七个提示性问题一、工程项目管控中存在的主要问题及原因分析(1学时)1、主要问题(小案例)2、原因分析二、现代工程项目管控的理念与知识体系(1学时)1、理念体系一个中心两个意识三个维度四个追求五项修炼六个共同2、知识体系目标体系与构成层次(小案例)定义与特点基本领域与体系标准与规范主要实施方式(小案例)管理的过程三、工程项目计划管理与执行跟踪(4学时)1、计划管理目标任务安排(小案例)责任标准安排(小案例)进程节点安排(小案例)条件代价安排(小案例)问题小研讨2、执行跟踪质量安全环境指标执行跟踪(小案例)形象进程执行跟踪(小案例)投资进程执行跟踪(小案例)问题小研讨四、工程项目招标与采购管控(1学时)1、采购的内涵与方式(小案例)2、采购规划及供应商管理(小案例)3、工程项目招投标(小案例)4……
构造对政府的强大吸引力:科技园区开发的产业架构设计产业吸引力模型----科技资源听谁的?个人操作案例一:科技园区标杆案例-----国家环境科技CBD产业模型的案例实证分析,结构与资源、资金来源与短期盈利科技园区开发要素汇总:资源配置决定土地获取能力二、获得政府优惠政策的关键:要素配置-之一-------科技园区行政资源部委行业行政资源行业协会资源省级行业行政资源市级行业行政资源占领行业高低的配置方式:要素配置之二----科技园区技术资源中央研发类企业国家科研机构及实验室省市科研机构院校科研机构国外私人研发机构企业研发部门案例:肯塔基----健康产业峰会当地行业管理部门的土地资金政策利用:要素配置----科技园区对接的当地政府资源发改委,不仅仅是立项单位招商局或产促局的合理通道国土管理部门不是……
第一部分项目、土地的决策工具和决策阶段(1.5H)一、失败案例:北京南六环某项目拿地决策二、常见问题(一)常见问题一:1、决策---算账---产品2、售价等不确定3、结论不确定---无法决策(二)常见问题二:1、官员、原土地方---叫好2、老板---下达指令3、非操盘经理人---感觉不错4、操盘经理人---痛苦艰难(三)常见问题三:定性容易、定量难---有完全不同性质的好(四)问题链接:1、问题链接---成本表单---方法2、问题链接---不同维度---方法三、决策工具(一)是否存在某一种工具可以简单判断该不该拿地?(二)战略选择和行动评估矩阵(三)SPACE矩阵决策法四、成功案例:新奥某项目(一)SPACE矩阵(二)客户分析图(三)产品定位第二部分进入城市和区域决策一、进入城市和区域决策的……
前言:营销导向的背景和一般手段周期性遭遇逆市去库存:降低新增开发规模、快速消化库存数量、降低开发速度快速扩张:加快周转率、提升市场份额、超越指标顺驰的聚焦营销到超前储备豪宅取地环节的营销思维和关键节点:形成与高层决策对接的思维方式销售预期(价格与速度标杆设定)、区域内行业趋势(区位、供地计划、交通与配套改善投资)与企业定位行业周期定位(城市与区域)、取地与项目计划项目指标策划环节的营销思维和关键节点控制:操盘者必须创造生存环境上述数据修正与量化、城市定性与区域定性(人口导入、产业导向、城市规划)、产品定位吻合度、开发节奏设定、策划招标与成果验收设计环节的营销思维和关键节点控制:想的和做的能否一致?上述数据量化与转化、市场数据与趋势(交易数据细分和优劣两类产品标杆与产品配比)、产品和资产属性(……
产业园区的概念及关键要素产业地产的内在本质产业园区的范畴与主要类别产业园区开发的核心要素构成产业园区要素资源与招商的关系产业园区要素资源与规划的关系实战策略第一步:产业规划对话政府:产业规划的内涵和目标对话规划局:产业规划与空间规划的关系对话发改委:产业规划的基础理论体系产业规划的方法产业规划设计的成果目标:产业吸引力模型和产业链设计产业规划的实施手段实战策略第二步:交通组织规划和生态规划道路及其属性生态容量的意义和政府关系交通规划与选址生态规划与生态修复实战策略第三步:招商招商的主体及其职责政府职能向企业职能转化的前提条件政府招商的传统手段企业招商的一般方法突破困境:创新招商路径-----产业规划的合理利用突破困境:创新招商路径-----战略招商实战策略第四步:产业园区规划对传统控规体系的……
一、文化旅游地产的概念时代的由来和破灭1、旅游地产发展的各个阶段旅游地产初始的本质含义时权酒店的兴起构成旅游地产发展的起始点时权酒店贯穿了旅游地产整体发展的历程美国休闲度假旅游地产的巨大发展旅游地产成为独立产业的基本根源和运用2、旅游地产如何被中国地产界做成空壳国内旅游地产的兴起和文化旅游、运动休闲业振兴的密切关系资产属性带来的避险功能中国城市化的外延模式结论:中国房企大多数包括中铁的文化旅游地产本质是什么?它与城市发展模式的密切关系是如何形成的?新常态粉碎了传统空壳式旅游文化地产的基石案例:典型的概念式旅游地产定位方式案例:金科重庆黑山谷项目的定位理论二、中国城市发展模式大变迁对旅游文化地产的影响竖起的围墙:划定城市边界从法律意义上对远郊大盘的判决概念的破灭:多规合一之后的文化旅游地产近小……
授课方式:一、标杆案例解析二、个人实操案例介绍三、传统模式系统分析与讲解四、目前形势下的创新模式分析与讲解项目拓展渠道简介第二章传统项目拓展模式分析一、代表性企业的项目拓展模式(一)融创的项目拓展(二)万达的项目拓展(三)华夏幸福基业的项目拓展(四)碧桂园的项目拓展(五)万科的项目拓展二、代表性企业的项目拓展和企业战略的关系三、代表性企业的项目拓展共性解读---成功要素提炼四、传统拿地模式面临的主要难点和应对手段(一)财政收支两条线的影响(二)规划体系的合规性(三)新增建设用地指标限制(四)土地集约用地制度推行(五)地方融资平台融资机能丧失(六)政府主导型新区造城模式的毁灭(七)棚户区改造成为中心城区主要用地来源失败案例:世纪金源、万达长白山第三章十八大后现行机制下项目拓展实操要点一、如何打……
一级土地开发与城市发展的关系(1H)(一)区域经济对一级土地开发的依赖性---长三角、珠三角和滨海新区、京津冀一体化(二)我国土地一级开发的发展历程二、国内土地储备及开发模式----开发企业合规性的确立(2H)(一)土地资源属性和房地产企业的利用度(二)土地开发基本原则(三)土地开发依据及合规性(四)土地储备制度及储备机构(五)土地开发模式及城市地方债务的关系土地开发流程案例三、房地产企业一级土地开发权获取方式(1H)(一)国家、部、省市关于一级土地开发相关政策和控制方向(二)一级土地开发的权属关系的梳理(三)利用城市化进程获取土地开发权的方式四、房地产企业目前可行的一级土地开发融资模式(2H)(一)企业独立融资模式政企捆绑融资模式五、一级土地开发盈利模式及风险规避(2H)(一)盈利模式与政……
一、十八届三中全会后产业地产创新概况及未来趋势(一)2013-2014年国务院关于产业引导方面的相关指导精神(二)新型城镇化对于城市空间和产业布局的影响,(三)产业地产明确的趋势和机会二、产业地产特点(一)投资特点(二)环境特点(三)设计特点(四)功能特点(五)管理特点产业体系构建(1H)(一)资源体系模型、产业吸引力模型和产业地产结构建立(二)建立资源体系如何实现与政府对接并获取最大化优惠政策(三)建立产业地产资源体系四、产业地产的土地、销售模式和典型开发模式(一)近郊科技园区的开发模式(二)中心城区产业CBD开发模式(三)远郊产业新城的开发模式(四)各类产业园区用地模式(五)各类产业园区的销售模式五、产业地产开发中的焦点问题(一)土地流转及“三农”转型升级(二)产业政策(三)空间布局及功……
一、建筑工程招投标概述1、建筑工程招投标相关概念2、建筑工程招投标的原则3、建筑工程招投标制度发展趋势二、建筑工程项目招标1、建筑工程招标的范围和条件(1)建筑工程招标范围的确定依据(2)我国当前对工程建设项目招标范围的界定(3)建筑工程招标的条件案例分析:这种情况下,建设单位(甲方)可以进行招标吗?2、建筑工程招标的分类(1)按照工程建设程序分类(2)按工程项目承包的范围分类(3)按行业或专业类别分类(4)按工程发承包模式分类(5)其他分类3、建筑工程招标的方式(1)公开招标(2)邀请招标(3)议标案例分析:这个工程应该使用哪种招标方式?4、建筑工程施工招标程序(1)国内工程项目施工招标的程序(2)资格审查(3)招标文件的发售和接收(4)无效标书的认定案例分析:由招标文件中标示事项而引起的……
课程开篇第一讲工程项目质量控制一、工程质量形成1、工程建设各阶段对质量形成的影响2、影响工程项目质量的因素3、工程质量保证体系二、工程质量计划1、工程质量计划编制2、工程质量控制的任务3、工程质量控制目标的确定与分解三、工程质量控制1、质量管理的原则2、工程质量控制原理3、生产要素预控4、质量过程管理为重心5、质量PDCA循环6、工程质量控制点7、承包合同制约8、工程质量检验检查9、工程质量竣工验收10、工程质量事故处理案例分析、讨论与练习案例分析:某工程项目质量管理方法与措施。分组讨论:如何用合同制约承包商的施工质量?课堂测试:你所管理的项目保证质量的措施有哪些?第二讲工程项目进度控制一、工程项目进度计划编制1、影响工程项目进度的因素2、工程项目进度计划编制1)网络图(CPM)2)关键线路……
第一讲项目管理认知一、项目和项目管理1、项目的含义2、项目的特点3、什么是项目管理4、项目管理的实质二、房地产工程项目管理者的思维模型三、项目管理角色意识1、项目管理者的角色定位2、项目管理者的自我管理3、项目管理者的7项修炼四、项目管理经典法则案例分析/情境互动第二讲房地产工程项目管理实务一、项目管理理论应用1、项目管理的5个过程组2、项目管理的10大知识领域3、WBS工作分解结构二、房地产工程项目管理体系1、房地产工程项目管理体系的构成内容2、房地产工程项目管理的4个要素三、房地产工程项目进度管理:进度就是利润1、房企高周转态势下进度管理的3个维度2、高效项目进度管理的5个要点3、项目进度管理工具之一:时间任务管理4、项目经理在实施进度管理时应关注的11个工作5、项目进度管理工具之二:解……
经过20多年的实践和发展证明,项目总承包在项目管理中被证明是可行的,也是项目管理发展的一种必然趋势。我国已经在项目总承包方面取得了显著的成就,涌现出一大批世界知名的国际型项目总承包单位。当然,支撑这些企业迅猛发展的,自然离不了项目管理人员,尤其是项目总承包管理方面的人才。我国目前已经采用的项目总承包方式中,有设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包最为普遍,也有施工总承包,总承包商均施工的质量、安全、工期、造价负责。项目经理掌握施工总承包商务管理的实战技能尤为重要。
针对公司当前项目管理人员的现状,在面对一个项目时,往往不知从何下手,许多管理人员都不是专业人才,大多数没有接受过项目管理的正规培训,仅凭着个人的实践经验摸索前行,工作中出现过好多失误,造成工作业务量的增加和人力财力的浪费。如何解决和应对这些问题,是关系到项目成败和企业发展的大事。 所以,我们希望通过组织这次项目管理培训,使我们的项目管理人员和项目从业人员,一方面熟悉项目管理的基本知识,树立项目管理的基本理念;另一方面通过具有丰富项目管理实战经验的老师,紧密结合我们企业的实际,教会大家在项目管理中应该做好哪些具体工作和需要注意的细节事项。
本次《工程项目文档资料管理实战训练》,针对当前单位工程项目管理人员大多数人员兼职,也有好多人员是临时调用,大家先后都参加了一些项目管理的知识培训,但是缺乏一定的具体实践操作经验。本次《工程项目文档资料管理实战训练》除了培训项目管理知识和管控方法外,重点放在工作实践中存在的某些问题,结合手头实际项目的运作案例,对项目执行各环节中的文档和资料系统性梳理,编写要点进一步明确,现场演练学会各阶段文档、资料的收集和整理技能,保证今后项目运作的高效低耗。
在全球金融危机环境下,在国内房地产市场政府调控下,建筑市场普遍低迷,市场需求依旧疲软,建筑企业面临着竞争激烈,忙于奔命的局面。为走出困境,必须苦练内功。本次培训通过实际案例剖析和模拟演练,使学员正确理解工程招标投标及谈判的技巧,掌握如何应用战略招标思想,优化招标方案,充分整合内外部资源,把控合同风险,正确结算对账,最大限度降低工程成本,提升企业核心竞争力。
在全球金融危机环境下,在国内市场政府调控下,电力市场普遍低迷,市场需求依旧疲软,电力企业面临着竞争激烈局面。为走出困境,必须苦练内功。本次培训通过实际案例剖析和模拟演练,使学员正确理解工程项目储备、招标投标及谈判的技巧,掌握如何应用战略招标思想,优化招标方案,充分整合内外部资源,把控合同风险,正确结算对账,最大限度降低工程成本,提升企业核心竞争力。
进入21世纪以来,制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。世界各国为了寻找促进经济增长的新出路,开始重新重视制造业,除了美国的《美国先进制造业国家战略计划》之外,德国政府在2013年4月推出了《德国工业4.0战略》。 目前中国是全球最大的制造业国家,但却“没有真正掌握智造,大多数中国工厂并没有掌握制造的核心材料、设备,以及工艺,他们仍然停留在组装加工的阶段,缺乏原创技术、缺乏创新。”面对工业4.0和工业互联网的新工业革命大潮,中国是否会丧失制造业大国的地位? 中国拥有全球最大的机器设备市场,由互联网引导的新工业革命既可能意味着巨大的机遇,必须改变传统制造方式,提高生产效率,建立专业、高效的智能制造工厂。
培训阶段一:时间:1-2天本阶段以讲师讲授为主,结合较多小型案例分析,灌输新理念,熟悉新工具,更新思想、统一语言,掌握房地产项目中的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧,为后续深入学习和全面应用项目管理,奠定统一的思想基础。阶段一大纲:现代项目管理系统方法之基础1、房地产开发全生命周期分析2、房地产开发各阶段与工程阶段的相互关系3、房地产开发项目的过程管理规律及其常见问题案例分析:某地产公司为什么2年需要更换13位项目经理?6、项目管理方法论的主要思想和工具:6.1看似矛盾的管理目标:质量、进度、成本;6.2系统、统一的保障措施和手段;案例分析:某埃及水泥厂承包工程项目001号文件6.7项目风险及其管理对地产工程的干扰;培训阶段二:时间:2-3天引入典型地产建设项目为培训案例,建立虚拟团队,……
培训阶段一:现代项目管理基础培训目的和方法:课堂讲授为主,对话讨论为辅,使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在通信工程管理中的应用。灌输新理念,熟悉新流程,为后续阶段深入学习和全面实施项目管理,奠定统一的思想基础和语言平台。课程主要内容:1、项目生命周期及其阶段的不同管理特征;2、项目的过程管理规律及其不同管理内容;3、项目干系人对项目的影响及其管理;4、不同项目组织的不同管理绩效;5、项目管理方法论的主要内容和管理工具:5.1项目进度、预算和质量等指标的相互关系和影响;5.2现代项目进度管理和控制的三步曲;5.9通信工程风险的实用化管理流程;5.10风险监控和风险应对的策略;6、通信项目经理在项目中的角色、地位、权限和责任;培训阶段二:典型案例模拟训练及案例讨论培训目的和方法:将所有参训……
DOE是一款强大的研发工具,是世界500强企业研发人员必修课程。它是一门科学,是研究如何合理而有效地组织试验, 并运用更为科学的分析工具对试验结果的数据进行处理, 取得最佳方案的一种方法,它可以把客户的需求转换成我们的设计需求、工艺需求和生产需求,它可以缩短产品的研发周期,帮助研发工程师从最开始就对产品的质量和成本进行最优化设计,而且可把产品工艺和使用因素都考虑周全,从而设计出先天性健壮产品,使新产品尽快投放市场。 DOE也是一种高级质量工具,在日本不懂DOE(试验设计)的工程师只能算是半个工程师。它可以帮助质量、工艺和技术人员识别关键过程变量,完善参数设定,控制参数的调整限度,制定标准操作程序,减小过程的波动,减少转产时间,适应不断变化的客户需求,提高产品的首次合格率,增加产能,缩短过程……
随着IT通信技术的广泛应用而来的新经济时代,一方面,企业、事业单位、协会等各类组织越来越频繁地需要组织或参与地区性、国际性及各种各样的大型活动(例如各种展览会、行业论坛),以此为重要手段和渠道来集中开展对外宣传、沟通交流;另一方面,这些组织需要与其合作伙伴、重要客户和内部员工开展目的性极强的大规模有效互动活动(例如经销商年会、大客户酒会、员工年会),以此增进友谊和相互了解,建立更紧密的合作关系。因此,大型活动项目的策划、组织、管理和实施也就理所当然地成为上述组织必须面对的一项重要的工作。但是在这些大型活动异常火爆的现象背后,很多活动的组织者和承办方却无时无刻不在忍受着由于活动管理上的不足而造成的超强的体力和脑力压力以及财务预算超支的经济损失。现在的活动项目大都是综合性的,和社会、经济、市场都……
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