工程项目管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    项目全过程管理实践 工程项目施工现场合同管理 EPC工程项目管理实务 项目经理的领导力与执行力 工程项目管理最佳实践课程 工程项目施工现场合同管理“内训课” 设计采购施工(EPC)工程项目管理实务 EPC总承包项目经营管理实务 项目管理规划与控制训练营 项目招投标与合同管
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
设计采购施工(EPC)工程总承包项目管理实务及案例分析(高端课程)培训课程

2019-09-10 更新 82次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 工程项目管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式,深得项目业主的青睐,而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发,全面解读工程总承包项目的管理过程,从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践,以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求,全面提高项目管理的实际水平。
  • 课程目标
    交钥匙总承包项目的特点 总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理 总承包合同管理与经营实务 了解并掌握投资项目设计、采购、施工的全过程管理
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包(EPC)组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员
  • 课程大纲

    一、EPC工程项目简介

    EPC项目概述

    EPC项目各个阶段的目标

    EPC项目的接口管理

    设计与采购的接口

    设计与施工的接口

    设计与试运行的接口

    采购与施工的接口

    施工与试运行的接口

    二、EPC设计、采购、施工管理

    设计管理

    设计在总承包项目管理中的地位

    设计工作的要点

    与监理工程师的沟通

    改变设计理念与设计优化

    设计的优势地位

    设计管理的目标与计划

    设计进度控制与收尾

    实战案例分析:设计原因导致业主向承包商的索赔

    实战案例分析:在施工过程中承包商向业主的工期索赔

    采购管理

    采购管理流程

    招标程序

    采购合同的具体细则(近20条)

    采购文档管理

    仓储管理

    采购风险的管理与控制

    实战案例分析:设备质量事故导致业主向承包商的索赔

    施工管理

    分包商管理

    进度管理与控制

    成本管理与控制

    质量管理与控制

    实战案例分析:合同范围变更导致承包商向业主的索赔

    试车与培训管理

    实战案例分析:采用造价指数承包商向业主结算的方法

    变更与合同价管理

    实战案例分析:设计变更造成业主对承包商的索赔

    索赔管理

    实战案例分析:工程量清单变化导致承包商向业主的索赔

    http://www.mingshi51.com/jiangshi-1xmgl.html

    课程标签:项目管理、工程项目管理

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