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《项目风险管理—职业项目经理人的必修课II》

发布时间:2019-07-26    点击数:16
课程大纲

引导:认识项目
游戏:众志成城
一、项目三大特征
1.临时
2.独特
3.循序渐进
二、项目风险发现
1.业务风险
2.管理风险
3.项目目标
案例分享:日本机场建设
小组互动:主要业务风险与管理风险
第一讲:认识风险与项目
一、风险定义
1.威胁
2.脆弱性
3.影响
案例回顾:日本机场建设
互动引导:风险的来源
二、项目与风险
1.市场风险
2.信用风险
3.流动性风险
4.作业风险
5.法律风险
6.会计风险
7.资讯风险
8.策略风险
9.其他
案例分析:苹果APP
小组讨论:主要风险列表
三、项目周期风险
1.五大步骤
1)启动
2)规划
3)实施
4)监控
5)收尾
6)其他
教练引导:节点解析
2.项目风险的变化
1)工作前置的风险
2)权限集中的风险
案例分享:tesla(特斯拉)公司
第二讲:项目风险评估
一、项目风险偏好
1.个人偏好
1)个性偏好
2)岗位偏好
2.组织偏好
1)客户导向
2)战略导向
3.风险悖论
案例分享:城市化建设
小组互动:城市化建设的主要偏好风险
二、项目风险定性
1.可接受风险与不可接受风险
1)系统性风险
2)行业技术替代
3)战略变更
4)团队换血
2.严重风险与轻微风险
1)数据泄漏
2)技术标准变化
3)组织架构调整
3.风险承受范围
数据模拟:风险采样
小组模拟:编制定性风险说明书
三、项目风险概率
1.概率论
2.期望值
3.风险决策
案例分享:911事件
互动讨论:如何应对小概率风险
四、项目风险量化
1.项目风险量化标准
2.计算
3.风险决策
案例分享:偷盗与地震
五、项目风险分析
1.灵敏度分析
2.项目风险补偿
3.净现值法
4.德尔菲法
5.比较优势法
互动分享:最合适的分析法
第三讲:项目风险管理计划与跟踪
一、项目风险管理流程
1.项目风险所有权
2.项目风险管理授权
3.项目风险基准计划
案例讨论:富士康
小组模拟:编制风险基准计划
二、项目风险跟踪
1.正式监控
2.非正式监控
3.变更
案例讨论:越级汇报制度
第四讲:项目风险应对
一、项目风险应对
1.回避风险
2.降低风险
3.消除风险
4.次生风险
5.承受风险
6.转移风险
小组讨论:项目风险应对方案
二、应对措施管理
1.绩效
2.调整
3.确保
4.检查
5.纠正
案例分享:应急安全事件
互动讨论:应急事件应对方案
第五讲:成为高手的功课——课程总结
1.重点回顾
2.课后任务
3.结束语

标签:项目管理、项目谈判、项目流程、工程项目



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