资深实战财务讲师-汤婧平

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
     《白话财务管理》  《全面预算管理实战》  《如何从报表上看管理的问题》  《财务人员如何管理》  《财务战略与风险控制》  《股权激励考核体系》  《企业内控管理实务操作》  《EVA考核体系分析》  《上市公司财务战略及分析》
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
银行财务战略与财务分析培训课程大纲

2019-09-18 更新 544次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 成本管理
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 政府机关部门 教育培训行业 保险行业
  • 课程背景
    作为银行,放出去的是钱,收不回来的钱都是亏损,所以风险管理是第一位。 作为企业,拿的是钱,做的是生意,所以盈利是第一位。 但,作为用钱做生意的企业——银行,不能只衡量盈利,还要看风险。 所以,对于银行的财务战略,风险管理第一,获利能力第二。 财务是后进制的,通常出了事情,财务会反应出结果来,所以,对财务的分析,要解决的根本问题是如何指导业务,而不是单纯的说一个结果。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一模块:从业务的角度看财务战略

    什么是战略?——战略是你想要什么?

    战略的含义

    战略的三个层面——总体战略,业务单位战略,职能型战略

    战略的价值和意义

    什么是财务战略——财务战略就是你想要的那个财务结果!

    财务战略的含义

    财务战略的制定从哪几点入手?

    财务战略的制定是为了解决那些问题?

    【案例】:如何从招商银行的战略分析中,看出他的财务问题

    如何制定有效的财务战略

    财务战略的具体结果在报表

    如果通过报表读懂财务战略

    如何让战略不落空

    【案例】:如何从南昌银行信贷政策中看懂他们的财务战略

    第二模块:从财务分析中看管理的问题和结果

    盈利性分析——赚那部分钱,那个业务最赚钱

    销售净利率

    资产收益率

    权益报酬率

    普通股每股盈余

    每股净资产

    市盈率

    市盈率

    分析结果:最赚钱的业务是什么?我们要赚那部分钱?

    【案例】如何从民生银行盈利与工商银行盈利能力差距,看他们的业务差距

    风险性分析——风险第一,盈利第二

    流动性风险比率分析

    利率风险比率分析

    信用风险比率分析

    资本风险比率分析

    【案例】如何从民生银行盈利与工商银行风险分析指标,看他们各自的风险点,并提出解决思路

    偿债能力与安全性分析

    短期偿债能力分析

    长期偿债能力分析

    资本充足率

    一逾两呆贷款率

    单个贷款指标

    【案例】民生银行和工商银行偿债能力分析

    杜邦分析体系

    杜邦分析体系指标解读

    如何从杜邦分析体系看企业盈利情况

    如何从杜邦分析体重看企业财务风险

    如何从杜邦分析体系中看企业成本控制能力

    如何将杜邦分析体系在财务战略的制定和实施中运用

    【案例】民生银行和工商银行杜邦分析体系解读

    【课程总结】

    战略是定目标,分析是看结果,最有效的管理方式,是努力把目标变成结果。

    课程标签:财务法律、成本管理

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