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《房地产企业项目总承包商务管理培训课程大纲》

发布时间:2019-11-07    点击数:15
课程大纲

首先模拟成立项目组,选举项目经理,挑选各小组的项目案例。小组成员集体讨论,从每个小组组员正在或者曾经经历的项目作为示范项目案例,在学习过程中使用该案例来进行实战演练。

单元一总承包项目管理概述

一、什么是项目管理

二、项目管理知识体系

2.1项目范围管理

2.2项目沟通管理

2.3项目风险管理

2.4项目采购供应管理

2.5项目人力资源管理

2.6项目约束三边界:时间、质量、成本

2.7项目经理的知识结构

单元二总承包项目商务管理

一、EPC项目总承包管理

1.1什么是项目总承包

1.2项目总承包的具体方式

1.3工程项目管理方式

1.4总承包项目的管理内容

二、项目业主在总承包中的职责

2.1项目决策阶段的职责

2.2项目实施阶段的职责

三、项目总承包企业的职责

四、项目总承包管理的内容与程序

4.1项目总承包管理的内容

4.2项目总承包管理的程序

4.3项目总承包管理中涉及到的相关职能部门知识

五、总承包项目商务管理

5.1.项目总承包合同管理

5.2.项目总承包合同管理的内容

5.3.项目总承包合同管理的注意事项

5.4.项目总承包合同管理相关法律法规

5.5.项目总承包合同经典案例

实施计划的内容

六、项目总承包合同实施管理

6.1项目总承包合同实施

6.1.1:项目总承包合同的实施计划

6.1.2:项目总承包合同管理的关键条款

6.1.3:项目总承包合同管理与甲方沟通要点

6.2项目总承包合同签证

6.2.1:项目总承包合同现场签证管理的定义

6.2.2:现场签证的重要性

6.2.3:现场签证应注意的问题

6.2.4:加强施工阶段的现场签证

6.2.5:如何做好现场签证的管理

6.3项目总承包合同变更管理

6.3.1:概述

6.3.2:变更流程

6.3.3:变更任务

6.3.4:变更登记

6.3.5:变更模板

6.4项目总承包合同索赔管理

6.4.1:索赔的定义

6.4.2:索赔在工程总承包中的意义

6.4.3:索赔程序

6.4.4:争议与裁决程序

6.6.5:索赔管理的职责

6.4.6:索赔意向通知书及注意事项

6.4.7:编制索赔报告及注意事项

6.4.8:索赔证据

6.4.9:索赔计算(以施工索赔为例)

6.5实际案例:合同管理与索赔案例

6.6实战演练:小组模拟项目索赔训练

七、项目总承包结算管理

7-1项目合同收尾工作管理

7.10:项目实施合同收尾工作主要内容

7.11:申领业主接收证书

7.12:索取履约证书

7.13:合同债务清算

7-2在项目结算中如何争取回款最大化

7.20:做好项目合同执行过程管理

7.21:加强项目合同执行沟通

7.22:及时做好工程量形象进度报告

7.23:做好合同执行过程中的现场签证

7.24:协调好合同涉及的各方关系

7.25:采取必要的技术手段

7.26:采取必要的组织措施

7.3实战演练:工程项目进度结算

7.6实际案例:某工程项目的变更签证

单元三工程项目管理实际工作问题和困难研讨与点评

1工程项目管理实际工作问题和困难研讨

学员匿名写下自己在实际项目管理工作中的问题和困难

小组研讨与点评

2讲师点评实际问题与困难

单元四总结与回顾

1讲师回顾与总结课程知识点

2学员总结课程要点并制定课后行动计划

3自由问题解答Q&A

具体教学内容有可能根据课堂实际效果现场调整


标签:项目管理,工程项目管理



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