项目管理实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《突破产品项目困境—产品设计策划和研发人员技能提升》 《工程项目导航—工程项目经理人的经营手册》 《项目流程管理—职业项目经理人的必修课》 《项目风险管理—职业项目经理人的必修课II》 《项目谈判技巧—职业项目经理人的必修课III》 《信息安全管理—畅游移动互联海洋的护卫舰》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
项目风险管理—职业项目经理人的必修课II

2019-07-26 更新 35次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    项目管理 > 工程项目管理
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 商超零售行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    项目风险无处不在,没有风险的项目不会有太高市场价值,风险丛生的项目意味着项目的成功将会带来巨大收益。项目的不确定性本身就注定了项目管理过程中将会出现各类风险,无论项目的管理机制是否健全,项目团队如何保证在各类资源限制下有效应对? ● 风险因素众多,风险管理无从入手; ● 市场环境复杂,险象环生; ● 国家政策多变,跟不上节奏; ● 团队稳定性不足,大事小事都要领导上; ● 技术水平不够完善,牵一发动全身; ● 客户要求变化多,项目目标朝令夕改; …… 在项目管理中做好风险管理,等于为项目成果上了一道保险,既确保了项目的成功,也能降低消耗,同时可以打造拥有风险对抗能力的项目团队和管理机制。 如何辨识项目中的关键风险?如何做好风险变现的计划准备?如何在项目管理中跟踪各类风险的轨迹?如何做好风险应对需求的资源配置?《项目风险管理》课程将会帮助你了解项目风险世界的各个领域和边界,通过2天的学习你将了解到项目风险的本质,学会快速把控项目风险管理的核心方法, 帮你修炼项目风险管理必杀技。
  • 课程目标
    ● 认识项目风险的本质,理解项目风险的合理存在 ● 学习对项目风险识别、评估的基本技巧,掌握项目风险判断思路 ● 了解项目风险的基本类型,学习风险来源与项目影响的关系 ● 建立风险管理与跟踪的体系化思维方式,培养项目风险周期管理意识 ● 学习项目风险应对技术,掌握风险应对修正逻辑
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
  • 课程大纲

    引导:认识项目
    游戏:众志成城
    一、项目三大特征
    1.临时
    2.独特
    3.循序渐进
    二、项目风险发现
    1.业务风险
    2.管理风险
    3.项目目标
    案例分享:日本机场建设
    小组互动:主要业务风险与管理风险
    第一讲:认识风险与项目
    一、风险定义
    1.威胁
    2.脆弱性
    3.影响
    案例回顾:日本机场建设
    互动引导:风险的来源
    二、项目与风险
    1.市场风险
    2.信用风险
    3.流动性风险
    4.作业风险
    5.法律风险
    6.会计风险
    7.资讯风险
    8.策略风险
    9.其他
    案例分析:苹果APP
    小组讨论:主要风险列表
    三、项目周期风险
    1.五大步骤
    1)启动
    2)规划
    3)实施
    4)监控
    5)收尾
    6)其他
    教练引导:节点解析
    2.项目风险的变化
    1)工作前置的风险
    2)权限集中的风险
    案例分享:tesla(特斯拉)公司
    第二讲:项目风险评估
    一、项目风险偏好
    1.个人偏好
    1)个性偏好
    2)岗位偏好
    2.组织偏好
    1)客户导向
    2)战略导向
    3.风险悖论
    案例分享:城市化建设
    小组互动:城市化建设的主要偏好风险
    二、项目风险定性
    1.可接受风险与不可接受风险
    1)系统性风险
    2)行业技术替代
    3)战略变更
    4)团队换血
    2.严重风险与轻微风险
    1)数据泄漏
    2)技术标准变化
    3)组织架构调整
    3.风险承受范围
    数据模拟:风险采样
    小组模拟:编制定性风险说明书
    三、项目风险概率
    1.概率论
    2.期望值
    3.风险决策
    案例分享:911事件
    互动讨论:如何应对小概率风险
    四、项目风险量化
    1.项目风险量化标准
    2.计算
    3.风险决策
    案例分享:偷盗与地震
    五、项目风险分析
    1.灵敏度分析
    2.项目风险补偿
    3.净现值法
    4.德尔菲法
    5.比较优势法
    互动分享:最合适的分析法
    第三讲:项目风险管理计划与跟踪
    一、项目风险管理流程
    1.项目风险所有权
    2.项目风险管理授权
    3.项目风险基准计划
    案例讨论:富士康
    小组模拟:编制风险基准计划
    二、项目风险跟踪
    1.正式监控
    2.非正式监控
    3.变更
    案例讨论:越级汇报制度
    第四讲:项目风险应对
    一、项目风险应对
    1.回避风险
    2.降低风险
    3.消除风险
    4.次生风险
    5.承受风险
    6.转移风险
    小组讨论:项目风险应对方案
    二、应对措施管理
    1.绩效
    2.调整
    3.确保
    4.检查
    5.纠正
    案例分享:应急安全事件
    互动讨论:应急事件应对方案
    第五讲:成为高手的功课——课程总结
    1.重点回顾
    2.课后任务
    3.结束语

    课程标签:项目管理、项目谈判、项目流程、工程项目

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有  豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2020 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询