著名国际财务管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《集团财务管控模式探讨与简介》 《企业经营重点环节成本有效控制》 《企业流程优化与成本控制》 《企业投融资管理与资本运营培训提纲》 《全面预算管理提纲-updated》 《中小企业融资管理》 《EVA与企业价值管理》 《财务报表分析与企业运营管理》 《成本分析与控制》 《非财务经理的财务管理》 《集团型企业管理模式……
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    0元/天(参考价格)
企业流程优化与成本管控

2019-07-15 更新 432次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 成本管理
  • 适合行业
    银行证券行业 汽车服务行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    一位学员曾向我们抱怨:他的公司和竞争对手打价格战,竞争对手竟然将价格降到了产品的成本线以下!学员很困惑:“他们的原材料、人工、费用等成本都和我们差不多,为什么要做赔本买卖呢?”经过吴老师分析后发现,该企业采用的是传统的成本分摊法,带有很大的局限性,其核算出来的结果扭曲了实际消耗的真实成本,比竞争对手高出了很多,所以不敢降价,因而失去了部分客户和市场;而竞争对手采用了更符合实际的作业成本法,按产品实际消耗了多少资源来核算成本,发现了许多降低成本的空间,利润不仅没有因降价而减少,反而因赢得了更多的客户和市场而大幅度增加。 对大多数企业来说,尽管每年都在想方设法削减成本费用,但收效甚微;当成本被削减到一定程度,再往下降似乎就很困难了;特别是近年来,由于通胀的压力,生产资料价格猛涨,人工成本倍增,降低成本的空间变得越来越小。如果这是您正面临的困扰,欢迎您来参加“企业流程优化与成本管控”培训课程,它将帮助您超越传统成本控制理念的局限性,将成本控制与优化流传联系起来,找到更具策略性的成本管理方法,并掌握最新的成本控制工具。参加培训后您将学会如何从更有效率地进行成本分析与管控,以及如何从源头上削减成本,将成本管理和提升企业竞争优势融为一体。
  • 课程目标
    1.理解/掌握流程优化与成本控制的关系 2.探讨更具策略性的成本控制途径 3.掌握最新成本分析/管控的有效方法 4.将全面成本管理作为提升企业竞争力的工具
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业财务经理/主管/成本核算人员,有兴趣进一步提升的财务人员
  • 课程大纲

    一、成本与决策

    损益表的上线和底线

    案例分析:是否接受这份订单?

    成本决策应注意哪些问题?

    为什么局部最优≠全局最优?

    别忘了现金流

    二、成本与流程优化

    时间也是成本-影响企业竞争力的两个时间

    为什么要优化流程

    制约理论在成本管理中的应用

    如何识别流程中的“瓶颈”?

    持续改进的五个步骤

    优化流程的几个基本思路

    案例分析-如何给“瓶颈”松绑?

    三、如何从源头上控制成本?

    传统成本核算/控制方法的局限性

    案例分析:为什么采用不同的成本分摊法会导致不同的结论?

    作业成本法核算原理/流程

    活动引发成本—成本动因分析

    如何区分策略性成本与非策略性成本?

    如何识别增值活动VS非增值活动

    降低成本从时间管理开始

    案例分析–为什么水泵的价格“跌跌不休”?

    四、全面成本管控

    成本分析的三个视角

    “全面”的三个含义

    全面成本管控与传统成本管控的比较分析

    全面成本管控的基本思路/方法


    课程标签:财务法律、成本管理

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