高级项目管理培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    通用/行业项目管理 A. PMP认证考前 培训课程 B. 项目管理实战演练/ 成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的 全面修炼 E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/ 项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练 2、工程/施工项目管理 ……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
房地产企业项目总承包商务管理培训课程大纲

2019-11-07 更新 124次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 工程项目管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    经过20多年的实践和发展证明,项目总承包在项目管理中被证明是可行的,也是项目管理发展的一种必然趋势。我国已经在项目总承包方面取得了显著的成就,涌现出一大批世界知名的国际型项目总承包单位。当然,支撑这些企业迅猛发展的,自然离不了项目管理人员,尤其是项目总承包管理方面的人才。我国目前已经采用的项目总承包方式中,有设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包最为普遍,也有施工总承包,总承包商均施工的质量、安全、工期、造价负责。项目经理掌握施工总承包商务管理的实战技能尤为重要。
  • 课程目标
    本课程设计重点突出,根据公司项目管理工作的实际情况,征得公司领导的需求建议,本课程内容除整体概括项目管理的基础知识结构外,重点突出“项目总承包商务管理的实战技能”, 课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目商务管理实战能力,使项目经理熟练运用商务管理工具,掌握在企业项目商务管理实践中,真正做好现场实战商务管理工作。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    首先模拟成立项目组,选举项目经理,挑选各小组的项目案例。小组成员集体讨论,从每个小组组员正在或者曾经经历的项目作为示范项目案例,在学习过程中使用该案例来进行实战演练。

    单元一总承包项目管理概述

    一、什么是项目管理

    二、项目管理知识体系

    2.1项目范围管理

    2.2项目沟通管理

    2.3项目风险管理

    2.4项目采购供应管理

    2.5项目人力资源管理

    2.6项目约束三边界:时间、质量、成本

    2.7项目经理的知识结构

    单元二总承包项目商务管理

    一、EPC项目总承包管理

    1.1什么是项目总承包

    1.2项目总承包的具体方式

    1.3工程项目管理方式

    1.4总承包项目的管理内容

    二、项目业主在总承包中的职责

    2.1项目决策阶段的职责

    2.2项目实施阶段的职责

    三、项目总承包企业的职责

    四、项目总承包管理的内容与程序

    4.1项目总承包管理的内容

    4.2项目总承包管理的程序

    4.3项目总承包管理中涉及到的相关职能部门知识

    五、总承包项目商务管理

    5.1.项目总承包合同管理

    5.2.项目总承包合同管理的内容

    5.3.项目总承包合同管理的注意事项

    5.4.项目总承包合同管理相关法律法规

    5.5.项目总承包合同经典案例

    实施计划的内容

    六、项目总承包合同实施管理

    6.1项目总承包合同实施

    6.1.1:项目总承包合同的实施计划

    6.1.2:项目总承包合同管理的关键条款

    6.1.3:项目总承包合同管理与甲方沟通要点

    6.2项目总承包合同签证

    6.2.1:项目总承包合同现场签证管理的定义

    6.2.2:现场签证的重要性

    6.2.3:现场签证应注意的问题

    6.2.4:加强施工阶段的现场签证

    6.2.5:如何做好现场签证的管理

    6.3项目总承包合同变更管理

    6.3.1:概述

    6.3.2:变更流程

    6.3.3:变更任务

    6.3.4:变更登记

    6.3.5:变更模板

    6.4项目总承包合同索赔管理

    6.4.1:索赔的定义

    6.4.2:索赔在工程总承包中的意义

    6.4.3:索赔程序

    6.4.4:争议与裁决程序

    6.6.5:索赔管理的职责

    6.4.6:索赔意向通知书及注意事项

    6.4.7:编制索赔报告及注意事项

    6.4.8:索赔证据

    6.4.9:索赔计算(以施工索赔为例)

    6.5实际案例:合同管理与索赔案例

    6.6实战演练:小组模拟项目索赔训练

    七、项目总承包结算管理

    7-1项目合同收尾工作管理

    7.10:项目实施合同收尾工作主要内容

    7.11:申领业主接收证书

    7.12:索取履约证书

    7.13:合同债务清算

    7-2在项目结算中如何争取回款最大化

    7.20:做好项目合同执行过程管理

    7.21:加强项目合同执行沟通

    7.22:及时做好工程量形象进度报告

    7.23:做好合同执行过程中的现场签证

    7.24:协调好合同涉及的各方关系

    7.25:采取必要的技术手段

    7.26:采取必要的组织措施

    7.3实战演练:工程项目进度结算

    7.6实际案例:某工程项目的变更签证

    单元三工程项目管理实际工作问题和困难研讨与点评

    1工程项目管理实际工作问题和困难研讨

    学员匿名写下自己在实际项目管理工作中的问题和困难

    小组研讨与点评

    2讲师点评实际问题与困难

    单元四总结与回顾

    1讲师回顾与总结课程知识点

    2学员总结课程要点并制定课后行动计划

    3自由问题解答Q&A

    具体教学内容有可能根据课堂实际效果现场调整


    课程标签:项目管理,工程项目管理

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