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张永杰

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《卓越的项目管理应用与实践培训课程大纲》

发布时间:2019-09-28    点击数:24
课程大纲

项目管理基本概念及案例分析

项目管理的起源

项目和项目管理的定义

书籍推荐:《PMBOK第五版》

提升项目管理效率的4-5个先决条件

项目管理的10大知识领域

项目管理的5大过程组

项目管理在本行业实施的现状研究

PMO部门的定位

项目集、多项目的区别与联系?

项目管理的扑克牌游戏

从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析项目管理的重点

总结项目团队角色成员在项目中的职责

思考:类似的问题在公司有没有经常发生?

项目的启动管理

项目启动阶段的重要性及我们存在的问题何在?

如何成立项目组

项目团队的组建

成功的项目团队的特点

项目团队发展的几个阶段,每个阶段关注的重点

项目团队的组织形式

职能型组织

项目型组织

矩阵式组织

各种组织结构的优缺点分析及应用环境

项目经理的角色和职责

项目经理应具备的技能

项目经理的素质特征和性格特征

项目经理如何作好角色转变。

如何培养合格的项目经理

项目监理(QA)的角色和职责

教师

警察

法官

律师

裁缝

项目团队中其他人员的角色与职责

项目核心组成员的角色和职责

项目扩展组成员的角色和职责

职能部门经理的角色和职责、

实例讲解:某案例公司资源池的项目经理培养方式

制定项目章程

项目章程包括的内容:项目组织结构、优先级排序规则、流程裁剪规则等

演示:某公司项目管理章程

项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

详细讲解:《项目任务书》

做好项目的干系人管理

何谓干系人?

制定干系人的需求管理表

项目计划编制

计划乃计划包

进度计划

风险管理计划

质量管理计划

沟通计划

……

如何制定计划评审要素表

规范性:SMART、6W2H

合理性

家有三件事,先从紧处来

如何做好时间管理及任务优先级排序

研讨:项目经理王经理的工作计划

计划管理的术语

WBS

工作量、工期

工作量估计的方法

类比法

专家法

三点法及应用

推测法

制定沟通计划

建立沟通矩阵

创建沟通计划

制定风险管理计划

风险和问题的区别

风险管理的责任人?

风险管理的定位解析

风险分析的两个维度:发生概率、影响程度

风险管理计划

项目控制与纠偏

“员工只会做管理者所监控的,而不会做管理者所期望的”

GANNT图、PERT图

找关键路径,练习计划的审核

如何提升计划管理效率

演练:找关键路径、资源的合理分配

如何找计划的泡沫?如何在项目计划中给员工请假?不能请假如何说服?

计划控制中常见问题和解决办法

项目的分层实施与分层监控

监控计划

监控点设置原则

监控计划总揽图

监控计划一览表

项目控制手段:项目报告

项目报告种类

项目报告机制

项目控制手段:项目例会

项目例会种类

例会议程和内容

项目控制手段:计划变更控制

变更控制流程

计划滚动刷新

项目控制手段:状态转移

项目多时,高层领导从事该做的事情

人员梯队化

时间的阶段分布

如何管理项目组四种类型的员工?

团队刺头

关系倾向者

思考倾向者

听命行事者

项目收尾及项目经理领导力

项目的合同收尾

清单

检查报告

项目的行政收尾

清单

经验教训总结

建立有效的激励和考核指标:如申请项目奖等

确定游戏规则的方法:

亚斯兰现象

破窗理论

蛇蛙原理

火炉法则

项目经理需要具备创新思维

逻辑思维

形象思维

发散思维

联想思维

逆向思维

辩证思维

应变思维

项目经理应具备4个E

标签:项目管理、工程项目管理



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