2019-09-10 更新 496次浏览
一、EPC工程项目简介
EPC项目概述
EPC项目各个阶段的目标
EPC项目的接口管理
设计与采购的接口
设计与施工的接口
设计与试运行的接口
采购与施工的接口
施工与试运行的接口
二、EPC设计、采购、施工管理
设计管理
设计在总承包项目管理中的地位
设计工作的要点
与监理工程师的沟通
改变设计理念与设计优化
设计的优势地位
设计管理的目标与计划
设计进度控制与收尾
实战案例分析:设计原因导致业主向承包商的索赔
实战案例分析:在施工过程中承包商向业主的工期索赔
采购管理
采购管理流程
招标程序
采购合同的具体细则(近20条)
采购文档管理
仓储管理
采购风险的管理与控制
实战案例分析:设备质量事故导致业主向承包商的索赔
施工管理
分包商管理
进度管理与控制
成本管理与控制
质量管理与控制
实战案例分析:合同范围变更导致承包商向业主的索赔
试车与培训管理
实战案例分析:采用造价指数承包商向业主结算的方法
变更与合同价管理
实战案例分析:设计变更造成业主对承包商的索赔
索赔管理
实战案例分析:工程量清单变化导致承包商向业主的索赔
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课程标签:项目管理、工程项目管理