项目管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    人工智能 智能制造 信息安全 区块链 项目管理 建造师 信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师 系统分析师 系统架构设计师 软件设计师 软件评测师 一级建造师 注册咨询师 注册招标师 注册监理工程师 注册设备监理师 信息系统监理师 PMP等
  • 邀请费用:
    10000元/天(参考价格)
项目管理培训课程大纲

2019-11-27 更新 24次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 工程项目管理
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 家居建材行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1.掌握项目管理的基本理论及思想 2.掌握项目管理的技巧的综合应用 3.掌握项目管理管控的综合技巧 4.掌握项目有效授权的综合技巧 5.掌握项目工作分解的核心 6.掌握项目计划编制的核心 7.掌握项目综合控制的核心技术 8.掌握项目风险管理的核心技术 9.掌握项目人员管理的核心技术 10.掌握项目经理必备的素质和技巧 11.掌握项目沟通和会议的核心技巧 12.掌握项目管理系统思考的核心 13.掌握项目评价及其考核管理 14.掌握项目的流程管理、项目管理、知识管理的核心
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    Part 1

    项目管理理论及其案例(4 Hour)

    项目管理在的应用与价值

    项目面临的挑战与应对方法

    项目战略管理与SWOT

    项目组织与个人项目管理方法的应用现状

    项目管理产生的效益及学习方法

    案例分析

    项目管理基础知识

    项目与项目管理

    项目的概念与定义

    项目与作业的比较

    项目干系人

    项目成功的标准

    项目管理的定义与精髓

    项目管理的核心

    案例分析

    项目管理知识体系

    宏观项目管理、中观项目管理与微观项目管理

    项目生命周期与管理过程

    项目组织与项目团队

    企业的项目化管理

    项目管理成熟度模型介绍

    项目管理流程

    项目分类

    项目的管理方法

    项目管理9大知识体系

    案例分析

    Part 2

    项目管理实战(2 Hour)

    项目管理技巧的综合应用

    以某个项目为案例进行综合分析

    第一部分项目立项

    第二部分项目启动

    第三部分项目计划

    第三部分项目执行

    第四部分项目控制

    第五部分项目收尾

    第六部分项目风险管理解决方案

    第七部分项目的知识管理

    第八部分项目的执行力

    第九部分项目成功的必要条件及其解决方案

    第十部分项目经理的综合素质

    第十一部分项目组员综合素质

    第十二部分目标管理和时间管理在项目管理过程中的综合应用

    第十三部分项目的综合分析

    课程标签:项目管理、工程项目管理

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