全面成本控制、分析与决策是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制、分析与决策。与传统成本管理观念相比,全面成本控制、分析与决策在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变: 实行相对成本节约; 扩大了成本控制、分析与决策的空间范围; 增大了成本控制、分析与决策的时间跨度; 充分发挥成本控制、分析与决策的效能。 企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统和成本控制、分析与决策模式,确定以成本控制、分析与决策方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制、分析与决策体系,实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制、分析与决策制度。
成本是种付出,不可能被无限制的降低。 那么,要如何才能实现企业成本相对的降低呢?要从流程入手,如果你可以控制企业每个成本发生 的环节,你就可以将成本降到最低,这是一个系统化的工程,也是一个改造企业价值链的工程!
作为银行,放出去的是钱,收不回来的钱都是亏损,所以风险管理是第一位。 作为企业,拿的是钱,做的是生意,所以盈利是第一位。 但,作为用钱做生意的企业——银行,不能只衡量盈利,还要看风险。 所以,对于银行的财务战略,风险管理第一,获利能力第二。 财务是后进制的,通常出了事情,财务会反应出结果来,所以,对财务的分析,要解决的根本问题是如何指导业务,而不是单纯的说一个结果。
成本是种付出,不可能被无限制的降低。 那么,要如何才能实现企业成本相对的降低呢?要从流程入手,如果你可以控制企业每个成本发生 的环节,你就可以将成本降到最低,这是一个系统化的工程,也是一个改造企业价值链的工程! 凡是预则立,不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。 全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事,也是大家的事。 战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达! 预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯!
成本是一种“必要之恶”,管理的任务是不断地将“必要”变成“不必要”!在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。银行应科学分析各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,好地应对竞争压力下的成本控制问题。 成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让银行管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解银行成本构成、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善银行成本状况,真正实现有效的成本控制。
一、中小企业授信风险控制的基本要求1.满足信贷政策要求2.进行授信的六项业务3.落实收益覆盖风险的要求4.还原真实信息5.符合审慎性原则5.坚持合规性原则二、贷前尽职调查的规范要求1.设立独立的授信工作尽职调查岗位,明确岗位职责和工作要求;2.授信工作尽职评价人员应具备的授信专业知识和其他能力;3.对小企业授信的操作流程;4.授信工作人员违规操作须承担的责任。三、对中小企业财务报告的分析1.介绍《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》及相关科目的钩稽关系,甄别报表的真伪性;2.企业经营绩效评价指标的判读;3.根据行业类别,分析授信申请人的财务报表,着重分析资产、负债状况,现金流状况,未来一年内到期的偿债额、或有负债等;4.分析报表中存在修饰的原因,包括虚增利润和隐藏利润、会计政策的调整;5……
1、中小企业产品知名度低,没有形成市场垄断地位,大多数依靠“低价竞争”策略占领中低端市场,收入提升空间小。 2、中小企业老板对财务人员大多是“唯亲不唯才”,宁要忠诚度,不要有才人,财务人员多是老板亲戚,专业水平差,甚至不懂财务和会计,财务管理混乱,成本居高不下。 3、收入上不去,成本下不来,利润空间被严重压缩,只好依靠偷漏税赚取利润,随着金税三期的全面上线运行,税务精细化管理、数据化管理时代的到来,经营风险和税务风险急剧扩大。 4、加强成本费用的核算和管理,向成本费用管理要效益刻不容缓!为了提升中小企业财务人员成本费用核算水平和管理能力,规避税收负担,降低税务风险,我们研发了“中小型企业成本、费用管控与税务筹划技巧”的课程。
《企业成本管理与控制》课程大纲课程大纲(一)成本管理与控制的概念及对企业的作用1.成本管理与控制的概念成本管理的范围和环节(1)狭义的成本管控(2)广义的成本管控2.成本管理与控制对企业的作用(1)成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径(2)成本管理与控制是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障。(3)成本管理与控制还是企业发展的基础。成本管理与控制的目的,是为了取得长期而持久的竞争优势,以便企业能够可持续发展。成本降低了,才能降低售价以扩大销售,才有力量去提高产品质量、创新设计,寻求新的发展。4.成本管理与控制的内容并不仅仅是单纯地降低成本,而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。(二)企业管理人员应当对成本管理与控制有足够的重视1.有些管理人员单纯追求产值,将完成产值作为考核经济责任的主要……
随着国地税合并、会计人员监管戒严、个人所得税政策改革、金三系统上线、企业实名办税、全球CRS准则实施、社保“改嫁”税务等一系列财税体制改革与监管的提升,个人的财富将越来越透明,企业营商环境将越来越规范。 如何在改革的大浪中求生存、树规范、避风险,是企业经营管理人员必须要面对的管理问题。 1.改革后的个人所得税如何缴? 2.支付给个人的费用有何风险? 3.企业促销,是否该考虑税收? 4.股权运营,税收有多大影响? 5.个人所得税有多大筹划空间?
对于企业来说,成本似乎是利润的天敌!绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一,就是“成本太高”。。。。。。原来成本管理是正确花钱的艺术! 为什么会有如此截然不同的结果?如何打造一个长久不败的企业?这就是本课程的目的和精髓所在。
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