一、企业领跑的关键
1、目标与愿景
2、推动执行文化
3、个人与团队动态发展
4、案例分析
二、造成执行力不高的主要原因
1、选错人
2、能力不足
3、角色错位
4、公司的执行文化还没有完全形成
5、制度朝令夕改
6、考核机制缺失
7、案例分析
三、执行力的底线
1、了解你的企业与员工
2、3P体系的建立
3、设定明确的目标及优先级
4、提升员工的能力
5、要营造销售团队执行文化
6、强调什么，检查什么
7、科学合理的激励考核机制
8、案例分析
四、高效执行力的习惯
1、承诺
2、没有任何借口
3、坚决服从命令
4、做好本职
5、挑不出毛病
6、无低级错误
7、锁定责任
8、富裕人格
9、全力以赴
10、执行特质
11、定期汇报
五、请给我结果——N倍速执行力法门
1、要功劳，不看苦劳
2、过程不代表结果
3、完成任务不等于执行
4、多做多练
5、不断学习总结
6、优势发挥与生涯规划
7、结果唯有结果
8、案例分析

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