流分析框架是什么?
    四、企业的现金流重要性体现在哪些方面?
    五、企业日常经营如何紧紧抓住财务的两个焦点
    第五章量本利在投资项目风险管理中的运用-经营风险管理
    一、成本按习性划分在量本利法中的重要性
    二、项目投资收入与成本及业务量之间的关系
    三、项目投资的盈亏平衡分析总图与管控
    四、量本利在项目投资起始风险管理中的实务运用
    五、保本点在项目投资起始风险管理中的实务运用
    六、保利点在项目投资正常运营风险管理中的实务运用
    七、利润的敏感性分析在项目经营风险管理中的实务运用

    课程标签:财务预算 | 非财务经理 | 税务咨询

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