打造销售团队狼性执行力培训课程大纲-孙巍培训课程-名师网

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所属领域

通用管理 > 执行力
适合行业

银行证券行业政府机关部门汽车服务行业教育培训行业通信行业
课程背景

面对现代商战的竞争，营销团队是一种攻击性的群体，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！狼性执行力是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞，帮助提高销售团队执行力，达成既定销售目标，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行！
课程目标

解读“狼性”，学习狼性文化，强大团队执行精神；运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行的实操之法；打造将决策转化为成果的能力，掌握执行到位的八大步骤；掌握执行中拿到成果的策略，全面提升团队狼性执行力。
课程时长

一天
适合对象

总经理、销售总监、区域经理、销售经理、销售业务精英。
课程大纲

坚决吃肉，决不吃草，打造狼性销售团队
为什么向狼学习
狼的性格特点
认识狼性觉醒自我
狼的三大特性
销售人的精、气、神
卓越源于要求
高效团队的三大特征
对执行力的认识
执行中的三大陷阱
什么是执行力
狼性执行是对成果负责
成果要具备三大要素
做了不等于做到
狼性执行八字箴言
狼性执行型人才的三大标准
管理者拿到成果的方法
销售团队执行不力的根源
销售团队执行力暴露的问题
执行中的文化原因
领导大于制度
模糊的制度
制度给我们的启示
华为的狼性文化理念体系
执行不力的人员原因
执行到位的八大步骤
执行第一步：挑选执行人
执行第二步：明确成果
执行第三步：时间期限
执行第四步：达成共识并承诺
执行第五步：制定措施
执行第六步：检查监督
执行第七步：修正与完善
执行第八步：根据结果奖惩
狼性团队高效执行力提升
执行为什么难
执行的一个中心
执行的两个基本点
执行的三项原则
执行的五化原则
解除执行障碍的三大关键
执行中的沟通与协作
责任是万力之源
责任、使命和成就
—【结束】—
http://www.mingshi51.com/jiangshi-1tygl.html

课程标签：通用管理、执行力

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