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企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业单位只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在引导学员走出管理执行黑洞，掌握实用的管理执行策略，分享优秀执行经验，帮助学员解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。

建立执行文化，掌握执行的核心关键，明确执行对战略的重要性； 清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心; 运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法; 建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力; 掌握执行到位的八步流程，强大团队执行力的提升策略。

两天

企业总裁、总经理、副总经理、中高层管理者、各部门经理。

强化企业执行力

执行的重要性

什么是高效执行

了解执行动机

高效执行是对成果负责

成果要具备三大要素

没有标准就没有执行

建立执行标准

拿到成果的关键

执行是一种责任

责权利与一对一责任制

解决问题：

本章节旨在让学员掌握执行的核心所在，了解执行力的含义及如何做到高效执行，诠释执行中任务与成果的关系，透析做了与做到的结果差异，并通过老师引导完成训练环节。

团队执行不力的根源

团队执行力暴露的问题

执行中的文化原因

执行要有铁的纪律

如何进行制度建设

制度落地的四个动作

制度有效宣贯的三项措施

执行不力的人员原因

执行中的态度问题

人员的能力问题

解决问题：

通过案例解读企业执行不力的根源：企业文化、企业制度、员工因素，挖掘执行不畅的病因所在，直面企业执行中的棘手问题，将人力资产负债转化为赢利，掌握实用的步骤和方法并切身应用于企业实际。

领导与执行力

领导力是什么

领导力的精髓

从管人到理人、安人

领导者存在的三大问题

领导者执行中的三大关键

领导者的授权管理

全是重点等于没有重点

建立激励机制

解决问题：

解读领导力的精髓，建立执行共识，重视被忽视的领导执行力，指引领导走出执行误区，专注做最重要的事，发挥领袖作用。

四、决定执行力的因素

执行为什么难

执行前的重点是什么

执行中做什么

执行后关注什么

高效执行的一个中心

高效执行的两个基本点

高效执行的三项原则

解决问题：

掌握团队执行前、执行中、执行后的实施关键，对于管理执行过程中所碰到的问题进行剖析解读，学习优秀企业的执行原理，提升团队执行策略。案例详尽，内容丰富。

执行到位的八步流程

执行第一步：挑选执行人

执行第二步：明确成果

执行第三步：时间期限

执行第四步：达成共识并承诺

执行第五步：制定措施

执行第六步：检查监督

执行第七步：修正与完善

执行第八步：根据结果奖惩

解决问题：

企业执行到位八大步骤分解，有行动标准，按流程执行。详解每个步骤的关键点与操作方法，以自身实际案例和成功经验实战解读。

全面提升执行力的策略

解除执行障碍的关键

角色定位与执行力

执行的五化原则

执行中的高效沟通

执行奖惩并重

鼓励竞争

责任是万力之源

解决问题：

学习并掌握执行到位的重要要素，通过执行体系去掌控团队中每个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队高效执行力。

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1tygl.html

课程标签：通用管理、执行力