一、建立财务思维——管理人员要具备财务战略思维

不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明

现实中企业管理人员的“财务障碍”

现实中企业财务人员的“管理障碍”

企业的经济活动在财务上的反映

两大资金来源和两大资金运用

两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营

三大经济活动

企业管理财务思维

数据化管理思维

价值导向思维

风险管理和合规运作思维

现代企业大财务管理框架

核算型财务

管理型财务

战略型财务

二、财务基础概念与财务报表阅读分析

1、引言：业财如何有效沟通和融合

财务会计基础及常用三大财务报表介绍

财务相关的基础概念和知识

如何分析资产负债表——企业财务状况快照

资产负债表的作用和格式

资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力

资产、负债和所有者权益项目含义

2、如何分析利润表——企业经营成果的摄像

利润表的作用和格式

收入、费用和利润的项目含义

成本费用常见类型及成本控制之道

3、解读现金流量表——企业的血液循环图

现金流量表简介

现金流量的分类与应用

4、管理人员应掌握几类核心财务指标

看收益：回报率指标

看获利：利润率指标

看效率：周转率指标

看风险：杠杆类指标

财务指标分析在管理中的具体应用

案例演练：某企业经营活动的财务透视及分析

5、管理人员应了解的其他财务知识及应用

（根据培训客户需求略作讲解）

税收发票知识及报销注意事项

预算管理框架及应用

业财融合之道

课程标签：财务预算、非财管理