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建筑工程招投标与合同管理培训课程大纲

2019-11-15 更新 1073次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 工程项目管理
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1、熟知建筑工程招投标与合同管理的相关知识。 2、掌握工程变更、签证和索赔的基本原则、方法和技巧,控制工程成本。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    建筑工程项目管理人员
  • 课程大纲

    一、建筑工程招投标概述

    1、建筑工程招投标相关概念

    2、建筑工程招投标的原则

    3、建筑工程招投标制度发展趋势

    二、建筑工程项目招标

    1、建筑工程招标的范围和条件

    (1)建筑工程招标范围的确定依据

    (2)我国当前对工程建设项目招标范围的界定

    (3)建筑工程招标的条件

    案例分析:这种情况下,建设单位(甲方)可以进行招标吗?

    2、建筑工程招标的分类

    (1)按照工程建设程序分类

    (2)按工程项目承包的范围分类

    (3)按行业或专业类别分类

    (4)按工程发承包模式分类

    (5)其他分类

    3、建筑工程招标的方式

    (1)公开招标

    (2)邀请招标

    (3)议标

    案例分析:这个工程应该使用哪种招标方式?

    4、建筑工程施工招标程序

    (1)国内工程项目施工招标的程序

    (2)资格审查

    (3)招标文件的发售和接收

    (4)无效标书的认定

    案例分析:由招标文件中标示事项而引起的索赔事件。

    5、建筑工程施工招标文件的编制

    (1)招标文件的组成

    (2)招标文件的主要内容

    (3)招标文件的编制

    案例分析:这个招标文件的整个编制过程中出现了哪些错误?

    三、建筑工程项目投标

    1、建筑工程投标的组织与程序

    (1)工程投标的概念和投标人的条件

    (2)工程投标的组织

    (3)工程投标的程序

    案例:你来审一审,哪家的投标文件有效?

    2、工程施工投标文件的编制

    (1)投标文件的组成

    (2)投标文件的编制

    (3)投标文件的提交

    案例分析/分组讨论:建设单位(甲方)如何审查投标文件正确性和有效性?

    3、建筑工程投标策略

    (1)投标策略的含义

    (2)投标决策阶段的划分

    (3)影响投标决策的因素

    案例分析:工程项目投标以量取胜有效吗?

    四、建设工程投标报价

    1、投标报价的组成

    2、投标报价的编制方法

    (1)工料单价法

    (2)综合单价法

    3、投标报价的策略与技巧

    案例分析:建设单位(甲方)能否接受这个投标人的报价方案?

    五、建筑工程项目评标、定标与签订合同

    1、评标

    (1)评标的概念

    (2)评标组织的形式

    (3)评标方法

    (4)评标的程序

    (5)评标报告

    (6)关于串标的有关规定

    案例分析:

    ①为什么建设行政主管部门宣布建设单位(甲方)的招标无效?

    ②对一起串标事件的严厉处理。

    2、定标

    (1)定标的概念

    (2)中标标书满足条件

    (3)中标通知书的发出

    (4)签订工程合同

    案例分析:两份合同的效力。

    六、建筑工程合同

    1、合同法律法规概述

    (1)概念

    (2)合同法律关系

    (3)代理制度

    (4)担保制度

    (5)保险制度

    2、建筑工程合同概念

    3、建筑工程合同的种类

    (1)根据合同计价形式分类

    (2)根据完成承包内容分类

    (3)根据承包范围分类

    七、建筑工程施工合同

    1、施工合同的签订与终止

    (1)建筑工程施工合同的订立

    (2)建筑工程施工合同的内容

    2、施工合同的中止与解除

    3、施工合同文件及解释顺序

    4、施工合同当事人的权利义务

    (1)建设单位的权利义务

    (2)监理机构的权利义务

    (3)施工单位的权利义务

    分组讨论:工程施工合同审查的九大关键点

    八、施工合同管理

    1、国家有关机关对施工合同的管理

    2、合同当事人及委托代理人对施工合同的管理

    (1)施工合同管理的任务

    (2)不可抗力、担保和保险的管理

    (3)工程合同分包管理

    (4)禁止工程转包

    案例分析:施工单位延期交工,建设单位(甲方)为什么不予处罚?

    分组讨论:建设单位(甲方)如何避免施工合同中的这些陷阱?

    3、施工合同进度管理

    4、施工合同造价管理

    (1)工程变更的定义

    (2)工程变更的合同管理措施

    (3)现场签证的主要问题

    (4)现场签证注意事项

    案例分析:建设单位(甲方)如何加强签证管理?

    九、建筑工程施工索赔

    1、施工索赔的概念

    2、施工索赔的分类

    (1)按索赔事件所处合同状态分类

    (2)按索赔依据的范围分类

    (3)按索赔目的分类

    (4)按索赔处理方式分类

    3、施工索赔的起因

    (1)发包人或其委托代理人违约

    (2)合同变更与合同缺陷

    (3)不可预见性因素

    (4)国家政策、法规的变化

    (5)合同中止与解除

    案例分析/分组讨论:签证索赔最高可以占到合同总价款5%~8%,建设单位(甲方)是时候加强这10个方面的管理了!

    4、施工索赔的费用分析

    (1)施工索赔费用的意义

    (2)施工索赔费用的构成

    5、施工索赔的处理

    (1)施工索赔程序

    (2)施工索赔意向通知书和施工索赔报告

    (3)施工索赔存在的误区

    (4)施工索赔是一种合法的正当权力要求

    (5)对施工索赔失败时的处置

    分组讨论:盘点承包商(乙方)的九大类几十个索赔机会点,建设单位(甲方)要警惕!


    课程标签:项目管理,工程项目管理

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