2019-09-18 更新 453次浏览
现代企业的项目管理面临的问题
项目与项目管理
什么是项目?
项目定义
项目管理定义
项目管理的特点
项目管理常见问题分析
什么是项目管理?
干系人
项目管理的目标
项目管理的9大内容
项目管理的5大过程
组织结构
职能式组织结构
项目式组织结构
矩阵式组织结构
强矩阵组织结构
弱矩阵组织结构
混合矩阵组织结构
项目经理
项目经理的能力要求
项目经理的主要工作职责
项目管理案例分析:
项目的组织结构
项目干系人及需求分析
项目目标制定
项目整体管理
项目启动
制定项目章程
制定项目初步范围说明书
任命项目经理——给项目经理授权
项目启动会议
项目计划
制定项目管理计划
制定项目计划
制定项目资源需求
制定项目沟通计划
制定项目风险管理计划
制定项目质量计划
制定计划的误区
项目实施
“赢在执行”
项目实施
项目控制
监控项目工作
项目周报
项目月报
项目季报
项目收尾
项目合同收尾
项目行政收尾
案例分析与研讨:如何进行项目整理管理?
项目范围管理
工作分解结构(WBS)
项目工作分解
WBS分解的误区
WBS分解的几种不同方法
范围核实
范围变更控制
案例研讨与练习:制定项目WBS
项目WBS工作分解(图)
项目责任矩阵图(表)
项目进度管理
项目之间的逻辑关系
活动工期的估计
类比法
专家判断法
资料统计法
经验公式法
压缩工期的方法
进度计划编制
案例研讨:制定项目的进度图
项目甘特图
项目PERT图
项目关键路径
网络图
项目资源需求表
项目计划与计划监控
项目三级计划制定方法
项目计划制定与计划沟通
项目监控模板
项目预警原则
项目周报模板
项目月报模板
战争地图
项目计划预警制度
项目变更管理申请表
项目优先级
项目预算制定与项目执行力
案例研讨:如何制定操作性的项目计划,并进行监控
项目预警原则
项目周报模板
项目月报模板
战争地图
项目计划预警制度
项目变更管理申请表
项目优先级
项目成本管理与成本控制
项目成本管理概述
项目成本估算
项目费用预算
项目成本管理与控制
案例研讨:项目成本预算与决算
项目成本预算
项目成本预算与考核
项目质量管理
质量的定义
项目质量评价
质量责任表
质量管理工具
质量改进
预防胜于检查
案例研讨:如何进行项目质量管理?
鱼刺图
对策表
检查表
PDCA循环
项目考核与激励
现代企业考核与激励体系存在的问题
项目考核与激励的特点
建立公正、公平的考核与激励体系
以结果为导向
阶段性考核
考核指标量化
考核团队的关联
考核与激励体系设计
精神激励
物质激励
长期激励
短期激励
团队激励的方法和技巧
十五种非金钱的激励方法
案例分析与研讨:如何建立公正、公平的考核体系?
项目沟通管理
沟通管理的重要性
项目沟通的要求
项目沟通矩阵图
项目经理沟通矩阵图
项目组通讯方式
沟通中的过滤与障碍
产生沟通障碍的原因
项目启动会议
沟通管理计划
有效沟通的方式
项目经理在沟通中的作用
项目团队成员之间的沟通
案例研讨:如何对项目进行有效沟通?
项目沟通矩阵(表格)
项目经理沟通矩阵(表格)
项目组成员表(表格)
有效会议
沟通“一纸禅”
项目风险管理
风险管理的重要性
识别项目风险
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
项目风险评估
项目风险应对
项目风险管理计划
风险影响周期
案例研讨:如何进行风险管理与风险控制?
风险管理分析的维度
风险管理的注意事项
风险管理的重点
风险管理的方法与制定
项目管理咨询案例分享
课程标签:项目管理