透视财务报表资产比负债更可怕资本结构与财务杠杆从商业的角度审视资产损益表的业务逻辑现金流量所反映的企业经营状态财务管理的任督二脉财务分析方法常用的财务分析方法因素分解法:链接财务数字与业务动因最佳应用案例:GE(通用电器)的经营分析方法3.现金流管理自由现金流量:企业价值评估的核心指标资产周转率背后的业务动因营运资金的构成错误的评价指标:流动比率和速动比率经营流动性的核心指标:现金周期如何有效地管理现金周期案例分析:Dell的现金周期管理案例分析:联想崛起的奥秘及其国际化之路的生命线成本控制薄利多销是个陷阱对成本的理解各种类型的性质及其业务动因:市场推广费用、售后服务费用、财务费用、资产摊销与折旧、研究开发费用SG&A费用率:反映企业内在的管理运营水平SG&A费用率背后的五大……
一、管理者为什么要懂财务不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明现实中企业管理者的“财务障碍”现实中企业财务人员的“管理障碍”企业越大,层次越高,管理者越需要懂“管人”和“理财”企业总体管理体系人力体系和财务体系在企业中的地位财务的独特性:成也财务,败也财务。企业业的成功首先是财务的成功企业的失败最终是财务的失败现代企业财务管控的五大核心系统仪表系统:财务报表支撑管理决策油路系统:资金管理打通任督二脉动力系统:降本增效提升企业价值导航系统:全面预算引导资源配置安全系统:内部控制保障安全经营二、理解企业经营的财务逻辑(一)一般企业的经济循环图两大资金来源两大资金运用两大增值环节三大经济活动(二)从财务视角看经营的四大步骤1、从资本到资源(资产)股东投入和债权人投入的区别总资源的表现形式资产负债……
一、企业成本模式与竞争优势 对成本的重新思考 讨论:不同商业模式下的成本特点 小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 二、理解成本的构成及与自身工作的关系 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本 盈亏平衡点的分析,案例讨论–面包房的经营理念–香特莉的倒闭 常见的四种成本分类及对成本控制的意义 产品生产的料、工、费分析 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践 直接、间接成本分析的价值和案例实践 案例讨论:餐饮企业的管理法宝 三、选择有利于成本控制的成本……
一、新的经济环境要求企业更加重视成本控制1、2015总体经济形势与应对2、总体经济环境两头挤压企业利润空间3、很多企业正在打一场成本控制的战役4、只要我们开动脑筋,转换视角,成本挖掘的空间无止境二、互联网时代为降本增效带了新思维新手段1、拥抱互联网时代1)互联网1.0时代2)互联网2.0时代2、运用互联网思维1)互联网七大思维2)互联网十四个法则3、利用互联网技术1)更加精细化核算成本和利润2)更加有效改善价值链低效点3)更加充分利用各种外部资源4、尝试“互联网+”商业模式1)工具+社群商业模式2)长尾商业模式3)跨界商业模式4)免费商业模式5)O2O商业模式6)平台商业模式5、传统企业如何进行互联网化转型二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性(一)成本的三大视角1、会计视角的成本成本……
一、经济新常态要求企业更加重视成本控制1、当前总体经济形势与经济新常态2、总体经济环境两头挤压企业利润空间3、思想上:接受现实,调整思路,积极应对4、战略上:更加聚焦、差异化、转型、升级5、经营上:更加用户至上、个性化、体验、服务、差异化、嫁接先进技术6、管理上:更加精益管理、成本控制、风险控制、人才激励7、很多企业正在打一场成本控制的战役8、只要我们开动脑筋,转换视角,成本挖掘的空间无止境 二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性(一)成本的三大视角1、会计视角的成本1)成本是利润的减项2)制造成本:料、工、费3)期间费用:管理费用、销售费用、财务费用2、管理视角的成本1)成本是资源的耗费3、经济视角的成本1)成本是无价值的资源耗费+资源的低效率(二)成本的十组特性1.固定成……
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。
成本控制与管理对于任何企业都是一个非常重视的问题,因为成本意味着投入,在产品上的投入是否科学合理,一方面影响产品质量,从而影响到客户的接受程度;另一方面影响企业的经济效益,成本偏高影响利润。成本降下来是否会影响产品质量、产品口感,客户是否接受?科学的成本控制与管理非常重要。实践上,在成本控制与管理存在缺乏创新意识、缺乏科学的管理手段与方法导致成本费用随着规模扩大而没有摊薄该摊薄得成本,利润并未因规模扩大而随之增长。 本课程是解决学员在企业经营发展、财务管控过程中对于财务以及财务管理的“认知不清晰、系统有缺失、效能见不到”的三大难题,分析成本动因与相应的成本管理工具,使学员学之解惑,学之能用,尤其是在企业经营环境快速变化的挑战、人口红利消失导致更高成本压力等使得企业生存与发展更加严峻的当下。……
财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据,而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。 怎样整合。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据,而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样通过财务分析发现风险并防范风险?怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持?怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况?不同的经济环境下,公司财务分析的重点有什么不同? 财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻 资深财税专家朱旭杰老师,在本课程中将详细解读财务数据的秘密,并就企业操作实务进行……
一、成本管理的特点和体系1.企业成本构成及主要特点2.企业成本管理基础的落实3.企业成本管理观念的更新4.企业成本管控体系的构建5.成本管理面临问题和应对典型案例二、企业成本分析方法的应用1.成本预算执行情况的分析2.企业成本构成合理性分析3.纯粹生产成本和损失分析4.影响成本变动因素的分析5.技术经济对成本影响分析典型案例三、成本控制方法的应用(上)1.战略成本控制法的应用2.目标成本控制法的应用3.价值工程控制法的应用4.预算成本控制法的应用5.标准成本控制法的应用典型案例四、成本控制方法的应用(下)1.质量成本控制法的应用2.作业成本控制法的应用3.流程成本控制法的应用4.项目成本控制法的应用5.IE工程成本控制的应用典型案例五、成本降低的策略和方式(上)企业成本降低方案的设计全员参与……
成本是种付出,不可能被无限制的降低。 那么,要如何才能实现企业成本相对的降低呢?要从流程入手,如果你可以控制企业每个成本发生 的环节,你就可以将成本降到最低,这是一个系统化的工程,也是一个改造企业价值链的工程!
作为银行,放出去的是钱,收不回来的钱都是亏损,所以风险管理是第一位。 作为企业,拿的是钱,做的是生意,所以盈利是第一位。 但,作为用钱做生意的企业——银行,不能只衡量盈利,还要看风险。 所以,对于银行的财务战略,风险管理第一,获利能力第二。 财务是后进制的,通常出了事情,财务会反应出结果来,所以,对财务的分析,要解决的根本问题是如何指导业务,而不是单纯的说一个结果。
成本是种付出,不可能被无限制的降低。 那么,要如何才能实现企业成本相对的降低呢?要从流程入手,如果你可以控制企业每个成本发生 的环节,你就可以将成本降到最低,这是一个系统化的工程,也是一个改造企业价值链的工程! 凡是预则立,不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。 全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事,也是大家的事。 战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达! 预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯!
一位学员曾向我们抱怨:他的公司和竞争对手打价格战,竞争对手竟然将价格降到了产品的成本线以下!学员很困惑:“他们的原材料、人工、费用等成本都和我们差不多,为什么要做赔本买卖呢?”经过吴老师分析后发现,该企业采用的是传统的成本分摊法,带有很大的局限性,其核算出来的结果扭曲了实际消耗的真实成本,比竞争对手高出了很多,所以不敢降价,因而失去了部分客户和市场;而竞争对手采用了更符合实际的作业成本法,按产品实际消耗了多少资源来核算成本,发现了许多降低成本的空间,利润不仅没有因降价而减少,反而因赢得了更多的客户和市场而大幅度增加。 对大多数企业来说,尽管每年都在想方设法削减成本费用,但收效甚微;当成本被削减到一定程度,再往下降似乎就很困难了;特别是近年来,由于通胀的压力,生产资料价格猛涨,人工成本倍增,……
成本是一种“必要之恶”,管理的任务是不断地将“必要”变成“不必要”!在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。银行应科学分析各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,好地应对竞争压力下的成本控制问题。 成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让银行管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解银行成本构成、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善银行成本状况,真正实现有效的成本控制。
一、财务风险防范综述1.了解企业财务风险1.1企业财务风险的定义1.2认识财务风险形成的原因2.财务风险管理与防范2.1财务风险管理内容2.2财务风险管理职能2.3财务风险应对策略2.4财务风险防范与控制措施二、财务管理风险1.财务制度风险1.1剖析企业财务制度存在的问题1.2建立健全企业财务制度2.财务监管风险2.1推行全面预算管理2.2强化企业内部结算管理2.3建立以风险控制为导向的内部审计三、内部控制1、内部控制定义2、内部控制五要素3、内部控制怎么做!四、企业防范风险三大招l第一招有效的管理制度系统l第二招严谨的业务流程系统l第三招颠覆性的财务内部管控报表系统
第一部分:基础知识1.成本的理论基础1.1成本的概念1.2成本的分类1.3成本结构2.成本流动与财务报表的关系3.成本的计算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我国企业成本管理的现实分析4.强化企业成本管理的对策5.建立成本管理系统6.标准成本管理系统第三部分现代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制环境3.成本控制的目标4.如何树立正确的成本控制观念5.生产环节的成本浪费问题6.采购成本的控制7.现代成本控制管理方法介绍7.1标准成本法7.2目标成本法
资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础。为加强企业对资金的内部控制,保证资金安全,提高资金使用效益,企业必须加强资金管理与控制。 资金管理包括筹资管理、投资管理、货币资金日常管理。筹资决策不当,会引发资本结构不合理或无效融资,可能导致企业筹资成本过高或债务危机;投资决策失误,会引发盲目扩张或丧失发展机遇,可能导致资金链断裂或资金使用效益低下;货币资金日常管理不当,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余,更有可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。 正因为资金管理存在上述风险隐患,所以我们必须学会资金管理内部控制的主要方法,将企业资金管理风险降到最低。
一、中小企业授信风险控制的基本要求1.满足信贷政策要求2.进行授信的六项业务3.落实收益覆盖风险的要求4.还原真实信息5.符合审慎性原则5.坚持合规性原则二、贷前尽职调查的规范要求1.设立独立的授信工作尽职调查岗位,明确岗位职责和工作要求;2.授信工作尽职评价人员应具备的授信专业知识和其他能力;3.对小企业授信的操作流程;4.授信工作人员违规操作须承担的责任。三、对中小企业财务报告的分析1.介绍《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》及相关科目的钩稽关系,甄别报表的真伪性;2.企业经营绩效评价指标的判读;3.根据行业类别,分析授信申请人的财务报表,着重分析资产、负债状况,现金流状况,未来一年内到期的偿债额、或有负债等;4.分析报表中存在修饰的原因,包括虚增利润和隐藏利润、会计政策的调整;5……
财务管理是企业管理的核心,主导财务战略、制定财务规划、进行财务分析、实施财务控制都是关系企业生存发展的命脉之关键。 财务管理人员肩负着财务制度、流程、体系建立;财务团队建立、培育;财务信息支持决策的重任,不仅需要在专业和技术方面具备相应的知识、水平,同时在财务管理方面需要兼备深邃的洞察力和独特的领导力,从而提高企业管理水平、扩大财务战略视野、助力企业发展,持续构建独具特色的核心竞争力。
《企业成本管理与控制》课程大纲课程大纲(一)成本管理与控制的概念及对企业的作用1.成本管理与控制的概念成本管理的范围和环节(1)狭义的成本管控(2)广义的成本管控2.成本管理与控制对企业的作用(1)成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径(2)成本管理与控制是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障。(3)成本管理与控制还是企业发展的基础。成本管理与控制的目的,是为了取得长期而持久的竞争优势,以便企业能够可持续发展。成本降低了,才能降低售价以扩大销售,才有力量去提高产品质量、创新设计,寻求新的发展。4.成本管理与控制的内容并不仅仅是单纯地降低成本,而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。(二)企业管理人员应当对成本管理与控制有足够的重视1.有些管理人员单纯追求产值,将完成产值作为考核经济责任的主要……
资金流的主要问题经营性资金不足引发的现金流断裂流动性不足引发的现金流断裂投资失误引发的现金流断裂信用风险引发的现金流断裂关联方损失产生连带风险引发的现金流断裂企业应付账款过大引发的现金流断裂现金流量表的分析解读现金流量表的构成现金流量表三大部分的排列组合如何解读现金流量表的指标和数据现金流量表和资产负债表、损益表的关系现金流的风险分析企业自创资金能力的分析偿付债务的能力的分析满足权益方资金流的分析资本支出和实际现金流的关系优化营运资金的方法和手段收服两条线的发展:核算服务中心由分散走向统一—资金的收集使用优化资金的配置结构,加大资金升值效率不同阶段企业营运资金健康状况诊断成立期企业资金运营状况和财务风险发展成长期企业资金的问题以及财务手段成熟期资金面临的效率问题和财务解决方案衰退期企业如何维……
一:什么是成本?成本的作用以及成本管理控制的原因1.财会基础知识介绍2.成本和费用3.评价成本在财务报告中的重要作用,财务指标的成本分析4.成本为什么要进行控制和管理本章练习:理财财会知识中的重要知识点二:成本的会计管理分类以及管理的实际运用1.会计成本和管理成本的分类2.成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用3.成本的管理实际运用之---量本利分析本章节练习:1)经营安全区(理解量本利方法的应用)2)为什么营业利润少了10,000元?(传统方法和量本利方法的比较)3)三种产品生产的决策三:成本管理控制1.供应链成本控制库存管理经济订货量的测算2.成本预算控制3.责任中心成本控制4.目标成本控制5.质量成本控制以及社会成本控制四:成本核算与分析的方法介绍1.各种成本核算方法传统总成本法……
一、基础知识1、认识互联网P2P2、国际P2P发展历史3、国内P2P发展历史4、P2P经营运作流程5、P2P特点二、国内P2P运作模式1、传统模式运作2、债权转让模式3、担保模式4、平台模式三、中国联络网“诸侯之战”1、国内互联网16强“烽烟四起”2、草根之争,隐形将军3、几大豪强“攻城拔寨”四、P2P平台保障方式“诸侯必杀技”1、P2P六大保障模式2、左手右手“失去互联网的本质”3、P2P行业七大问题“诸侯深思”五、风险控制才是王道1、风险控制模型2、风险辨识、评估(自然人、个体工商户、企业)3、信用管理(信息披露可行吗?)4、后期跟踪的管控(一杆子买卖)六、P2P的发展趋势(政策导向)1、模仿复制还是先人一步2、质变与创新3、活出自己、创造另一个P2P
第一单元:会计基础知识1、会计恒等式2、会计确认原则3、复式记账法4、三大报表的认识与编制5、应收账款与应付账款第二单元:管理会计知识1、固定成本、变动成本与边际收益2、量本利分析法的运用技巧3、经营风险杠杆系数认识4、利用财务会计知识确定人员工资结构5、成本结构与成本控制第三单元:基本财务素养1、资金的时间价值今天的一元钱与明天的一元钱谁更值钱?从财务角度怎样判断,从营销角度怎样判断,从战略角度呢?2、投资回收期的预测3、投资组合与战略目标——鸡蛋真的不能放在一个篮子里吗?4、资金链断裂危机产生的原因及解决方法5、企业健康状况的指标-------财务比率
在中国经济增长放缓的大背景下,处于发展成熟、竞争充分的红海中的制造型企业面临着前所未有的挑战:产能过剩、消费萎缩、人工成本上涨……面对日益激烈的市场竞争,“薄如刀片”的利润空间,企业如何突破传统思维模式,实现高效率成本管理,降低生产成本,成为现代企业急需解决的重要问题。 本课程运用丰富的案例分析,帮助学员跳出传统的成本控制框架,以价值链和工厂成本控制的节点,层层剖析知名企业案例,引入崭新的管理思维,帮助学员探求成本的本质,从源头上控制或避免无效成本发生,学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法,自主建立系统性的工厂成本控制体系,达到为企业降本增效的管理目的。
课程概要:全面深入介绍全成本管理的概念及方法,同时结合企业管理会计报表的规划,通过完整案例的剖析进行深入介绍。1、全成本核算体系介绍2、管理会计报表的规划与建立3、全成本管理体系的应用讲解4、全成本核算Demo和设计规划讲解
课程概要:从成本核算的基础内容、库房管理、研发成本管理、项目成本管理到产品成本管理,全方位解读不同方向的成本管理重点和技巧。1、成本核算的基础和内容2、研发成本管理和项目成本管理3、产品成本管理4、关于新产品定价
课程概要:企业高管和中层干部应该建立怎样的财务管理思维方式和认知,这门课程将通过详细的案例分析与您一起探讨。1、企业不同阶段财务管理的现状2、财务管理的主要内容3、财务管理组织体系4、财务智慧与财务团队特质
课程概要:主要围绕新三板企业并购和定增的几个关键过程进行详细讲解。1、挂牌后的投融资选择2、并购的几个关键过程3、定增过程的注意事项
随着国地税合并、会计人员监管戒严、个人所得税政策改革、金三系统上线、企业实名办税、全球CRS准则实施、社保“改嫁”税务等一系列财税体制改革与监管的提升,个人的财富将越来越透明,企业营商环境将越来越规范。 如何在改革的大浪中求生存、树规范、避风险,是企业经营管理人员必须要面对的管理问题。 1.改革后的个人所得税如何缴? 2.支付给个人的费用有何风险? 3.企业促销,是否该考虑税收? 4.股权运营,税收有多大影响? 5.个人所得税有多大筹划空间?