七个提示性问题一、工程项目管控中存在的主要问题及原因分析(1学时)1、主要问题(小案例)2、原因分析二、现代工程项目管控的理念与知识体系(1学时)1、理念体系一个中心两个意识三个维度四个追求五项修炼六个共同2、知识体系目标体系与构成层次(小案例)定义与特点基本领域与体系标准与规范主要实施方式(小案例)管理的过程三、工程项目计划管理与执行跟踪(4学时)1、计划管理目标任务安排(小案例)责任标准安排(小案例)进程节点安排(小案例)条件代价安排(小案例)问题小研讨2、执行跟踪质量安全环境指标执行跟踪(小案例)形象进程执行跟踪(小案例)投资进程执行跟踪(小案例)问题小研讨四、工程项目招标与采购管控(1学时)1、采购的内涵与方式(小案例)2、采购规划及供应商管理(小案例)3、工程项目招投标(小案例)4……
Part 1项目管理理论及其案例（4 Hour）项目管理在的应用与价值项目面临的挑战与应对方法项目战略管理与SWOT项目组织与个人项目管理方法的应用现状项目管理产生的效益及学习方法案例分析项目管理基础知识项目与项目管理项目的概念与定义项目与作业的比较项目干系人项目成功的标准项目管理的定义与精髓项目管理的核心案例分析项目管理知识体系宏观项目管理、中观项目管理与微观项目管理项目生命周期与管理过程项目组织与项目团队企业的项目化管理项目管理成熟度模型介绍项目管理流程项目分类项目的管理方法项目管理9大知识体系案例分析Part 2项目管理实战（2 Hour）项目管理技巧的综合应用以某个项目为案例进行综合分析第一部分项目立项第二部分项目启动第三部分项目计划第三部分项目执行第四部分项目控制第五部分项目收尾第……
构造对政府的强大吸引力：科技园区开发的产业架构设计产业吸引力模型----科技资源听谁的？个人操作案例一：科技园区标杆案例-----国家环境科技CBD产业模型的案例实证分析，结构与资源、资金来源与短期盈利科技园区开发要素汇总：资源配置决定土地获取能力二、获得政府优惠政策的关键：要素配置-之一-------科技园区行政资源部委行业行政资源行业协会资源省级行业行政资源市级行业行政资源占领行业高低的配置方式：要素配置之二----科技园区技术资源中央研发类企业国家科研机构及实验室省市科研机构院校科研机构国外私人研发机构企业研发部门案例：肯塔基----健康产业峰会当地行业管理部门的土地资金政策利用：要素配置----科技园区对接的当地政府资源发改委，不仅仅是立项单位招商局或产促局的合理通道国土管理部门不是……
第一部分项目、土地的决策工具和决策阶段（1.5H）一、失败案例：北京南六环某项目拿地决策二、常见问题（一）常见问题一：1、决策---算账---产品2、售价等不确定3、结论不确定---无法决策（二）常见问题二：1、官员、原土地方---叫好2、老板---下达指令3、非操盘经理人---感觉不错4、操盘经理人---痛苦艰难（三）常见问题三：定性容易、定量难---有完全不同性质的好（四）问题链接：1、问题链接---成本表单---方法2、问题链接---不同维度---方法三、决策工具（一）是否存在某一种工具可以简单判断该不该拿地？（二）战略选择和行动评估矩阵（三）SPACE矩阵决策法四、成功案例：新奥某项目（一）SPACE矩阵（二）客户分析图（三）产品定位第二部分进入城市和区域决策一、进入城市和区域决策的……
前言：营销导向的背景和一般手段周期性遭遇逆市去库存：降低新增开发规模、快速消化库存数量、降低开发速度快速扩张：加快周转率、提升市场份额、超越指标顺驰的聚焦营销到超前储备豪宅取地环节的营销思维和关键节点：形成与高层决策对接的思维方式销售预期（价格与速度标杆设定）、区域内行业趋势（区位、供地计划、交通与配套改善投资）与企业定位行业周期定位（城市与区域）、取地与项目计划项目指标策划环节的营销思维和关键节点控制：操盘者必须创造生存环境上述数据修正与量化、城市定性与区域定性（人口导入、产业导向、城市规划）、产品定位吻合度、开发节奏设定、策划招标与成果验收设计环节的营销思维和关键节点控制：想的和做的能否一致？上述数据量化与转化、市场数据与趋势（交易数据细分和优劣两类产品标杆与产品配比）、产品和资产属性（……
产业园区的概念及关键要素产业地产的内在本质产业园区的范畴与主要类别产业园区开发的核心要素构成产业园区要素资源与招商的关系产业园区要素资源与规划的关系实战策略第一步：产业规划对话政府：产业规划的内涵和目标对话规划局：产业规划与空间规划的关系对话发改委：产业规划的基础理论体系产业规划的方法产业规划设计的成果目标：产业吸引力模型和产业链设计产业规划的实施手段实战策略第二步：交通组织规划和生态规划道路及其属性生态容量的意义和政府关系交通规划与选址生态规划与生态修复实战策略第三步：招商招商的主体及其职责政府职能向企业职能转化的前提条件政府招商的传统手段企业招商的一般方法突破困境：创新招商路径-----产业规划的合理利用突破困境：创新招商路径-----战略招商实战策略第四步：产业园区规划对传统控规体系的……
一、文化旅游地产的概念时代的由来和破灭1、旅游地产发展的各个阶段旅游地产初始的本质含义时权酒店的兴起构成旅游地产发展的起始点时权酒店贯穿了旅游地产整体发展的历程美国休闲度假旅游地产的巨大发展旅游地产成为独立产业的基本根源和运用2、旅游地产如何被中国地产界做成空壳国内旅游地产的兴起和文化旅游、运动休闲业振兴的密切关系资产属性带来的避险功能中国城市化的外延模式结论：中国房企大多数包括中铁的文化旅游地产本质是什么?它与城市发展模式的密切关系是如何形成的?新常态粉碎了传统空壳式旅游文化地产的基石案例：典型的概念式旅游地产定位方式案例：金科重庆黑山谷项目的定位理论二、中国城市发展模式大变迁对旅游文化地产的影响竖起的围墙：划定城市边界从法律意义上对远郊大盘的判决概念的破灭：多规合一之后的文化旅游地产近小……
授课方式：一、标杆案例解析二、个人实操案例介绍三、传统模式系统分析与讲解四、目前形势下的创新模式分析与讲解项目拓展渠道简介第二章传统项目拓展模式分析一、代表性企业的项目拓展模式（一）融创的项目拓展（二）万达的项目拓展（三）华夏幸福基业的项目拓展（四）碧桂园的项目拓展（五）万科的项目拓展二、代表性企业的项目拓展和企业战略的关系三、代表性企业的项目拓展共性解读---成功要素提炼四、传统拿地模式面临的主要难点和应对手段（一）财政收支两条线的影响（二）规划体系的合规性（三）新增建设用地指标限制（四）土地集约用地制度推行（五）地方融资平台融资机能丧失（六）政府主导型新区造城模式的毁灭（七）棚户区改造成为中心城区主要用地来源失败案例：世纪金源、万达长白山第三章十八大后现行机制下项目拓展实操要点一、如何打……
一级土地开发与城市发展的关系（1H）（一）区域经济对一级土地开发的依赖性---长三角、珠三角和滨海新区、京津冀一体化（二）我国土地一级开发的发展历程二、国内土地储备及开发模式----开发企业合规性的确立(2H)（一）土地资源属性和房地产企业的利用度（二）土地开发基本原则（三）土地开发依据及合规性（四）土地储备制度及储备机构（五）土地开发模式及城市地方债务的关系土地开发流程案例三、房地产企业一级土地开发权获取方式(1H)（一）国家、部、省市关于一级土地开发相关政策和控制方向（二）一级土地开发的权属关系的梳理（三）利用城市化进程获取土地开发权的方式四、房地产企业目前可行的一级土地开发融资模式(2H)（一）企业独立融资模式政企捆绑融资模式五、一级土地开发盈利模式及风险规避(2H)（一）盈利模式与政……
一、十八届三中全会后产业地产创新概况及未来趋势（一）2013-2014年国务院关于产业引导方面的相关指导精神（二）新型城镇化对于城市空间和产业布局的影响，（三）产业地产明确的趋势和机会二、产业地产特点（一）投资特点（二）环境特点（三）设计特点（四）功能特点（五）管理特点产业体系构建(1H)（一）资源体系模型、产业吸引力模型和产业地产结构建立（二）建立资源体系如何实现与政府对接并获取最大化优惠政策（三）建立产业地产资源体系四、产业地产的土地、销售模式和典型开发模式（一）近郊科技园区的开发模式（二）中心城区产业CBD开发模式（三）远郊产业新城的开发模式（四）各类产业园区用地模式（五）各类产业园区的销售模式五、产业地产开发中的焦点问题（一）土地流转及“三农”转型升级（二）产业政策（三）空间布局及功……
一、建筑工程招投标概述1、建筑工程招投标相关概念2、建筑工程招投标的原则3、建筑工程招投标制度发展趋势二、建筑工程项目招标1、建筑工程招标的范围和条件（1）建筑工程招标范围的确定依据（2）我国当前对工程建设项目招标范围的界定（3）建筑工程招标的条件案例分析：这种情况下，建设单位（甲方）可以进行招标吗？2、建筑工程招标的分类（1）按照工程建设程序分类（2）按工程项目承包的范围分类（3）按行业或专业类别分类（4）按工程发承包模式分类（5）其他分类3、建筑工程招标的方式（1）公开招标（2）邀请招标（3）议标案例分析：这个工程应该使用哪种招标方式？4、建筑工程施工招标程序（1）国内工程项目施工招标的程序（2）资格审查（3）招标文件的发售和接收（4）无效标书的认定案例分析：由招标文件中标示事项而引起的……
课程开篇第一讲工程项目质量控制一、工程质量形成1、工程建设各阶段对质量形成的影响2、影响工程项目质量的因素3、工程质量保证体系二、工程质量计划1、工程质量计划编制2、工程质量控制的任务3、工程质量控制目标的确定与分解三、工程质量控制1、质量管理的原则2、工程质量控制原理3、生产要素预控4、质量过程管理为重心5、质量PDCA循环6、工程质量控制点7、承包合同制约8、工程质量检验检查9、工程质量竣工验收10、工程质量事故处理案例分析、讨论与练习案例分析：某工程项目质量管理方法与措施。分组讨论：如何用合同制约承包商的施工质量？课堂测试：你所管理的项目保证质量的措施有哪些？第二讲工程项目进度控制一、工程项目进度计划编制1、影响工程项目进度的因素2、工程项目进度计划编制1）网络图（CPM）2）关键线路……
第一讲项目管理认知一、项目和项目管理1、项目的含义2、项目的特点3、什么是项目管理4、项目管理的实质二、房地产工程项目管理者的思维模型三、项目管理角色意识1、项目管理者的角色定位2、项目管理者的自我管理3、项目管理者的7项修炼四、项目管理经典法则案例分析/情境互动第二讲房地产工程项目管理实务一、项目管理理论应用1、项目管理的5个过程组2、项目管理的10大知识领域3、WBS工作分解结构二、房地产工程项目管理体系1、房地产工程项目管理体系的构成内容2、房地产工程项目管理的4个要素三、房地产工程项目进度管理：进度就是利润1、房企高周转态势下进度管理的3个维度2、高效项目进度管理的5个要点3、项目进度管理工具之一：时间任务管理4、项目经理在实施进度管理时应关注的11个工作5、项目进度管理工具之二：解……
经过20多年的实践和发展证明，项目总承包在项目管理中被证明是可行的，也是项目管理发展的一种必然趋势。我国已经在项目总承包方面取得了显著的成就，涌现出一大批世界知名的国际型项目总承包单位。当然，支撑这些企业迅猛发展的，自然离不了项目管理人员，尤其是项目总承包管理方面的人才。我国目前已经采用的项目总承包方式中，有设计采购施工（EPC）／交钥匙总承包最为普遍，也有施工总承包，总承包商均施工的质量、安全、工期、造价负责。项目经理掌握施工总承包商务管理的实战技能尤为重要。
针对公司当前项目管理人员的现状，在面对一个项目时，往往不知从何下手，许多管理人员都不是专业人才，大多数没有接受过项目管理的正规培训，仅凭着个人的实践经验摸索前行，工作中出现过好多失误，造成工作业务量的增加和人力财力的浪费。如何解决和应对这些问题，是关系到项目成败和企业发展的大事。 所以，我们希望通过组织这次项目管理培训，使我们的项目管理人员和项目从业人员，一方面熟悉项目管理的基本知识，树立项目管理的基本理念；另一方面通过具有丰富项目管理实战经验的老师，紧密结合我们企业的实际，教会大家在项目管理中应该做好哪些具体工作和需要注意的细节事项。
本次《工程项目文档资料管理实战训练》，针对当前单位工程项目管理人员大多数人员兼职，也有好多人员是临时调用，大家先后都参加了一些项目管理的知识培训，但是缺乏一定的具体实践操作经验。本次《工程项目文档资料管理实战训练》除了培训项目管理知识和管控方法外，重点放在工作实践中存在的某些问题，结合手头实际项目的运作案例，对项目执行各环节中的文档和资料系统性梳理，编写要点进一步明确，现场演练学会各阶段文档、资料的收集和整理技能，保证今后项目运作的高效低耗。
在全球金融危机环境下,在国内房地产市场政府调控下，建筑市场普遍低迷，市场需求依旧疲软，建筑企业面临着竞争激烈，忙于奔命的局面。为走出困境，必须苦练内功。本次培训通过实际案例剖析和模拟演练，使学员正确理解工程招标投标及谈判的技巧，掌握如何应用战略招标思想，优化招标方案，充分整合内外部资源，把控合同风险，正确结算对账，最大限度降低工程成本，提升企业核心竞争力。
在全球金融危机环境下,在国内市场政府调控下，电力市场普遍低迷，市场需求依旧疲软，电力企业面临着竞争激烈局面。为走出困境，必须苦练内功。本次培训通过实际案例剖析和模拟演练，使学员正确理解工程项目储备、招标投标及谈判的技巧，掌握如何应用战略招标思想，优化招标方案，充分整合内外部资源，把控合同风险，正确结算对账，最大限度降低工程成本，提升企业核心竞争力。
进入21世纪以来，制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。世界各国为了寻找促进经济增长的新出路，开始重新重视制造业，除了美国的《美国先进制造业国家战略计划》之外，德国政府在2013年4月推出了《德国工业4.0战略》。 目前中国是全球最大的制造业国家，但却“没有真正掌握智造，大多数中国工厂并没有掌握制造的核心材料、设备，以及工艺，他们仍然停留在组装加工的阶段，缺乏原创技术、缺乏创新。”面对工业4.0和工业互联网的新工业革命大潮，中国是否会丧失制造业大国的地位？ 中国拥有全球最大的机器设备市场，由互联网引导的新工业革命既可能意味着巨大的机遇，必须改变传统制造方式，提高生产效率，建立专业、高效的智能制造工厂。
项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题： 1.如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值； 2.如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状； 3.如何有效解决进度拖延和成本超支的问题，如何提高客户的满意度？ 4.如何实现项目经理的角色的转变，实现项目经理负责制； 5.如何保证项目团队成员全身心投入到项目中，如何评价项目团队成员的业绩？ 6.由于项目时间紧迫，如何解决团队成员对于加班的抱怨、员工之间的冲突？ 7.如何将项目的风险管理、质量管理、沟通管理等贯穿于整个项目的全流程？ 本课程结合讲师近10年的项目管理的实……
《敏捷项目管理七招致胜》最佳实践由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的敏捷项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该敏捷项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个敏捷项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（敏捷项目管理关键流程），“金刚出世（发起敏捷项目）、众星揽月（组建敏捷团队）、移魂大法（管理敏捷需求）、仙人指路（设定敏捷目标）、人剑合一（统领敏捷计划）、凌波微步（迭代交付冲刺）、扭转乾坤（群策群力复盘）”，每一招拆分若干招式（敏捷项目管理关键主题），每一招式都能戳中要害、解决问题（大量实战的工具、技术与模板应用），每一招式都有杀敌制胜的致胜要诀和心决（敏捷项目管理成功……
众所周知，风险是一系列不确定性事件，一旦发生将对项目产生积极或消极的影响，大量项目成功与失败的案例证明，项目风险管理能力的高低将直接影响项目的健康程度甚至项目的最终成败！我国大量的海外工程项目因为缺乏国际风险管理的能力最终导致失败的案例比比皆是，因此提高项目经理及其他项目管理团队成员的风险管理能力将会最大程度的降低海内外项目失败的概率！本课程基于国际流行的风险管理理论为基础，结合大量海内外项目实际风险管理案例，通过理论与实战相结合授课方式，最大程度的提高学员项目风险管理的意识，帮助学员掌握科学系统的风险管理流程方法，帮助学员掌握风险管理过程中的大量实际的工具技术与模板。学完本课程，学员能够把风险管理的理念和方法及其工具技术方便的应用在实际项目管理工作中，提高海内外项目风险管理的整体能力，最大……
您企业的项目是否存在以下问题呢？ 项目进度延迟； 项目成本超出预算； 跨部门沟通困难； 出现问题相互推卸责任，没有人解决问题； 项目质量经常出现问题； 项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施； 每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责； 缺乏规范化的项目考核与激励手段； …… 本次培训是为了让企业管理者、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划等等。 黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，帮助企业提高项目计划能力，降低项目成本，提……
EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。
由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处理、合同风险以及对具体合同条款的深入抛析，结合大量的实战案例讲解，以其达到提升合同管理乃至项目管理的水平。
企业的不断扩大及工程施工项目要求的不断提高，对企业项目经理提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行胜在全面”的项目经理，这是项目经理从优秀到卓越的提升需求，也是企业高速发展的人才培养保证。 卓越的工程项目经理应该掌握项目管理的哪些理论知识？工程施工项目开始前应该做哪些准备工作？如何将项目管理理论落实到工程施工项目的计划安排中？如何系统控制工程施工项目的执行进度？如何做到质量问题的提前预防和及时解决？如何控制工程施工项目的费用？项目执行中如何控制风险？如何进行工程施工项目的安全和环境管理？如何进行工程施工项目的资源、沟通、信息、收尾及监理等综合管理？ 上述种种问题，集中体现了企业卓越项目经理的塑造问题。这些问题的解决，将为企业项目经理……
在项目管理中，各种资源短缺、公司支持不足、团队配合欠佳、工作理念差异、客户要求混乱、技术工作与管理工作方法矛盾……这些都是工作常态。管理技巧当然是很好的解决途径，但并不是所有问题都可以通过管理技巧解决，也许谈判技巧是个好选择。 不同于销售谈判，项目谈判很少出现一锥子买卖，无论说得多好，后期执行和信任培养仍旧对谈判收效起决定影响。项目谈判更注重长期合作，更注重赢得信任，信任才是合作的坚实基础。 在《项目谈判技巧》课程中，我们不设模式，没有具体原则，通过一轮轮的模拟谈判，我们将不约而同亲身将各种谈判技巧演绎一遍，通过场内所有人的讨论探索，共同发现最简捷有效的项目谈判技巧，一切课程精华都来自我们的共同合作，每一次总结都将形成我们日后参用的强大工具，通过两天的课程，你将迅速成为拥有全局视角的项目……
项目风险无处不在，没有风险的项目不会有太高市场价值，风险丛生的项目意味着项目的成功将会带来巨大收益。项目的不确定性本身就注定了项目管理过程中将会出现各类风险，无论项目的管理机制是否健全，项目团队如何保证在各类资源限制下有效应对？ ● 风险因素众多，风险管理无从入手； ● 市场环境复杂，险象环生； ● 国家政策多变，跟不上节奏； ● 团队稳定性不足，大事小事都要领导上； ● 技术水平不够完善，牵一发动全身； ● 客户要求变化多，项目目标朝令夕改； …… 在项目管理中做好风险管理，等于为项目成果上了一道保险，既确保了项目的成功，也能降低消耗，同时可以打造拥有风险对抗能力的项目团队和管理机制。 如何辨识项目中的关键风险？如何做好风险变现的计划准备？如何在项目管理中跟踪各类风险的轨……
独特、渐进、变化是项目固有的特质，流程的出现能够帮助项目从业者在有限风险下减少管理消耗、提升产出成效，更好地实现项目管理目标。然而在标准项目管理知识体系中并没有被详尽阐述，众多专业领域也鲜有给与通用性指导，在各个行业间，乃至同业公司的同类项目间，对项目流程的理解和应用也大相径庭。 ● 项目目标规划在运营过程中无人跟踪，异或高频重复检审，影响项目进度和方向； ● 范围分解尚未清晰到岗就下达指令导致衔接不到位或大量重复工作，增加项目成本； ● 客户沟通口径众多且信息不一致，丧失客户信任； ● 重大项目决策判断依据自相矛盾、责任不清，项目进程就像过山车； ● 项目团队工作量配置严重偏颇，忙的忙死、闲的闲死，团队稳定性越来越低； ● 技术实施方案缺乏跟进措施，最终品质全凭个人状态，一边被……
中国工程技术水平愈渐超越世界水平，然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。 工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题层出不穷。 如何快速发现工程方案中的潜在问题？如何综合判断项目实现可行性？如何预测复杂项目盈亏？如何在适当的时机给争取关键项目资源？如何在资源约束下最大限度地攫取项目收益？如何利用有限优势走出项目运营发展之路？ 通过《工程项目导航》课程，我们将和您一起摸索现有项目经营管理中的短板、由发起背景了解项目立项理念、有效承接符合经营准则的工程项目、走上专业化工程项目经营管理路径。
