一、经济新常态要求企业更加重视成本控制

1、当前总体经济形势与经济新常态

2、总体经济环境两头挤压企业利润空间

3、思想上：接受现实，调整思路，积极应对

4、战略上：更加聚焦、差异化、转型、升级

5、经营上：更加用户至上、个性化、体验、服务、差异化、嫁接先进技术

6、管理上：更加精益管理、成本控制、风险控制、人才激励

7、很多企业正在打一场成本控制的战役

8、只要我们开动脑筋，转换视角，成本挖掘的空间无止境 

二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性

（一）成本的三大视角

1、会计视角的成本

1)成本是利润的减项

2)制造成本：料、工、费

3)期间费用：管理费用、销售费用、财务费用

2、管理视角的成本

1)成本是资源的耗费

3、经济视角的成本

1)成本是无价值的资源耗费+资源的低效率

（二）成本的十组特性

1.固定成本和变动成本

1)如何将固定成本转化为变动成本？

2)量本利分析与决策

3)案例分析

2.直接成本和间接成本

1)如何将间接成本成本转化为直接成本？

2)作业成本法

3)案例分析

3.可控成本与不可控成本

1)如何将不可控成本转化为可控成本？

4.付现成本和非付现成本

5.增值成本和非增值成本

1)如何削减非增值成本？

6.策略性成本与作业性成本

1)如何平衡策略性成本和作业性成本？

7.产品生命周期成本与阶段成本

1)如何平衡生命周期成本和阶段成本？

8.显性成本与隐形成本

1)企业有哪些隐形成本？

9.日常性成本与项目性成本

1)如何控制日常性成本和项目性成本？

10.边际成本与平均成本

1)如何利用边际成本进行决策？

2)  案例分析

三、全面成本控制八大方法论和十一大环节

（一）全面成本管理的七大基本思维

1.战略导向

2.长远视角

3.整体考虑

4.深层动因

5.经济成本

6.全员参与

7.源头下手

（二）全面成本控制的八大方法论

1.制定标准

2.预算控制

3.结构优化

4.技术考量

5.规模效应

6.流程效率

7.政策利用

8.机制保证

（三）全面成本控制的十一大环节

1.设计环节成本分析与控制

2.工艺环节成本分析与控制

3.采购环节成本分析与控制

4.生产环节成本分析与控制

5.销售环节成本分析与控制

6.质量成本分析与控制

7.投资环节成本分析与控制

8.人力资源成本分析与控制

9.资金和税收成本分析与控制

10.日常管理环节成本分析与控制

11.战略成本分析与控制

（四）企业如何开展全面成本控制活动

1.健全和优化成本管理体系

1)成本定额

2)成本核算

3)成本预算

4)成本控制

5)成本分析

6)成本考核

2.开展全员成本改善活动

1)成本改善组织

2)成本改善动员

3)成本改善提案

4)成本改善实施

5)成本改善评审

6)成本改善奖励

7)成本改善分享

四、全面成本控制的哲学思考

1.战略思维与作业管理

2.系统分析与重点突破

3.部门控制与全局考量

4.成本削减与成本投入

5.财务控制与全员激励

课程标签：财务法律,成本管理