2019-09-28 更新 951次浏览
项目管理基本概念及案例分析
项目管理的起源
项目和项目管理的定义
书籍推荐:《PMBOK第五版》
提升项目管理效率的4-5个先决条件
项目管理的10大知识领域
项目管理的5大过程组
项目管理在本行业实施的现状研究
PMO部门的定位
项目集、多项目的区别与联系?
项目管理的扑克牌游戏
从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析项目管理的重点
总结项目团队角色成员在项目中的职责
思考:类似的问题在公司有没有经常发生?
项目的启动管理
项目启动阶段的重要性及我们存在的问题何在?
如何成立项目组
项目团队的组建
成功的项目团队的特点
项目团队发展的几个阶段,每个阶段关注的重点
项目团队的组织形式
职能型组织
项目型组织
矩阵式组织
各种组织结构的优缺点分析及应用环境
项目经理的角色和职责
项目经理应具备的技能
项目经理的素质特征和性格特征
项目经理如何作好角色转变。
如何培养合格的项目经理
项目监理(QA)的角色和职责
教师
警察
法官
律师
裁缝
项目团队中其他人员的角色与职责
项目核心组成员的角色和职责
项目扩展组成员的角色和职责
职能部门经理的角色和职责、
实例讲解:某案例公司资源池的项目经理培养方式
制定项目章程
项目章程包括的内容:项目组织结构、优先级排序规则、流程裁剪规则等
演示:某公司项目管理章程
项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
详细讲解:《项目任务书》
做好项目的干系人管理
何谓干系人?
制定干系人的需求管理表
项目计划编制
计划乃计划包
进度计划
风险管理计划
质量管理计划
沟通计划
……
如何制定计划评审要素表
规范性:SMART、6W2H
合理性
家有三件事,先从紧处来
如何做好时间管理及任务优先级排序
研讨:项目经理王经理的工作计划
计划管理的术语
WBS
工作量、工期
工作量估计的方法
类比法
专家法
三点法及应用
推测法
制定沟通计划
建立沟通矩阵
创建沟通计划
制定风险管理计划
风险和问题的区别
风险管理的责任人?
风险管理的定位解析
风险分析的两个维度:发生概率、影响程度
风险管理计划
项目控制与纠偏
“员工只会做管理者所监控的,而不会做管理者所期望的”
GANNT图、PERT图
找关键路径,练习计划的审核
如何提升计划管理效率
演练:找关键路径、资源的合理分配
如何找计划的泡沫?如何在项目计划中给员工请假?不能请假如何说服?
计划控制中常见问题和解决办法
项目的分层实施与分层监控
监控计划
监控点设置原则
监控计划总揽图
监控计划一览表
项目控制手段:项目报告
项目报告种类
项目报告机制
项目控制手段:项目例会
项目例会种类
例会议程和内容
项目控制手段:计划变更控制
变更控制流程
计划滚动刷新
项目控制手段:状态转移
项目多时,高层领导从事该做的事情
人员梯队化
时间的阶段分布
如何管理项目组四种类型的员工?
团队刺头
关系倾向者
思考倾向者
听命行事者
项目收尾及项目经理领导力
项目的合同收尾
清单
检查报告
项目的行政收尾
清单
经验教训总结
建立有效的激励和考核指标:如申请项目奖等
确定游戏规则的方法:
亚斯兰现象
破窗理论
蛇蛙原理
火炉法则
项目经理需要具备创新思维
逻辑思维
形象思维
发散思维
联想思维
逆向思维
辩证思维
应变思维
项目经理应具备4个E
课程标签:项目管理、工程项目管理