2019-09-26 更新 434次浏览
1.风险及风险管理概述
1.1从失败的项目透视风险管理
国际贸易运输项目失败案例
非洲公路项目失败案例
海外建筑项目风险失败案例
1.2什么是风险?
1.3风险的科学描述与表达
1.4风险偏好与风险容许偏差
1.5国际流行的风险管理体系概述
1.6为什么我们要时刻保持着风险及风险管理意识?
2.项目风险与项目范围、进度、成本、质量、收益的关联关系
2.1风险——项目的6维目标之一
2.2风险管理与监督的角色与职责说明
2.3风险预算
3.项目风险管理流程工具技术与案例分析
3.1项目风险管理流程介绍
3.1.1识别环境与风险
3.1.2估算和评价项目风险
3.1.3项目风险应对计划
3.1.4风险实施与报告
3.2识别环境与风险流程工具技术与案例分析
3.2.1流程输入
项目活动分析
风险管理政策
项目干系人地图
经验教训登记单
问题登记单
3.2.2工具技术
项目干系人分析工具——影响/利益矩阵(案例展示)
PEST外部环境分析工具(案例展示)
SWOT四点分析工具(案例展示)
RICA角色职责矩阵工具(案例展示)
RBS风险分解结构(案例展示:某海外工程项目风险分解结构、某工程公司风险分类与风险级别定义)
因果图、鱼骨图工具
3.2.3流程输出
风险登记册——风险描述与分类
3.3估算和评价项目风险流程工具技术与案例分析
3.3.1流程输入
风险登记册
3.3.2工具技术
自下而上的成本估算方法(案例展示)
三点估算法(案例展示)
成本概率与影响矩阵(案例展示:某工程公司风险概率与影响矩阵展示)
EMV预期货币价值分析(案例展示:某公司EMV预期货币价值计算展示)
3.3.3流程输出
风险登记册——风险定性与定量分析
案例分析:某建筑公司风险定性与定量分析
3.4项目风险应对计划流程工具技术与案例分析
3.4.1流程输入
经验教训登记单
风险登记册
3.4.2工具技术
风险策略(积极风险与消极风险应对策略)
3.4.3流程输出
风险登记册——风险应对策略
案例分析:某工程公司风险识别与应对策略一览表
3.5风险实施与报告流程工具技术与案例分析
3.5.1流程输入
风险登记册
3.5.2工具技术
RYG风险状态报告技术
3.5.3流程输出
风险登记册——风险状态
风险状态报告(案例展示:某工程公司风险状态报告)
4.风险项目管理培训总结
4.1风险意识与风险管理意识
4.2风险管理流程及其工具技术
4.3下一步,你改如何改善
课程标签:项目管理、工程项目管理