2019-09-18 更新 544次浏览
第一模块:从业务的角度看财务战略
什么是战略?——战略是你想要什么?
战略的含义
战略的三个层面——总体战略,业务单位战略,职能型战略
战略的价值和意义
什么是财务战略——财务战略就是你想要的那个财务结果!
财务战略的含义
财务战略的制定从哪几点入手?
财务战略的制定是为了解决那些问题?
【案例】:如何从招商银行的战略分析中,看出他的财务问题
如何制定有效的财务战略
财务战略的具体结果在报表
如果通过报表读懂财务战略
如何让战略不落空
【案例】:如何从南昌银行信贷政策中看懂他们的财务战略
第二模块:从财务分析中看管理的问题和结果
盈利性分析——赚那部分钱,那个业务最赚钱
销售净利率
资产收益率
权益报酬率
普通股每股盈余
每股净资产
市盈率
市盈率
分析结果:最赚钱的业务是什么?我们要赚那部分钱?
【案例】如何从民生银行盈利与工商银行盈利能力差距,看他们的业务差距
风险性分析——风险第一,盈利第二
流动性风险比率分析
利率风险比率分析
信用风险比率分析
资本风险比率分析
【案例】如何从民生银行盈利与工商银行风险分析指标,看他们各自的风险点,并提出解决思路
偿债能力与安全性分析
短期偿债能力分析
长期偿债能力分析
资本充足率
一逾两呆贷款率
单个贷款指标
【案例】民生银行和工商银行偿债能力分析
杜邦分析体系
杜邦分析体系指标解读
如何从杜邦分析体系看企业盈利情况
如何从杜邦分析体重看企业财务风险
如何从杜邦分析体系中看企业成本控制能力
如何将杜邦分析体系在财务战略的制定和实施中运用
【案例】民生银行和工商银行杜邦分析体系解读
【课程总结】
战略是定目标,分析是看结果,最有效的管理方式,是努力把目标变成结果。
课程标签:财务法律、成本管理