在全球能源互联网发展的背景下,能源、电网广域互联的需求巨大,全球范围内稳定、可靠、经济的通信网络是实现全球能源互联网构想和战略目标的重要保障。 5G 网络能够同时支持多样化的服务需求,以满足不同服务对网络吞吐量、延迟、数量和可靠性等指标要求。作为通用目的技术,5G可以适应全球能源互联网的不断增长的业务需求,将全面构筑经济社会数字化转型的关键基础设施,从线上到线下、从消费到生产,从平台到生态,推动我国数字经济发展迈上新台阶。 本系列培训重点解决5G演进、建设与运营三大挑战与难题:如何快速并以最优性价比高效建设5G网络?如何敏捷灵活地分配5G网络资源实现最大网络收益?如何高效管理日趋复杂的网络降低运维成本? 洞察未来,《5G与能源互联网综合技术管理》课程向您展示5G基础原理和网络切片关键技……
2019年,是中国5G元年,也是5G应用大展拳脚的一年,三大运营商5G商用网络建设正在如火如荼的展开。 另外5G为移动运营商及其客户提供了极具吸引力的商业模式。为了支撑这些商业模式,5G网络能够针对不同服务等级和性能要求,高效地提供各种新服务。运营商不仅要为各行业的客户提供服务,更需要快速有效地将这些服务商业化。 企业不能系统理解和掌握商业模式,就会在竞争中面临淘汰!商业模式设计与创新将是包括企业领导人在内的企业团队所必须掌握的一门科学和艺术,有效解决了5G商业模式问题,就解决了5G商用推广营销的根本! 洞察未来,《5G商业模式创新与商用营销技能提升》课程向您展示5G基础知识及发展概况、5G商业模式创新十大案例,深入探讨5G时代企业如何合纵连横、跨行业整合资源?5G时代市场商机分析和5……
2019年,是中国5G元年,也是5G应用大展拳脚的一年,三大运营商5G商用网络建设正在如火如荼的展开。但5G技术即将迈入规模商用化进程,其新型业务特性和更高指标要求对5G网络规划、设计、建设、运维等方面均提出了新的挑战。 作为通用目的技术,5G将全面构筑经济社会数字化转型的关键基础设施,从线上到线下、从消费到生产,从平台到生态,推动我国数字经济发展迈上新台阶。 本系列培训重点解决5G演进、建设与运营三大挑战与难题:如何快速并以最优性价比高效建设5G网络?如何敏捷灵活地分配5G网络资源实现最大网络收益?如何高效管理日趋复杂的网络降低运维成本? 中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国通服是5G网络建设和业务应用运营的主导者,他们的岗位综合素质要求极高。如何提升省市公司网络线后端人员5……
AI、5G与大数据已经成为信息产业中发展最快、创新最活跃、竞争最激烈的领域,对信息产业乃至国民经济和社会信息化发展将带来巨大的影响。AI、5G与大数据已经开始改变人们的生活,以及运营商和科技企业的竞争焦点,成为运营商和科技企业转型的重要战略方向。 本课程深度分析当今AI、5G与大数据产业和企业成功的关键法则,同时融入大量著名ICT公司的实际案例,帮助学员解开纷乱的迷雾,看清AI、5G与大数据时代成功的关键因素,提升综合管理能力,提高企业效益!
2019年,是中国5G元年,也是5G应用大展拳脚的一年,三大运营商5G商用网络建设正在如火如荼的展开。以 NSA(非独立架构)还是以 SA(独立架构)开启 5G 网络之门,一直是通信业界目光聚集的焦点。5G核心网全新的网络架构及关键技术,不仅可体现5G 的技术优势,更能为用户带来多样化的服务类型和服务体验。 洞察未来,本课程重点讲述5G 核心网中SBA 架构的基本组成,5GC接口协议与业务流程,以及基于该架构的一系列关键核心技术及实现方法。并详细探讨分析5G核心网演进、组网及部署策略、网关CU分离&MEC解决方案、5GCore解决方案及性能测试和实施案例。 有效提升省市公司网络线后端人员5G网络规划建设和核心网演进运营运维能力。 本系列培训重点解决5G演进、建设与运营三大挑战与难题:如……
组织绩效提升,是大环境市场竞争压力下的组织目标达成的重要因素,而推动组织绩效提升就必须推动人才发展,组织的人才得到有效运用,才能更好的推动组织绩效提升。如何有效的将外部经验转化为内部经验,将内部经验转化为内部知识与技能,用于内部复制和学习。避免因组织人才流失,导致经验流失,组织需要在同一个经验问题重复投入,提高组织经验成本。 而另外企业内部培训师,毕竟不是职业讲师,虽然在“内容”上有优势,但在课程授课于表达方面,不可能像职业讲师一样,因为能够频繁授课,掌握良好的授课技巧,所以有时候效果还不如外部讲师。 你是否有以下困惑:1. 外出培训成本高,培训课程不能对症下药,学完以后不能转化内部运用;2. 核心岗位的专业课程找不到合适的老师,内部专家又无法专业课程;3. 很多TTT课程学不会、不产出……
中国经济已经进入以“中高速、优结构、新动力、多挑战”为主要特征的社会“新常态”,社会结构不断优化、利差空间持续收窄、企业个性化需求提升、制造业去产能、房地产去库存、实体经济去杠杆持续推进,加上供给侧改革的不断深入。银行业的经营和管理正在经受新一轮的挑战!随着民营银行准入条件放松、人民币国际化进程加速、利率市场化逐一开放,互联网金融的跨行布局等一系列重要变革,银行业到了优胜劣汰的关键转型时期。然而,传统的银行经营战略、营销模式在这场充分竞争的战役中显露疲态! 展望未来,银行业需要把握时代脉搏,强化长期经营战略布局,调整盈利结构与模式,完善自身专业化,数据化的整合利用,彻底改善单独依靠“存贷利差”的盈利模式。 增强战略定力,精细化运营管理、网格化精准营销、加快转型步伐,以此来应对“新常态、新……
2009年时任总理的温家宝提出“感知中国”以来,物联网被正式列为国家五大新兴战略性产业之一,从此开启了中国物联网产业发展的新纪元。2016年《政府工作报告》正式提出要促进大数据、云计算与物联网的广泛应用。那到底什么是物联网,物联网是如何服务与人类与企业,物联网的发展现状如何,在物联网技术生态下企业如何应对,物联网主要应用与那些领域中,物联网与大数据的关系,物联网对制造业智能化发展有什么作用?这些问题还困扰着很多人。 基于很多人对物联网IOT的核心、特点和概念的认知还停留在初级阶段,对物联网在国内的发展现状了解不够,对物联网的应用和研究的热点的捕捉不精准。……为了让大家深刻的认知物联网的本质,了解物联网的现状,精准的捕捉物联网的研究热点,科学的规划物联网的发展,特推出了本课程。
你知道吗?“羊毛出在猪身上,让狗付钱”,这就是一种移动互联网时代下典型的商业模式。在互联网+时代下,外面的世界变了!企业面临的市场环境变了,企业的底层商业技术变了,移动互联网、大数据、人工智能AI及区块链等热点技术的出现使得旧的商业系统越来越不适应企业的发展。 任正非与柳传志创办的企业,起点相近,但结果却不同,原因就是执行了不同的模式。课间商业模式是企业发展的生命。但是据调查,80%的企业面对互联网的变革与冲击,要么像温水中的青蛙,等死;要么像瓶子里面的苍蝇,到处乱撞,碰死。造成以上的原因是企业对商业模式的定义没有深刻的认知,缺乏必要的互联网思维去推动商业模式的变革,对商业模式的三种资源整合模式(平台化整合、C2B整合与O2O整合)不了解。同时,对商业模式变革的两个核心(运营模式与赢利模式……
在互联网+时代下,外面的世界变了!企业面临的市场环境变了,支撑企业运营的旧的商业系统越来越不适应企业的发展。阿里巴巴、百度、京东、腾讯等互联网新秀们入侵了一个又一个传统企业的地盘,先是不断的蚕食、然后是冲击、最后是颠覆,对整个传统行业的企业进行围剿和轰炸,传统企业要进行互联网转型已经成为了共识。但到现在,在互联网转型实践方面获得成功的企业寥寥无几。 企业到底怎么转型,怎么迎接互联网,甚至大数据、人工智能AI,都成为摆在企业面前的一个难题。许多企业家感到迷茫、感到焦虑,表现出4大痛:出路之痛——未来的出路在哪里?纠结之痛——要不要放弃过去的经营方式?迷茫之痛——为什么我的互联网转型没有效果?策略之痛——为什么不论怎样努力,就是不赚钱? 根据分析研究,企业面临以上痛点的原因在于:70%的企业……
自媒体运营奇迹咪蒙,一个公众号,撑起一家公司。逻辑思维估值超过了80亿。江小白,靠自媒体文案创造了白酒营销奇迹。招商银行的公众号被广受关注,成为经典。银行、电信、电力等公司纷纷开展了自媒体运营。自媒体给企业营销带来了新的研究课题,同时也给企业营销带来了新的机遇。可以这样说,自媒体已经成为每家企业必须做的营销方式,而且必须要做好,才能跟上营销新趋势。 但据调查,85%的企业对自媒体的本质认识不清,运营规划不周密,自媒体运营的定位不精准。导致开展的自媒体营销或者有账号没粉丝,或者有粉丝没内容,或者有内容没价值,或者有粉丝难变现。使得企业自媒体运营投入大却产出小。那到底什么是自媒体,如何合理的给自媒体定位,如何给自媒体运营做好规划,如何吸粉、留粉和进行粉丝裂变,如何打造粉丝喜欢的自媒体内容,如何……
面对商业环境的互联化的变革,市场营销与品牌战略展现了全新面貌,在数化的浪潮中,大量处于领导地位的传统企业已进行互联转型,积极谋求变革,但仍然逃逃脱不了衰落的面。企业应该如何而对这场变革?如何在互联网背景下定位品牌?如何获得客户信任?……本课程将帮助学员深度解析互联网环境下的企业变与不变,从本质上做好品牌定位管理工作。
随机消费的时代,每个天然带感的内容都意味着一次付费按钮的触发。流量正在迭代为场景,正给人格逆袭。被模特吸引,被设计师打动,恰恰是一次合理且完整的快速下单——内容是购物依据,人格信用是入口,场景是即时性流量。移动互联构建了这个加速度时代,信息过剩而注意力必定稀缺,从而造就IP(intellectual Property,知识产权)化表达,并使IP成为新的连接符号和话语体系。IP成为新的连接符号与话语体系
线下零售困难,线上也杀入线下,原来狼在天上,现在狼在身边,未来零售何去何从? 未来的战争纯空军会失败,纯线下地面部队也会失败,高效协同和融合才是未来,新零售的本质就是线上和线下融合,时代呼唤全能融合的营销模式,呼唤线上线下全能的特种部队型营销人才! 不论是新零售还是新媒体,理解用户和产品为王是根本,4P的根基还是以用户为中心的产品,如何打造爆款产品,培养老板的产品经理思维! 马云爸爸提出了新零售,并购线下超市,开了盒马鲜生,开了无人超市,未来会怎样? 淘品牌陨落,线上遇到流量瓶颈,线下是否满满的黄金? 新零售要线下人货场数字化,数字化的路径是什么呢?如何管理和驱动用户数据? 用户体验是根本,体验点如何寻找?如何设计优化体验点?如何病毒传播体验点? 太多线上人不懂线下,线下不懂线……
在互联网的世界里,活动无时不在,无处不在,我们通过更加巧妙的活动撬动企业的营销;我们通过更加直白的活动引导流量,增加粉丝,我们学会把活动一分为二地分为线上和线下,然后把线下的引流到线上,线上的又导向线下,这些活动都是如何做的,又是怎样进行管理的.
网格客户作为各大运营商中小客户营销的主体之一,对于提升客户保有量,扩新增市场,提供公司的整体收入起着重要的作用。 网格经理的重要工作内容就是针对中小企业客户实施主动的、精细化的、系统化的全业务营销, 经过多年与网格经理调研和辅导的过程发现在网格营销过程中存在以下问题: 1、客户群体非常多,涉及各个行业,网格经理往往缺乏针对性的营销策略; 2、客户信息时常变换,有效信息得不到及时更新,营销时发现已被对手提前下手; 3、没有同客户建立关系的意识,无法积累忠诚的客户; 4、一线人员对于产品的理解不够,无法借助行业应用来拉动放号或相关业务的销售等等。 如何解决以上困难?我们采取培训+辅导的形式,解决了如何让学员从听懂到会做,提高了培训的有效性,降低了重复低效率培训带来的资源浪费,不但培……
截止2017年底,中国已达9亿互联网用户,越来越多的传统企业通过互联网进行转型,越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、社交、采购及支付。可以说,未能足够利用互联网时代来的“创新”机遇的企业将失去企业未来。 目前,国内外互联网行业已经开始普遍认为,产品设计必须站在用户体验角度,针对非常微小的用户需求以及用户需求的微小变化进行不断创新的理念,是风险小,见效快的产品设计思路和方法。一些基于跨界整合的微创新活动颠覆了整个行业,不仅对新兴行业,而且对一些传统行业也产生了巨大冲击,甚至在某种程度上模糊着行业的传统边界。在国内互联网行业,腾讯基于QQ的微信产品设计,阿里基于支付的变革,百度搜索引擎的颠覆式创新,京东等基于用户体验的核心设计,这些产品设计与创新,成就了诸多互联网企业的经典成功案例。实际上……
阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值2000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用18年缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观,各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释,这背后的力量来自哪里?来自于阿里源源不断的创新之道。
当马云、马化腾、李彦红、雷军、罗永浩、罗振宇、周鸿祎、雕爷……一个个名字出现在我们视野的时候,我们无得不承认,他们是当下中国的互联网英雄。因为他们的存在,中国商业社会发生了翻天覆地的变化。因为他们的存在,数以百万计的大小企业遭遇了冲击与蚕食。他们把他们的成功归结为五个字——互联网思维。那么,什么是互联网思维?互联网思维是相对于工业化思维而言的一种商业民主化思维;是一种用户至上的思维。互联网思维下的产品和服务是一个有机的生命体;互联网思维下的产品自带了媒体属性;有互联网思维的企业组织一定是扁平化的。互联网思维首先是价值观:你用怎样的眼光来看世界。互联网思维其次是方法论:你用怎样的手法来做事情。全球经济正在经历寒冬,但是互联网的发展却如日中天。越来越多的企业尝到了互联网转型和电子商务的甜头!在企……
为什么学习本课程? 1、面临互联网浪潮与全新的经营生态,企业组织从战略到战术,难以把控整体方向; 2、互联网时代,企业组织的前台体系与后台体系,都面临着理念、思维与文化变革; 3、面对互联网时代的经营变化,企业经营的驱动模式,机制与责权利的设置都面临挑战; 4、互联网时代,干部选拔、任用、激励、培育与淘汰,都需要建立新的理念与思维模式;; 5、面临网络影响,组织变革从管理到机制,再到文化上总是缺少系统新方法与新工具。 …… 如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程
2016年10月,阿里在云栖大会提出五新战略,其后阿里CEO系统阐述新零售的商业业态,在此基础上,众多经营者对新零售进行了讨论和解读,新零售一时风生水起,虽然那是阿里提出来的,但你又不能无视这种变化,在零售这个地方,你必须不停地奔跑,才能留在原地。
董明珠与十亿赌局的背后,其实是传统商业模式与互联网商业模式的对撞。互联网时代的商业模式创新,不仅要建立互联网思维,还应了解智能技术在传统行业的应用,以此确立互联网时代商业模式创新的突破口。 商业模式创新之后,如何落地呢?需要建立落地路线图,系统优化组织流程、建立简约式流程制度体系,进而建立改进创新机制,从而激励团队始终向前
传统阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势,但在互联网时代的应用,应当综合借鉴更多、更好的管理理念、工具和方法。 本次课程,将结合京瓷公司、海尔集团、韩都衣舍等成功案例,讲解导入阿米巴模式的步骤和方法。
董明珠与十亿赌局的背后,其实是传统商业模式与互联网商业模式的对撞。互联网时代的商业模式创新,不仅要建立互联网思维,还应了解智能技术在传统行业的应用,以此确立互联网时代商业模式创新的突破口。 商业模式创新之后,如何落地呢?需要建立落地路线图,系统优化组织流程、建立简约式流程制度体系,进而建立改进创新机制,从而激励团队始终向前。
你正在为你的产品销量上不去而犯愁吗?你正在为找不到问题所在而苦恼?这个世界上根本没有难买的东西。为什么这么说?要知道鞋很普通,但讲一双鞋卖成“耐克”就不普通;批发市场很普通,但将批发市场搞成“沃尔玛”就不普通;水没有什么神奇的,但将这杯水卖成“可口可乐”就很神奇;网站多如牛毛,但将网站弄成“阿里巴巴”就成了凤毛麟角。这些成功背后一定有一种思维,一种被少数人掌握的思维——品牌的两极法则:高度和角度。做餐饮连锁的也是一样,为什么被称为垃圾食品的麦当劳、肯德基卖的那么红火?是因为其具有巨大的品牌价值。靠产品价格去卖,价格往往卖不高,而通过品牌价值去卖,价格却能卖得很好,这就是品牌塑造的重要性。本们课程将通过从本质上的品牌的重新塑造,让你的产品脱胎换骨,从在让你的销售变得更容易,这就是品牌营销的魅力……
在移动互联网、云计算、物联网以及大数据发展日益迅速的今天,传统企业面对一些新兴营销模式,如O2O、微信营销、网络支付、网红等,所感受到的迷失和迷茫,对传统渠道管理和费用控制的力不从心,对顾客消费模式变化以及忠诚度的空泛理解等,都促使我们必须对传统经典营销模型进行思考和调整,以满足众多企业在营销模式和经营策略方面的急切需要。如何改变自己的营销模式和营销手段(如社会化媒体、微信、社群、网红等),借助新媒体社群网红等手段和思维玩转粉丝经济,提升自己的品牌。而作为公司的销售部门甚至个人也必须学会:怎么通过移动互联网新媒体做品牌提高转换获取行业客户,怎么运营社群通过社群获取新客户甚至让客户做营销的传播。 那么到底移动互联网+下市场营销怎么做,移动互联网新媒体有哪些手段,如何做内容营销自发传播?移动互……
为什么阿里巴巴能在1个工作日发放贷款?为什么腾讯如此精准开展微信营销?为什么顺丰快递的广告投递如此精准?原因是他们拥有强大的数据库,因此在互联网时代,在云计算的条件下,企业要实现精准营销已绝非难事,那么究竟如何开展精准客户服务营销呢?这也是我们开设这门课程的原因。
在互联网时代,信息传播是极其重要的一件事,有些企业产品很好,但无人问津,有些企业产品一般却订单不断,主要原因是造势和宣传做的好,而广告文案创作是宣传造势的基础,一则好的文案或许可以通过打动人心,从而激发消费者的购买冲动和欲望。企业里有一些专门做文案写作的朋友,活动策划能力很强,但却输在了一张活动海报上,有些人些文案有一定基础,但是没有经过系统训练。本课程就是希望通过系统地讲解文案创作的全过程,手把手地教会大家如何创作出一则优秀的神级别的文案。
微信的出现改变了人们的生活,促使人们日常沟通交流的方式发生了巨大的变化,同时,微信也改变了互联网也太,并作为移动互联网的杀手级应用,帮助腾讯拿到了移动互联网的门票。更重要的是,微信也在逐步改变互联网营销方式,是传统互联网营销逐步向移动互联网营销转移的有力佐证。因此如何通过微信、微博等移动互联网的营销工具,通过创新的手法,做好系统的营销推广,将成企业线上营销的一大利器。
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