第一单元：知识归纳如前所述，讲授IT知识不是我这门课的重点，但毕竟IT不可能不涉及到技术，所以这部分笔者考虑主要是基于自己作为企业架构与IT规划咨询师的经验，通过分享笔者从业二十多年来项目经验中一些典型的信息技术应用场景，和学员回顾企业信息化发展历程，揭示企业信息化的发展规律以及组织对IT部门定位和职能要求的变迁，引导学员分享各自工作场景的常用IT技术构成，分析在工作中普遍感觉最大的知识难点，厘清以互联网大数据为代表的新信息技术对当前工作的挑战和压力。第二单元：心态提升以行动学习的方式，讲师引导学员回顾当初投身IT专业的梦想和初心，分享从学校和工作以来自己的心路历程和当下真实的内心感受，分别从意识、思维、格局三个层面检讨自己当前的想法和当初梦想的差距，组织学员探讨以下问题：l意识层面：为什么……
此课程，来源于一位长期从事环境调理实战布局，环境装饰设计的易学实战专家，金润，十五的研易生涯，玄空派的实战大师，见证了300多家企业的风水实际操作，500家以上的个人住宅环境学成功调理，在实际的风水布局操作中，居家环境学中，最常见的六大问题 1.子女不爱上学原因所在？ 2.夫妻关系不和的与居家环境原因？ 3.全家人易得病，运势低迷，是什么原因所致？ 4.尽管很努力了，但是运势依然低迷 5.如何选择好风水的房子？ 6.在家居风水，要注意风水事项？ 7.流年居家如何调理布局？ 笔者根据多年的风水布局，风水调理，传承古法，又结合实际的操作，从多角度，多方面，来讲述住宅环境学的常见问题，选购房屋时的风水原理标准，自行调整风水法则。
在实际的风水布局操作中，销售人员要懂得风水哪些风水知识？ 1.风水学中的门派有哪些 2.风水中的基本理论来源于哪里？ 3.住宅风水如何做吉凶评估？ 4.风水中的煞气指什么? 5.如何正确的向客户推荐房子风水 6.如何正确的帮助客户选址好风水的房子 笔者根据多年的对风水的研究与实践，从多角度，多方面，讲述风水的门派与风水策划法则。让学员快速了解风水的基础知识，和现实应用的重点。方便学员巧妙的介向客户绍楼盘风水和户型推荐。
在实际的风水布局操作中，居家环境学中，最常见的七大问题 1.风水学中的各家门派主讲什么 2.风水设计中的重点做什么？ 3.住宅风水如何正确的调理风水？ 4.家居装饰中要注意的风水事项？ 5.住宅环境中外界的建筑，楼房，车道，对其住宅的吉凶影响 6.风水中的择日原理与影响分析 7.如何选址一套好风水的房子 侯志荣根据多年的风水布局，风水调理，传承古法，又结合多年风水布局的经验，从多角度，多方面，来讲述家居风水从装饰到风水正确应用的法则。
此课程，来源于一位长期从事环境调理实战布局，环境装饰设计的易学实战专家，金润，十五的研易生涯，玄空派的实战大师，见证了300多家企业的风水实际操作，500家以上的个人住宅环境学成功调理， 在实际的风水布局操作中，居家环境学中，最常见的六大问题 1.子女不爱上学原因所在？ 2.夫妻关系不和的与居家环境原因？ 3.全家人易得病，运势低迷，是什么原因所致？ 4.尽管很努力了，但是运势依然低迷 5.如何选择好风水的房子？ 6.在家居风水，要注意风水事项？ 7.流年居家如何调理布局？ 笔者根据多年的风水布局，风水调理，传承古法，又结合实际的操作，从多角度，多方面，来讲述住宅环境学的常见问题，选购房屋时的风水原理标准，自行调整风水法则。
一、精益起源与精益的五项基本原则1.精益的概念、起源与TPS2.价值流与价值流程图分析3.浪费、常见的7种浪费4.识别客户增值与非增值（CVA&NVA）5.看不见的浪费、利用价值流图来寻找20%的浪费6.拉动、推式生产系统7.持续改善(Kaizen).二、丰田精益管理的执行与实施1.标准化作业及其实施2.精益制造的14项管理原则3.借助丰田的模式建立精益的学习型企业三、精益供应与精益供应链1.什么是精益供应与供应链管理?2.精益供应链与普通供应链的不同3.精益供应链的战略管理4.精益供应链的预测与计划管理5.精益供应链的流程与信息管理6.精益供应链的绩效测量与管理四、精益与六西格玛1.企业为何需要6 Sigma:战略、目标与愿景2.精益六西格玛改善过程与改进模型3.完整案例分享4.踏……
1.为何需要商业策略2.好策略与坏策略3.如何找出颠覆性创新策略4.商业策略重点5.制定及分析商业策略的工具6.商业洞察辨识创新的机会7.如何拟定新的商业策略8.商业策略发展趋势→互联网+9.何谓商业模式10.如何进行商业模式创新11.蓝海策略与商业模式创新的结合12.商业模式创新的方法13.商业策略与商业模式的案例分析讨论14.如何避免设计错误的商业策略与商业模式15.商业策略与商业模式设计小组演练
“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。 知识经济时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会淘汰的时代。创新已经渐渐成为社会的主流思维方式，不论是国家、企业、个人。在这个急剧变革的时代，都迫切需要掌握系统性创新的思维和工具，去解决层出不穷的新问题。只有打造企业持久的系统性创新核心，才能在激烈的竞争中脱颖而出。创新解码(Gennovation)是国内创新课程市场独树一帜的实战型课程，将系统解析如何打造企业的核心创新力。
企业集团存在的目的，不外乎「获利」二字；而获利成功的关键，在于企业全体是否团结一心、目标一致。传统的工作理论，强调组织结构及上下关系，每位成员身在什么职务，即便内心不愿意也必须要完成工作。部分的内部团队领导者，发现了此理论的诟病，因此，出现了名为「商业模式创新」的方法，帮助团队将内部杂乱无章的安排，一一校准过来。最终成功使所有成员愿意为团队贡献，迈向「获利」的道路前进。 在本课程我们将以「商业模式」为主题，介绍其基本原理、种类、使用方法，并透过案例分析，提供其他辅助工具的应用，最后引导学员仿真商业模式的流程，系统性地走过每个步骤。学员运用此一流程，可重新定位自己在团队的角色，发现能够为团队贡献的发展空间，或是帮助其他成员找到职涯目标，大幅提升团队的获利能力。
一、蓝海在哪里？暸解蓝海与红海真正的定义及差异性，并理解自己身处的市场在哪里1.什么是蓝海2.策略思维比较3.生产力前缘二、如何航向蓝海透过企业案例，了解航向蓝海所必备的关键要素1.蓝海企业案例2.正确的蓝海观点3.人性化流程4.航向蓝海五大步骤三、前段航程：内部思考知道如何透过创新工具获取重要的讯息，以便取得重大创新变革成果1.启动转型2.了解身处的产业3.设想未来可能的状况四、后段航程：外部洞见了解顾客见解对收益的重要性，并于实际行动前做最后的思考规划1.找出抵达目标的方法2.采取行动
本课程主要讲述本人在多年研究实践中获得的成果——交易链金融，建立适应新的商业环境、产业环境、交易环境、金融环境的新型金融业务模式。课程主要内容包含以下几部分：1、传统金融服务维度及其局限性2、维度的局限带来风险管理的局限3、金融服务本质所要求的服务维度4、金融场景决定金融模式4、交易链金融的概念5、建立交易链金融业务模式的几个阶段6、交易链金融与工业4.0
金融自从诞生之初，就离不开技术的支撑，特别是到了21世纪，随着互联网、物联网、大数据、人工智能技术的飞速发展，为金融发展带来了强有力的工具，将最新的科技与金融结合，能够创造出更加高效、低成本、安全的新金融业务。本课程的就从回顾过去金融与科技的关系，以及当下及未来的发展趋势，主要内容如下：1、技术全程伴随金融的发展2、金融铜器时代---机械计算器3、金融铁器时代---电子计算机4、金融蒸汽机时代---信息技术5、金融电气时代---网络技术6、金融信息时代---大数据、人工智能技术7、金融未来时代---物联网金融
企业、组织迫切需要打造一支高绩效的团队，能为企业创造尽可能大的商业价值。而优秀的主管在团队管理中又承担着相当重要的承接作用，是不可或缺的“中坚力量”。高绩效的团队首先应该从中基层主管的能力提升抓起，掌握必要的技能，才能使团队各部门之间，以及每个人之间亲密团结 ,协作到位。更重要的是主管要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与团队目标执行，形成一种团结协作的氛围 。 本训练中每项内容都是在管理基本原理和原则下，针对最精华的实战技能来进行。让主管们掌握“如何做（How to do it）”，而不仅仅是一堆不知如何运用的理论。因此本课程绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，对主管的管理能力的全面发展的切实有效性。【本课程当中使用《沟通特质测评》工具】
《沙漠掘金》沙盘课程是国际最经典的“情景模拟”培训课程之一。参训学员模拟组成探险队，得到一匹骆驼以及启动资金，用于采购水、食物、指南针、帐篷等物资。然后从大本营出发，深入大漠险地挖掘黄金。途中需要穿越各种地形，同时面临复杂天气的考验。有的驼队能够胜利归来，有的可能覆灭沙漠，一切都在于团队的高效运营……整个情景模拟100%贴合实际的工作场景，参与者可深刻体悟整个过程的个人表现，并反省改善。 据反馈统计，90%的参与者承认：《沙漠掘金》情景模拟中的表现，与自己实际工作中的思维模式和行为习惯高度吻合。
企业迫切需要打造一支高绩效的团队，能为企业创造极大的价值。高绩效团队建设首先应该从管理者做起，管理者之间如何亲密团结 ,协作到位。更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 。 本训练中每项内容都是在管理的基本原理和原则下，针对最精华的实战性管理技能来进行。让企业管理人员掌握“如何做（How to do it）”，而不仅仅是一堆不知如何运用的理论。因此本课程绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，对管理人员的管理能力的全面发展的系统性切实有效性。
部门主管、核心员工作为企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，尤其是当企业规模逐渐扩大时，都需要快速提升人员的目标管理与计划执行能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，部门主管、核心人员多数没有经过专业的目标管理技能训练，靠摸索来积累经验，会由于缺乏基本的目标管理与计划执行的方法而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对这些技能的掌握，通常也是零散的，缺乏系统的知识架构，企业虽有很好的战略目标，也很难实现。可见，关键员工具有良好的目标管理和计划执行能力，是极其重要的。
本课程将帮助您再现优秀管理者的思维方法和技巧，深刻剖析与分析正确的思维过程，为您提供正确思维、优质决策的最佳训练。仅两天的时间，将训练您如何象管理大师一样科学有效地寻找问题、把握问题、剖析问题，确立问题的根本因，从而达到解决问题、正确决策的目的。更重要的是还能帮助您达到真正的集思广益，以科学的方法吸取其他人的意见，使决策更有效果，使领导层更加的团结和协作。 本课程深受各企业的得赞赏和好评，其成功的秘诀在于：它不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯；高度显现现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程；充分展示新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略，从360度的全方位来提升您的决策正确率至80-85%，从而改善您及您的团队工作和组织绩效。
结合自己作为一名老兵的经历与真实案例，根据新形势下企业经营管理工作的实际，给出了许多“干货”，学员们都被陆老师独特的军人气质吸引、资深的职场经验折服，一次次不由自主地鼓掌喝彩。一、执行的定义：1、有结果的行动；2、有价值的行动。二、如何作出结果？1、调整心态；2、主动沟通；3、明确目标；a.任务准备阶段（最重要阶段）；b.任务实施阶段；c.任务总结提升阶段。4、决策定位。三、如何做好结果管理？1、每天工作想要的结果是什么？2、人生想要的结果是什么？四、如何做一个持续提高结果的执行者？五、如何像军队一样执行？1、有坚定不移的理想信念；2、有真实过硬的技术本领；3、有诚实守信的人格品质；4、有团队利益至上精神；5、有乐于奉献与分享精神；6、有积极有效的内外沟通。
第一章、执行力的认知1、什么是执行力？（1）企业真实案例1、2（2）判断：执行=执行力？（3）执行力的误区你做的不一定是领导想要的，学会换位思考（手指互动）；很多员工在做无用功，你做出来的只是变成了不良库存，而不是商品；（4）能力再强，执行力差、企业也不需要。（5）执行时行动、执行力是高效完成任务的能力；企业真正需要的是高执行力的员工（6）给下属下达任务要客观2、执行力的重要性（1）再优秀的理念也抵不了强大的执行（2）没有执行力，一切都是空谈；100-1=0（3）制度不执行就是废纸（4）会议内容不落地，就是空谈。（4）基层是执行的主力军第二章、提升执行力的九项修炼（1）坚决服从在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在某个岗位上，是为了让……
一、产品or需求？1、县域农村电商中，是产品为王，还是需求优先？2、地域特产问题3、需求认知问题二、需求匹配的重要性1、滞销案例2、盲目生产的其他影响三、供需不匹配的主要表现1、产品种类不匹配2、产品质量标准不匹配3、产品产能不匹配4、其他特殊不匹配情况四、如何解决？1、走出去看世界2、集约化生产的重要意义3、你真的理解宣传的意义吗？
一、为什么打造个人形象？（一）心理学的首因效应和晕轮效应1、首因效应2、晕轮效应（二）个人形象是个人价值持续提升的关键要素1、形象需要内外兼修方可为继；例：明星的层次2、个人形象的打造并推广会让你积累流量价值例：职业讲师为何举步维艰？3、个人形象打造会让组织重新认识你例：职场老手为何难以升迁？（三）你的个人形象决定圈子对你的粘度1、工作圈2、社交圈3、家庭圈4、利益群体二、如何打造个人形象？个人形象打造包括外在形象和内在修养两个方面，二者综合提升，持续合理的打造形象，价值方可得到提升（一）合理打造个人外在形象1、外在形象分类（1）着装打扮（2）言谈举止2、典型的错误外形习惯（1）过度追求着装打扮“大象无形，大音希声”，例：夸张的网红（2）让人不舒服的言谈强辩是非好为人师“大实话”给人的感觉不……
科学技术不断发展，知识经济更新迭代，让我们不得不加快学习进程。 然而，生活节奏变快，城市化版块变大，休闲、工作与学习时间相互被压缩，迫使学习者注意力变短，与信息的交互性变得短平快，碎片化信息获取成为趋势。 互联网技术的兴起，催生出新型学习形式——移动学习，实现学习者突破时空限制、随时随地的学习需求。 而微课正是伴随互联网技术，适应移动学习这种新型学习形式，而出现的一种新的课程表现形式。它的产生不仅实现组织经验萃取、在岗辅导与绩效支持，而且满足了学习者注意力变短，碎片化的学习需求。 关注微课不仅着眼于技术层面细节，学习如何开发和设计微课，而且要站在整个企业的角度，通过建立一系列的微课运营机制，宏观角度学习如何策划、设计、运营微课项目，以便于系列开发、系统管理微课。
科学技术不断发展，知识经济更新迭代，让我们不得不加快学习进程。 然而，生活节奏变快，城市化版块变大，休闲、工作与学习时间相互被压缩，迫使学习者注意力变短，与信息的交互性变得短、平、快，碎片化信息获取成为趋势。 互联网技术的兴起，催生出新型学习形式——移动学习，实现学习者突破时空限制、随时随地的学习需求。 而微课正是伴随互联网技术，适应移动学习这种新型学习形式，而出现的一种新的课程表现形式。它的产生不仅实现组织经验萃取、在岗辅导与绩效支持，而且满足了学习者注意力变短，碎片化的学习需求。
内训师在经验萃取和传播中发挥着非常重要的作用，内训师主要以面授或指导的方式传授知识技能。随着学习形式从线下转为线上，学习者时间被碎片化的趋势，为了很好地解决学习与工作的时间冲突，手机移动端逐渐成为主流的学习渠道。这时，短、小、精、悍的课程会受到学习者的青睐，这样的课程就是“微课”。 此时，对内训师的技能要求更趋于多元化发展，不仅需要他们具备课程开发和课堂讲授的技能，更需要他们具备如何将系统课程碎片化，将1小时的课程萃取提炼，而后切分成每节5~8分钟的微课程，如何将线下面授课程转为线上视频课程，内训师开始从角色和技能向微课开发师双重转型，那么，作为微课开发师究竟需要具备哪些技能，需要哪些能力修炼呢？
1.华为“寻找加西亚”1）军人任正非2）《把信送给加西亚》3）华为“寻找加西亚”的缘由2.发扬“罗文精神”，做最优秀的执行者1）服从是执行的第一要素，是执行的有力保障2）坚决执行，没有任何借口地去完成任务3）绝不拖延，把执行力落实到快速行动上4）主动执行，更要创造性执行5）完美执行，从注重细节开始6）战胜一切困难，百分之百完成任务7）提高执行力要做到坚持不懈，不轻言放弃8）执行要的是结果，执行就是为结果而战3.向华为学习执行力1）狼性文化2）华为基本法3）流程化：执行力第一要素4）强激励：执行力的原动力5）烧不死的鸟儿是凤凰4.阿里巴巴如何打造“中供铁军”1）大裁撤后的选择-直销2）“百年大计”：铁军有了灵魂3）荡气回肠的战场4）政委体系5）把股票放到外婆家箱子底下5．超级执行力模型1）超级……
（一）人力资源管理概述1.现代人力资源概述2.人力资源管理的窘境与趋势3.海纳百川，天下归心4.案例及视频分享（曹操起义、忘履相迎）（二）现代人力资源管理业务部门与人力资源部门的分工1．人力资源规划分工2．招聘的分工3．培训与开发分工4．薪酬管理分工5．绩效管理分工6．员工关系分工（三）选人之术1．人才画像2．招聘流程3．如何面试4．薪酬管理分工5．案例及视频分享（初识刘关张、长坂桥之战等）（四）育人之道1．培训认知误区2．培训的类别3．培训体系的构建4．重视非知识技能的培训5．案例及视频分享（割发代首、许褚受罚等）（五）用人之方1．人岗匹配2．如何授权3．员工激励4．绩效管理5．案例及视频分享（曹操用庞德等）（六）留人之策1．员工离职原因2．留人三宝3．案例及视频分享（启用陈琳及烧通敌书信……
2010年，已年近80岁高龄的稻盛和夫，受日本政府邀请担任董事长拯救日航，让濒临破产的日本航空在14个月扭亏为盈。2012年9月19日,日航(JAL)在东京证券交易所再次上市。企业界为之沸腾，稻盛和夫这么短时间内拯救了日航，是个奇迹！从而掀起一股学习稻盛和夫阿米巴经营的热潮。 阿米巴经营到底有何神奇魔力？ 如今，从互联网巨头阿里巴巴，到手机界的小米科技；从轻巧灵动的创业企业，到声名显赫的传统名企，“合伙人制度”成为了管理界的热点。“合伙”是一个极其古老的概念，古老到不知该如何追述它的缘起。不仅是在西方，在中国，如果从广义上理解合伙人，刘关张的桃园结义就是一群志同道合的人为了一个目标聚集在一起，而500年前的晋商身股就更加符合商业社会中对合伙人的理解了。 很多中小民营企业，往……
现在很多企业的销售管理，先是销售业绩统计，接着就是开会，做得好的捧、做不好的骂，实在不行的就辞退。这种管理模式事实上对业务没有多少帮助，因为管理者找不到管理的落脚点。没有方法论的销售过程就像一个黑箱。做下单子就是人搞定了，做不下来就是人没搞定。管理者根本不知道具体管什么，只能打一打、骂一骂、跑跑腿、聊聊天。 本课程结合讲师近二十年在民营上市公司、台湾上市公司、欧美世界500强公司的销售及销售管理经历，结合曾经使用的管理方法及工具，进行了系统的梳理及提炼，形成了具备中国特色的军事化+销售铁军4.0解决方案。能有效帮助企业经营管理者构建一支属于自己的销售铁军！ 全套实战销售管理流程、工具、表单！ 让企业业绩连续多年保持30%以上增长率的实战印证！ 历经世界500强公司、台……
1.销售行业现状1）销售从业人员现状2）销售行业现状及未来2.销售如何具备良好的心理素质1）自信与自尊2）七个步骤建立良好的心理素质3．销售-人人都是老板1）个人战略规划-GOSPA2）销售漏斗3）关键节点评估及把控4.开发潜在客户1）失败是成功之母-接受拒绝2）客户分析3）开发策略5.建立信任1）IBM的故事2）销售的金三角3）影响友谊的三大因素4）建立信任与声誉5）成功销售模型6）签约才是信任的开始6.界定需求1）形象塑造2）需求访谈准备3）形塑愿景4）销售抗拒5）资格鉴定7.影响客户的行为1）友情因素2）互惠法则3）成功案例4）权威的力量5）稀缺的力量6）对比法则7）语言的选择8.具有说服力的产品展示1）销售话术设计2）呈现、告知和提问3）因为……您可以……也就是说……4）可视化的力量……
一、新征收模式，社保缴费违法乱象有哪些？1.社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析2.社会保险缴纳方式的趋势3.如何解决“应缴未缴”情况?4.如何解决试用期员工“社保欠缴”情况？5.如何解决因人事变动而出现的“社保漏缴”情况？6.如何界定因“社保缴费基数不实”的企业责任？7.会不会补征？会不会有罚款及滞纳金？老板要注意了！社保按最低标准交？飞机都不让你坐了！二、社会保险可以秋后算账吗？1.税务部门征收社保与人社部门征收社保的口径有何差异？2.新征收模式下企业原来少缴、没缴社保的问题是否会被追责？3.新征收模式下，合规化缴费，职工成本要承担多少？4.在不涨薪情形下，招聘工作将面临怎么样的压力？5.新征收模式下，如何调整传统用工的匹配方式或结算方式？6.新征收模式下，使用学生实习、……
