[课程大纲]
课前秀：十亿赌局背后的两种商业思维
一、互联网思维相对传统工业思维的优势
（一）用户思维VS传统客户思维
案例：小米如何从米粉运营获益
（二）迭代思维VS传统成品思维
案例：微软的新操作系统为什么失败
（三）大数据思维VS传统批处理思维
案例：物流公司如何快速做出最佳物流方案
（四）平台思维VS传统自营思维/雇佣思维
案例：小米的平台运营
（五）跨界思维VS传统竞争思维
案例：乔布斯的跨界成功
二、商业模式分析及商业计划书
（一）商业模式的基本构成
案例互动：如何快速、高价地卖出智能床
商业模式画布
案例分析：小米的商业模式演变
从招股说明书反推商业计划书
分组练习：结合互联网思维，分析所在企业的商业模式
三、马云说，纯电商时代将要结束，智能制造时代来了
工业4.0及相关智能技术
智能制造产业链
不同企业在智能制造产业链的位置、优势和发展战略
如何争取“中国制造2025”扶持政策和社会资源
四、互联网时代商业模式创新的八个突破口
（一）商业模式层面系统规划O2O
案例分析:苏宁O2O转型战略
客户层面学会用户运营
案例分析:小米如何不花钱积累50万粉丝
产品层面确定产品创新的三个方向、快速迭代的研发流程、平台化管理模式
案例分析：长虹智能转型战略
营销层面开展全渠道营销
案例分析:小酒厂的互联网营销模式突破
（五）供应层面：集中采购基础上整合供应链
案例分析：找钢网如何从集采走向供应链整合
（六）员工层面鼓励员工创客化
案例分析:韩都衣舍成功关键在买手小组制
（七）精益管理层面实现智能化
案例分析:空调智能化给企业的好处远多于给客户
外部整合层面实现平台化
案例分析:阿里巴巴的平台化道路
商业模式创新到落地
商业模式创新到落地的路线图
设计运营模式，系统优化组织流程
现场互动：所在企业的运营模式设计
运营机制创新
案例分析：岳阳水务公司的运营机制创新
（四）建立简约式流程制度体系，规避“两张皮”现象
案例分析：物业公司的简约式管理手册
互联网时代的改进创新机制设计
基业长青的核心在于改进创新机制
案例分析：阿里的战略演进
（二）互联网时代既要布局持续改善性创新，又要布局颠覆性创新
案例说明：华为创业史
互联网时代激励人才既要事后成果奖励、更要事先激励机制
案例分析：万科从职业经理人制到合伙人制

课程标签：烟草、建筑、制造业