公司未能成功的打造一支执行卓越的经理人队伍,企业缺乏朝气和活力,看不到未来的前途和远景,也不明卓越执行力的蜕变之道。部分团队领导者不能以身作则,也不知道如何以系统的力量和方法保障团队的有效执行。 公司未能成功打造一支执行卓越的职业化员工队伍,员工队伍缺乏使命感与责任感, 组织人和自然人不分,好推诿、不担当、得过且过,没有强烈的上进心和目标精神, 企业难以形成通力合作,众志成城的局面。 企业内部沟通成本大,有些员工农耕与威权思维严重,比如思维封闭、僵化、自私本位、不忠诚、被动消极、情绪化、不协作、爱冷战甚至勾心斗角、互不买账、不懂得尊重,没有原则底线,做事马虎拖拉,完全没有工业社会的开放、创新、大局意识、敢于担当、主动积极、尊重他人、认真精细、追求完美、讲求理性、讲求协作与效率等核心精神。……
领导力决定执行力。卓越的领导力与执行力,可以解除以下方面的困惑: 1、公司未能成功的打造一支执行卓越的管理者队伍,企业缺乏朝气和活力,看不到未来的前途和远景,也不明卓越执行力的蜕变之道。部分团队管理者不能以身作则,也不知道如何以系统的力量和方法保障团队的有效执行。 2、公司未能成功打造一支执行卓越的职业化员工队伍,员工队伍缺乏使命感与责任感, 组织人和自然人不分,好推诿、不担当、得过且过,没有强烈的上进心和目标精神, 企业难以形成通力合作,众志成城的局面。 3、企业内部沟通成本大,有些员工农耕与威权思维严重,比如思维封闭、僵化、自私本位、不忠诚、被动消极、情绪化、不协作、爱冷战甚至勾心斗角、互不买账、不懂得尊重,没有原则底线,做事马虎拖拉,完全没有工业社会的开放、创新、大局意识、敢于担……
任何执行首先要有正确的战略,但公司战略的推进问题不能只有高层领导人,也不能只有企划部门,应该让全体执行层进行参与。 在制定战略时,除了要有长期的目标,还必须有详尽的短期工作计划,并且定期进行进度追踪。执行力就是一种把想法变成行动,不是只有知道做什么(what to do)而已,还必须重视如何做(how to do),把目标落地行动,把行动进度转成引导指标,从而保质保量完成任务,达成目标。 组织的执行力包括管理者的管理能力与员工的工作能力,这两种能力都会影响企业的执行力。没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。 本课程便是以策略执行力操作的四大面向为主轴,学习如何利用方法及工具来落实组织的战略目标。
很多企业家都在学习股权分配,然而股改后还是没有达到自己的预期。 在组建团队前已经健全了各项制度,但是最后合伙人还是各奔东西。 其实合伙搭班子和组建家庭一样,要想和谐健康的在一起,需要每个人去经营,说到人与人之间经营,一定回避不了彼此的性格,所以了解自身性格和了解合伙人性格有为重要。 合伙人解散的原因很多,不乏有体制和制度不健全而导致分手,但也会有一些小事而导致合伙人之间产生矛盾,最后没能“白头偕老”。 学习性格学,了解自己、了解合伙人,通过改变自己,做到包容他人,提升沟通能力、应变冲突能力,使合伙人之间互助互补,从而达到和谐、共赢得“亮剑”团队。
“执行”是企业实现企业战略目标的手段,执行力的强弱,直接关系到企业生存的质量,同时执行力也是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力;对团队而言执行力是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。 当今企业的竞争,是战略的竞争、资本的竞争、人才的竞争,同时也是执行力的竞争,执行力强是企业立于不败之地的必要条件。
“执行”是企业实现企业战略目标的手段,执行力的强弱,直接关系到企业生存的质量,同时执行力也是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力;对团队而言执行力是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。 当今企业的竞争,是战略的竞争、资本的竞争、人才的竞争,同时也是执行力的竞争,执行力强是企业立于不败之地的必要条件。
人拥有的最宝贵资源就是可以自我掌控的心智模式。竞争激烈的职场,重压下的我们,太需要一种职业化的健康阳光心态。本课程融合大量东西方心态与情绪的理论和实践,通过情绪释放、自我认知、体验情景、建立心锚、强化思维以及激发潜能等环节,打破以讲解为主的传统培训模式,重在体验与分享。通过从关注个人和团队;从关注自我成功到如何辅助别人成功;从关注个人得失到团队利益;从关注行为到如何形成习惯等不同角度的探索,引发共鸣、激发思考,从而切实的塑造高绩效团队需要的具有正向积极、诚实守信、用于承担、乐于付出、懂得感恩特质的阳光心态。 严谨的课程设计,在整个训练中学员可以深刻地体验到团队的组建、融合、决裂、蜕变、新生,感悟到高绩效团队的精髓与珍贵。课程训练环节设计紧扣关键词(自信、激情、信任、协作、付出、共赢、100……
以社会转型为背景,以员工个体的心理和组织管理行为为对象,分析中国现阶段政府、企业、事业等单位执行力存在的问题及其原因,提出驱除归功于内与归错于外两种心魔的方法,以制度控制利益、用文化驾驭思想,用自我与超我结合的思路实现对员工执行意愿的有效激发, 从而从根本上提升个体与组织的执行力。
一个卓越营销经理的首要任务,就是组建一支卓越的营销团队。拥有高效能的营销队伍,是竞争取胜的关键。营销团队的基础是营销人员,营销经理如何发展和壮大营销队伍;如何通过营销管理流程,开展有序的营销活动;如何运用自身的领导力、远见、判断力去激励和影响营销人员;如何管理战略客户关系,从战略的高度运用营销队伍创造客户价值和竞争优势;如何及时应对市场环境变化,通过执行保证企业营销战略的完成。本课程旨在帮助营销经理从团队管理、团队执行入手,通过在团队建设、管理行为、目标执行等不同层面的学习,运用科学有效的方法,全方位打造营销队伍的“整体势能”,引导走出目标管理与执行的黑洞,帮助掌握组建精英团队的策略,分享优秀的执行经验,帮助解决目标完成过程中的难题,使企业所有目标得到高效执行与达成。
不管是小企业还是大公司,提供一流的产品与服务,都有赖于一支勤恳、活力且专注的队伍。任何一个团队,要想保持活力,就必须要避免团队成员成为“温水里的青蛙”,导致团队失去战斗力成“亚健康”状态。企业的执行力是否强大,最关键的要素不在于企业中的个体,而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行型团队都是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为,每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。 本课程将运用科学有效的方法,激发团队成员的内驱动力,打造卓越执行,从而有效的提升企业竞争力。
一、衡量优秀管理者的标准团队的直接成果预测问题和危机培养优秀的人才二、高效执行力塑造管理者的三承三启什么是高效执行高效执行是对成果负责成果要具备三大要素没有标准就没有执行建立执行标准管理者拿到成果的关键锁定责任才能收获执行团队执行中存在的问题执行是一种责任“责任心”言而有信说到做到“责任力”行动才能创造成果“责任感”不折不扣执行到底建立责权利对等的平台建立一对一责任机制管理能力与执行力提升管理者的领导力管理者的三心三力三三原理的具体运用执行中的计划和时间管理做教练型的管理者教练的作用公式教练四步骤执行到位的八步流程执行第一步:明确执行人执行第二步:明确成果执行第三步:时间期限执行第四步:共识承诺执行第五步:制定措施执行第六步:检查监督执行第七步:修正完善执行第八步:结果兑现责任、能力与使命h……
企业做大源于战略,做强却源于执行。美国《财富》披露:75%CEO的失败原因在战略执行,有效策划得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国,企事业单位只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以,没有执行,一切都是空谈,执行力是将经营策略变成业绩成果的根本!只有执行到位,才能够及时应对市场环境变化,为企业赢得先机。本课程旨在引导学员走出管理执行黑洞,掌握实用的管理执行策略,分享优秀执行经验,帮助学员解决执行中的难题,使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。
面对现代商战的竞争,营销团队是一种攻击性的群体,培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键!狼性执行力是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为,把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞,帮助提高销售团队执行力,达成既定销售目标,使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行!
面对现代商战的竞争,营销团队是一种攻击性的群体,培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键!狼性执行力是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为,把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞,帮助提高销售团队执行力,达成既定销售目标,使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行!
第一章目标的执行,需要的是不折不扣的执行执行力首先要回答一个根本问题:靠能人?还是靠系统?以下是有效执行的四个核心因素:人员流程:执行的主体;战略流程:执行的方向;运营流程:执行的方法;文化因素:执行的软件。靠系统而不是靠能人来塑造执行力中国企业的现实:大国家,小企业中国企业执行难,难在哪里?执行是一个系统化的过程执行系统的三大关键流程——人员流程:用正确的人——战略流程:做正确的事——运营流程:用正确的方法领导者是造钟,还是报时?中国企业执行难,难在哪里?执行的首要法则:系统法则——执行的真谛:简单——简单的关键:流程——流程的设计:前三化——流程的贯彻:后三化——案例:麦当劳,流程专家作为高层管理人员你必须了解部属对执行的认识第一节制度并不具备“当然执行”特点任何一种制度,本身并不具备当……
一、课程背景 初入职场的新人往往难以适应职场规则,角色转变较慢,发现很多要求都达不到预期,慢慢失去了信心与热情,并时常抱怨自己吃的是杂粮,干的是杂活,做的是杂人!这种现象以及这个阶段也是我们每一个职场人都会经过的“蘑菇期”——长在阴暗角落的蘑菇因为得不到阳光又没有肥料,常面临着自生自灭的状况,只有长到足够高、足够壮的时候,才被人们关注,可事实上,此时的它们已经能够独自接受阳光雨露了。这就是蘑菇定律,或叫萌发定律。 蘑菇定律教导我们:任何人,在成长过程中,都注定会经历不同的苦难、荆棘,被苦难、荆棘击倒的人,就必须忍受生活的平庸,战胜苦难、荆棘的人,则能突出重围,拥抱卓越。 如何快速度过职场蘑菇期,需要新人在职业化方面的得到系统训练。做到在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,……
面对在现今激烈的市场竞争,企业的业绩成果,就是彰显企业实力的表现,作为企业的市场负责人如何提升企业的营销能力,提升产品营销的价值、频率和效率?如何创造企业高业绩,在深入的市场分析和准确的市场定位基础上,制定清晰的目标,制定实用高效的营销方案,重点突破,顺势而上,是多么重要!但是,企业的市场负责人以及市场主管都想把业绩做好、但因每个人的工作经历和工作的时间长短不一,导致员工的能力参差不齐,业绩不理想;其实解决办法有三,首先是激励机制是否合理,其次是找到困惑点,再给出方法,才能避免草率、低效率,逐步攻克一个个市场目标!怎样才能要做好业绩呢? 本课程从“行动力、目标设定与达成、销售与口才、业绩倍增方略、实操技能、等模块,以实战、实用、可复制的案例剖析和行动方略模块,为市场负责人搭建企业员工愿意干……
企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 本团队执行力培训课程旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的靠外部环境。无论这句话是不是绝对真理,但是指出了执行力的重要性:没有执行力,就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力,必须对执行力的现状进行反思和批判,找到执行力不佳的原因,寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基因,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。
一、战略管理和考核困惑企业年度任务分解中间的困惑剖析企业战略管理中间的困境剖析仅用财务考核会扼杀人才案例:苹果考核乔布斯二、战略地图对企业战略绩效管理理论作用和案例运用战略地图的概念战略地图各维度的关系战略地图对战略的承接作用战略地图对企业的监控作用战略地图企业实际案例分析案例:久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿战略地图分析管理工具:企业战略地图三、战略地图为您创造价值——在贵企业中间的实际运用剖析企业年度目标运用战略地图研讨企业年度目标完成的路径运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的部门任务运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的跨部门协作运用战略地图的方法,记录和绘制企业年度任务目标完成的路径、部门任务、跨部门协作承诺案例:随机讲述工具……
第一部分:执行与执行力一、执行的十大软肋(一)为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?(二)为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?(三)如何开发“结果第一,理由第二”的执行型人才?(四)如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军?(五)为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩仍然增长了40%?(六)为什么我们付出比计划多10倍精力,可往往只得到计划中10%的结果?(七)为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果,甚至南辕北辙?(八)为什么经过论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效,甚至半路夭折?(九)为什么健全的规章制度、明确的岗位职责不能让企业形成活力,甚至形同虚设?(十)为什么推行“首问负责制”多年了,仍没有解决推……
一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的1、执行思考,哪些人不是高效执行者2、分析普通执行者与高效执行者区别3、了解高效执行者应具有的行为特征4、探求与分享高效执行者的职业境界视频案例——这样的执行者才是高效的二、思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥1、为什么执行难——五大执行障碍阻碍执行效率2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力3、探求管理者的执行现状——借口与责任的对决4、高效执行应具有的要素与前提——一变/二改/三身/四心视频案例——执行者在工作中的演绎三、转化执行力——执行力发挥需要转变的五个认知1、管理对象——人力/问题/资源/方法/机制/环境2、岗位职责——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气3、工作行为——PDCA循环改善与提升4、人际关系——角色五位关系转换……
1.企业家追求什么1)当头就是企业家吗2)追求是唯一的吗3)想过追求的风险没有4)追求要不要设立目标2.企业家精神万花筒1)精神意味着什么2)精神表现在哪里3)不可缺少的企业家精神4)灰太狼的精神3.成功和失败伴随着企业家1)命运和心态的抉择2)向成功靠拢3)向失败开炮4)创造和管理成功4.打造成功1)出击比等待重要2)要成功就不要找借口3)成功者的想法策略和习惯4)懂得热爱痛苦5)过去不等于未来6)失败是暂时停止成功7)得到更好的最现实8)做一般人不愿意做的事情9)做一般人做不到的事情10)短时间内的最大量行动11)积累知识和人脉12)投资脑袋13)一流的态度和技巧能力14)服务态度和工作精神5.思维方式的变换1)逆向思维应大行其道2)创新思维训练3)发散思维4)思维方式决定人生结果6.高……
什么是当责?当责能为企业带来什么?我们如何激发组织全员的责任意识?一系列的问题桎梏了企业前进的脚步,让组织在推诿纷争、趋利避害的“职场游戏”中变得举步维艰、裹足不前;让企业行到山穷处,却未见云起时。 当责是企业发展的基石,是企业灵魂的卫士。其实许多企业的裹足未前和企业巨人轰然崩塌与管理者不懂、不愿、不能当责有关。而管理者当责的缺失,又与企业经营者未能洞悉当责根本有关。一个缺乏当责的人是不可靠的人,一个缺乏当责的组织是注定失败的组织!一个人能够当责,才能有激情、有忠诚、有奉献,才有成就一切事业的可能!浮躁的社会,浮躁的职场,管理者对工作的迷茫与痛苦——到底出了什么问题?如何解决这个顽疾?本课程将给您一一解答。
强化员工的个人执行力,不找任何借口,保证出色完成任务,剖析企业日常管理工作中存在的问题,学习优秀企业高效率工作的经验,导入以执行力为导向的新锐文化,持续提升企业绩效。
为什么你的团队执行差?——因为战略不清晰,员工不理解,缺少执行之根! 为什么你的团队执行差?——因为没有良好的执行环境,无法支撑员工执行! 为什么你的团队执行差?——因为没有执行理念的导入,员工缺少执行意愿! 为什么你的团队执行差?——因为您一直在学执行力,却没有学习推动执行力的执行模式! 为什么你的团队执行差?——因为没有可以操作的执行工具,员工缺少执行技能! 结论:执行力是一套体系,需要全面变革。 推动执行力是另外一套体系,需要借助执行模式撬动执行障碍。
很多企业的中高管理层总是处于“忙、盲、芒”的工作状态,天天加班 却成效很差,老板和下属都不满意,原因何在?核心问题是没有管理好我们自 身的第一资源——时间。管理者时间管理差主要表现在以下四个方面: 1、意识层面——拖延、畏难、逃避。很多管理者长期形成了自己工 作的“心理舒适区”,对于有难度的工作、自己不认可的工作就会去拖延、去 逃避,浪费了大量时间; 2、工作方法层面——工作抓不住重点、没有工作计划或者计划轻易 被打乱,时间都浪费在了非重点工作上面; 3、团队管理层面——不懂得授权。很多管理者不愿授权、不会授权, 使得下属依赖自己,自己替下属做了很多下属应该做的事情,结果就是下属没 有成长、自己也没有时间做自己的重点工作; 4、会议管理层面——效率低、效果差。很多管理者一半的时间……
团队横向跨部门沟通困难,组织凝聚力不够? 老板雷厉风行,而雇员借口众多?甚至消极被动? 老板交待的指令,执行的结果与效率毫无“体验感”? 公司的流程制度、会议共识,就是迟迟不能规范落地? 执行的任务过程中不知道如何激发员工狼性士气? …… 《赢在高效执行》给您清晰的学习解决方案,解决您上述困惑! 执行力不佳,是处于业务快速发展阶段企业最常见的问题,与市场上“打鸡血、喊口号、喝鸡汤”的执行力课程相对比,此课程更像一股“清流”:立体而客观的以企业业务快速发展阶段雇员遇到的最常见执行管理问题为案例主线,以拉姆查兰《执行》、史蒂芬柯维《高效能人士的第八个习惯》、保罗赫塞《情境领导》为主要理论,以商业服务系统模型为教学设计框架。即有高屋建瓴的方法论,又有实战性强接地气的管理案例,深入浅……
1、为什么老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提升中层的责任心和领导力? 2、为什么企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性? 3、为什么优秀的人才不断流失?如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队? 4、为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形? 5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨的正规军? 6、为什么中高层恨铁不成钢,逼着他们学习、提高,却是皇帝不急太监急? 7、为什么元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力? 8、如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长? 9、如何管理80、90后独生子女一代员工? 如果这些问题得不到解决,企业每天造成的损失无疑统计,如果持续……
企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。