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所属领域
通用管理 > 执行力
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适合行业
银行证券行业 政府机关部门 医疗卫生行业 汽车服务行业 保险行业
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课程背景
任何执行首先要有正确的战略，但公司战略的推进问题不能只有高层领导人，也不能只有企划部门，应该让全体执行层进行参与。
在制定战略时，除了要有长期的目标，还必须有详尽的短期工作计划，并且定期进行进度追踪。执行力就是一种把想法变成行动，不是只有知道做什么(what to do)而已，还必须重视如何做(how to do)，把目标落地行动，把行动进度转成引导指标，从而保质保量完成任务，达成目标。
组织的执行力包括管理者的管理能力与员工的工作能力，这两种能力都会影响企业的执行力。没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。
本课程便是以策略执行力操作的四大面向为主轴，学习如何利用方法及工具来落实组织的战略目标。
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课程目标
1.帮助企业打造高效的战略执行团队，塑造执行战略的领导人
2.为企业提供可操作的战略执行解决方案
3.解决企业在战略实施过程中，无法落地的瓶颈问题
4.真正实现让战略决定企业成败的理想，让战略执行力成为战略的有力保障
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课程时长
一天
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适合对象
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课程大纲
战略与执行力的认知
战略的意义与重要性
战略的构成要素
执行力的认知
主管在执行甚么？
真正的挑战
策略失败的原因
日常工作的旋风
执行力的实务操作面向
锁定极重要目标
从领先指标下手
设置公开的进度表
要求当责管理
执行力如何在企业组织内推动
执行力的六大步骤
聚焦于组织的MIT
让营火变成野火
课程标签：通用管理、执行力
许译文
