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监理类公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？监理类公司成本管理的技术和工具有哪些？监理类公司是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的？如何不断削减企业管理不善成本的？监理类公司是如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容的？监理类公司主要抓的浪费是什么？监理类公司是如何从责任中心到成本中心的………… 《监理企业成本管理与精细化控制实务》课程，立足于监理类企业发展的最前沿，紧跟成本管理的最新理念。启发学员对于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享监理类公司的成本管理经验与大量实证，优劣对比一目了然；提供成本改善的具体方法，行之有效而立竿见影。让从事企业管理的你能系统掌握成本控制的方法与工具。 提升将成本融入战略、进行战略匹配的成本管理能力。

一天

监理类企业副总经理、中高层管理人员、财务总监及成本主管

【课程大纲】：
引子（含案例）
第一节案例解析监理相关服务收费标准与计算参考
案例一、某三级公路建设项目施工阶段的监理服务。
案例二、某新建工程项目的质量控制和安全生产监督管理服务
案例三、某新建住宅小区分别委托甲乙两个监理人承担施工阶段监理服务
案例四、某新建高档饭店工程施工阶段监理和设计阶段的相关服务
案例五、某城市新建高架桥梁工程项目施工阶段的监理服务
案例六、某500kV送电线路工程设计阶段咨询服务
第二节、监理企业的成本及其分析实务
一、监理企业成本主要由哪些构成
二、监理企业的直接成本类别与要点解析
三、监理企业的间接成本类别与要点解析
第三节、监理企业的成本与利润的合理管理
一、监理企业的成本及其分析实务
二、解析监理企业的成本结构与企业经营的关系
三、直接成本要占监理酬金百分之多少才为合理
四、间接成本要占监理酬金百分之多少才为合理
五、监理利润要占监理酬金百分之多少才为合理
六、国际咨询监理企业的成本与利润结构是多少
第四节、如何编制项目监理部成本计划控制制度
一、项目监理部成本控制的三大要点是什么
二、项目监理部成本控制制度内容
1、直接成本的计划的制定
2、间接成本的计划的制定
第五节监理企业业务阶段成本控制实务与措施
一、投标阶段的成本控制
1、标书的编制
2、合同的签订
3、制定全面、合理的成本计划
二、施工过程中成本控制
三、竣工验收阶段的成本控制
第六节、监理企业的直接成本如何进行控制与启示案例
一、监理直接成本支出的主要机构
二、为何监理人员酬金支出决定着其他费用的支出
三、总监与监理组长做好管理工作与支出大小的关系
四、控制直接成本的支出主要抓什么岗位的人员
五、规模小监理企业的实行什么类型机制能有效控制直接成本
案例：某通信线路工程的监理直接成本控制与质量的启示
六、规模大监理企业的实行什么类型机制能有效控制直接成本
案例：南方某市工程项目监理直接成本控制与质量的启示
第七节、监理企业的间接成本如何进行控制与案例启示
一、间接成本的合理控制与企业的经济效益的联系
二、监理酬金与监理的直接成本以及间接成本的关系
三、控制监理企业的间接成本首先要考虑什么
四、控制监理企业的间接成本其次才考虑什么
五、监理企业控制间接成本提高工作质量的根本措施有哪些
六、监理企业内部各部门应实行何种费用管理机制
第八节某监理成本控制综合案例分析
一、产生成本偏差的原因有哪些
二、监理工程师对成本偏差进行分析的目的是什么
三、以上发生的偏差属于哪一种原因
四、纠偏的主要对象是什么
五、针对以上原因，哪些原因引起的偏差是主要纠偏对象
第九节、总结监理企业成本实现合理管理与控制的益处
一、如何有利于现场监理机构工作的开展
二、如何有利于监理企业的健康发展
三、如何做到有一个很好的监理工作投入产出比
案例：一家监理企业的最佳效果

课程标签：财务预算 | 非财务经理 | 税务咨询