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    商业模式创新 创新战略思考图 颠覆性创新思维 系统性创新 服务创新 TRIZ研发创新 精益设计LeanDesign DFSS LeanSixSigmaMBB 物联网创新 组织变革与企业再造 KPI策略
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航向蓝海课程大纲

2019-07-22 更新 344次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 商业模式
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 商超零售行业 汽车服务行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1.明辨蓝海市场与红海市场的真正意涵。 2.认识为什么要航向蓝海,以及航向蓝海的重要性。 3.建立并培养正确的蓝海策略观点。 4.掌握成功航向蓝海的关键因素。 5.学习一套快速且有效的航向蓝海流程,以提升创新的成功率。 6.学习如何运用创新工具,解读出需要的讯息。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    项目负责人、企业创新推动负责人及对于创新有兴趣的学者专家、企业家、高阶主管、企业家接班人
  • 课程大纲

    一、蓝海在哪里?

    暸解蓝海与红海真正的定义及差异性,并理解自己身处的市场在哪里

    1.什么是蓝海

    2.策略思维比较

    3.生产力前缘

    二、如何航向蓝海

    透过企业案例,了解航向蓝海所必备的关键要素

    1.蓝海企业案例

    2.正确的蓝海观点

    3.人性化流程

    4.航向蓝海五大步骤

    三、前段航程:内部思考

    知道如何透过创新工具获取重要的讯息,以便取得重大创新变革成果

    1.启动转型

    2.了解身处的产业

    3.设想未来可能的状况

    四、后段航程:外部洞见

    了解顾客见解对收益的重要性,并于实际行动前做最后的思考规划

    1.找出抵达目标的方法

    2.采取行动


    课程标签:企业战略、商业模式

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