孙巍
课程
团队高效执行力培训课程大纲
2019-09-06 更新 314次浏览
引言
卓越源于要求
卓越团队的三大特征
成就卓越的四张王牌
团队高效执行力
什么是高效执行
了解执行动机
团队执行中存在的问题
高效执行是对成果负责
衡量成果的三把尺
工具1：如何建立执行标准
工具2：执行中拿到成果的方法
专业能力是高效执行的基础
影响个人执行力提升的因素
何谓能力
为什么没有能力
能力是训练出来的
销售能力提升的三大训练
工作中存在的三大问题
工具：三三格物的具体运用
沟通无障碍，执行有保障
组织沟通的重要性
沟通、说服之关键
与上级如何有效沟通
建立沟通中的共赢意识
团队高效沟通十字诀
工具：有效沟通九要素表格
执行到位的八步流程
执行第一步：明确成果
执行第二步：明确执行人
执行第三步：时间期限
执行第四步：共识并承诺
执行第五步：制定措施
执行第六步：监督检查
执行第七步：修正完善
执行第八步：结果兑现
工具1：行动价值链
工具2：检查“五定”表格
决定团队执行力的关键
解除执行障碍的关键
执行——从服从开始
执行前的重点是什么
执行中做什么
执行后关注什么
责任.使命与成就
工具：执行五化策略
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课程标签：通用管理、执行力
