[课程大纲]
一、两种计酬模式的区别
二、传统阿米巴模式的优势与局限
（一）稻盛和夫先生简介
（二）传统阿米巴模式的优势与局限（结合导入步骤讲解）
三、互联网思维
（一）用户思维VS传统客户思维
（二）迭代思维VS传统成品思维
（三）大数据思维VS传统批处理思维
（四）平台思维VS传统雇佣思维/自营思维
（五）跨界思维VS传统竞争思维
四、互联网时代商业模式创新的总体思路
（一）O2O系统规划
（二）用户运营
（三）产品创新
（四）全渠道营销
（五）大数据应用
（六）企业平台化
五、阿米巴模式的导入步骤与方法
（一）制订符合时代潮流的发展战略
（二）流程再造
——组织流程框架设计方法
（三）阿米巴的划分与调整
——海尔的“三级多类自主经营体”
（四）人才机制
——海尔的赛马式人才培养与使用
（五）内部产品定价
——定价方法与机制
（六）内部核算
——考核目标的流程分解
（七）制订平台运营规则
——海尔SST机制
（八）平台建设
（九）难点应对
六、淘品牌——韩都衣舍案例介绍
（一）韩都衣舍发展介绍
（二）被互联网倒逼形成的买手小组制
（三）单品全流程运营体系

课程标签：烟草、建筑、制造业