随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,几乎所有人都意识到了财务的重要性,然而在当今,真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见,传统的财务职能从来没有像今天这样,面临着重大危机和挑战。 1、公司建立了财务共享中心,下属单位不需要会计核算人员,那留任人员怎么办? 2、都说财务人员要成为业务合作伙伴,但具体做什么?怎么做? 3、下属单位财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢?有没有最佳实践指导呢? 4、财务部门与业务部门总感觉沟通不畅,合作被动,如何改善? 5、财务转型后,传统工作模式被打破,财务人员要提升哪些能力来应对新工作? 在转型时期,企业对财务部门提出了更高的期望,企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式,积极的参与到企业经营管……
IPO上市是企业生存、发展、做大做强的必由之路。国内A股继主板、中小板和创业板后, 2018年11月5日,习主席在首届进博会上宣布要成立科创板,2019年1月30日证监会发布实施意见,3月1日证监会发布二个试行办法,3月18日科创板企业申报正式开闸国内多层次资本市场已然成形,还有境外上市,上市企业数量必将呈几何增长,还有众多上市公司并购重组业务,这些给财务人士带来机遇与挑战。 一方面,希望IPO的企业越来越多,另一方面IPO企业的财务人士需求也越来越多,拥有IPO经验或知识的专业人士也身价倍增。 那么,作为企业老板的您、企业财务负责人的您、想踏入IPO企业的您,是否想掌握IPO决杀技呢? 企业为什么要上市?IPO上市的业绩及合规要求有哪些?深刻理解上市流程与规则,尽早进行规划和准备,尤……
课程性质:本课程是会计从业人员需要了解得财务法规内容。本课程能力结构与知识结构是针对财务人员岗位能力分析而设计。
财务报表全面系统地揭示企业一定时期的财务状况、经营成果和现金流量,有利于管理人员了解公司各项任务指标的完成情况,评价经营业绩,及时发现问题,调整经营方向,制定措施改善经营管理水平,提高经济效益,为经济预测和决策提供依据。有利于投资者、债权人和其他有关各方掌握企业的财务状况、经营成果和现金流量情况,进而分析企业的盈利能力、偿债能力、投资收益、发展前景等,为他们投资、贷款和贸易提供决策依据。 但是企业财务数据、报表繁多,专业性强,对许多人来说犹如天书,枯燥无味,看不懂报表。本课程老师曾经在几乎零会计基础下六个月内一次过考取权威的美国注册会计师专业资格,凭借的就是深厚的数学背景和金融功底以及对财务的独特理解,用逻辑思维透彻理解财务的每个概念,使财务理念真正成为每个人生活中不可分离的一讲。 本课……
市场行情变化莫测,瞬息万变,怎么看待“计划赶不上变化”这一甚嚣尘上的观点?推行预算管理时,业务部门不是设置障碍,就是消极对待,其结果就是“预算编制时敷衍了事,预算执行中随心所欲,预算考评时茫然失措。”根治这一预算顽疾的药方是什么?曾几何时,推行预算管理后,财务部门就成了矛盾的焦点、攻击的对象,就连老板也埋怨财务利用预算进行控制,不是特死板,就是什么也管不了。财务和老板怎样才能拨云见天、解开迷雾?预算管理中的热点现象您是怎么评价和思考的?例如:“头戴三尺帽,任你砍一刀;鞭打快牛;预算松弛;年初猛抢指标,年末突击花钱;数字游戏;赌徒心态;一把手工程”等。所有教科书上都说“预算是奋斗目标、控制标准、协调工具、考核依据。”真的是这样吗?类似的谬误还有关于预算调整、滚动预算、预算管理委员会的相关表述………
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