关税、汇率、原材料市场风起云涌,中国企业海外市场面临更加严峻的挑战,锐意进取的企业家开始思考:实现ODM向海外“品牌营销”的转型升级,需要哪些必备条件?如何整合现有海外客户资源,建立起有效的海外品牌分销渠道?以企业可承受的投入,在海外逐渐创立自己的品牌?海外渠道客户如何管理,如何提升海外品牌营销的绩效?该课程将结合中国企业营销的实践,从工业品和消费品的角度阐述中国企业海外品牌创立、建设和运营管理之道。
伴随“转型升级”战略实施,中国涌现了一批具有国际竞争力的高新技术企业,从华为,中兴,到安防三巨头(海康,宇视,大华)以及医疗器械,电力装备、工程机械及软件产品等众多中国企业纷纷登临国际舞台,高科技企业逐步成为中国“走出去”拓展海外市场的中坚力量。同传统出口贸易不同,这类新兴工业品海外营销具有以下特征:产品科技含量高,技术沟通复杂,一般以项目招标或竞标方式采购,在海外组织施工、交付,并伴有操作培训、售后服务和产品维护等要求。无疑,高科技产品营销对企业的海外营销策略,业务组织及客户拓展提出了更高要求。具体表现在以下挑战: 1.产品专业,市场细分,如何针对海外市场制定有效的销售策略? 2.顺利拿下海外订单,高科技产品外销团队需要哪些角色,分工协作? 3.海外工业品推广有哪些有效方法?如何确保……
为什么经过辅导的企业3个月业绩翻番? 为什么从经销多品牌走向主推专营却盈利更大? 为什么连续多年在区域市场价格最高销量却最大? 为什么经销商运营投入增加,反夸平台服务到位? 为什么员工底薪不高、任务量增大,却个个称赞叫好? 为什么农资经销大卡年业绩增长率达36%?是如何实现的? 俗话说:“同行没同利”,这句话虽然简单,但道出了生意经营的一些哲理。农资企业销售主战场基本上都在县乡(镇),老板的经营意识相对落后,基本的经营形式是“守株待兔”,很少有主动出击的营销思想。我们经常说“思路决定出路”,就是老板的经营思维决定着产品的销量。很多老板之所以生意一天不如一天,不是本身缺乏能力,而是没有真正去把好的经营思路与想法付诸实施,很多人可能也参加培训学习,但还是听着激动,想着心动,可回去就是……
第一章、营销策划概述营销策划的意义?什么是营销策划案?营销策划构成的要素市场营销的观念分析案例展示:中国快消品行业经典案例?第二章、市场环境分析开场案例宏观环境分析的PEST模型消费者行为分析波特五力分析(兽药行业价值链分析)农牧企业的SWTO分析第三章、消费者购买行为分析消费者市场消费者购买决策第四章、竞争性战略营销选择兽药行业的竞争者分析市场领先者及其竞争战略市场挑战者和市场追随者案例分析、模拟演练、视频分享第五章、营销调研营销调研概述营销调研的分类与方法市问卷设计与抽样设计案例分析、角色模拟第六章、市场细分与目标市场选择(STP)兽药的市场细分(Segmentation)兽药的目标市场选择(Targeting)兽药的市场定位(positionning)案例分析、模拟演练、头脑风暴第七章……
久赢迷踪:销售圣经----是销售创新的必修之课,在一个销售团队中,团队80%的销售业绩往往来自于20%的优秀销售人员,而这些优秀销售人员当中,只有20%的人能被称为顶尖的销售高手,他们的收入能达到一般销售人员的数十倍,之所以登峰造极,是因为他们领悟了销售的真谛--销售的真经! 什么秘诀使得这些销售人员屡战屡胜,如何才能达到销售的巅峰状态,怎样才能以销售为荣, 以销售为使命并且乐在销售? 在今天以结果为导向的时代,销售力的衡量往往取决于销售人员的心态及销售技能。 今天我们要学习的“久赢迷踪:销售真经”就是一套要训练你具备这些重要技巧的销售高手训练课程,训练你长期保持乐观、积极、进取的心理状态,矢志不移地追求销售的巅峰状态和目标。在掌握销售的基本程式的基础上,不断练习和演练,充分利用心理……
上午新零售方法论一、透析本质为什么你的实体店没人流、没动销?会员营销、优惠券营销效果弱?新零售与传统零售的变化:玩法变了、战场变了、主体变了案例分析:盒马鲜生、、米家有品告诉你新零售真相!方法体系:流量经营模型到用户经营模型方法应用:ETALY,利用用户经营,单店过亿。二、零售转型案例分析:无人超市“淘咖啡”的启示方法体系:数字化全场景模型--消费端场景--运营端场景--数字资源场景方法应用:叫个鸭子估值过亿,对3大场景的应用。下午新零售落地实战一、消费端场景构建案例分析:三只松鼠——投食店方法体系:消费场景模型:场景构建、用户画像、产品升级(商品+服务+体验)实操工具:PCD场景体验搭建工具落地练习:各小组使用PCD工具,搭建自己的消费场景。二、运营端场景构建案例分析:鱼歌坊饺子馆引爆北京……
2012年中国跨境电商进出口交易额为2.3万亿元,2013年我国境电商交易额为3.1 万亿元,艾瑞预测,中国跨境电商的交易规模将持续高速发展,电子商务在中国进出口贸易中的比重将会越来越大。到2016年将会达到19%,跨境电商交易规模达6.5万亿元。在中国扶持政策不断出台、传统外贸加速转型、网购模式逐渐渗透等多重利好刺激下,中国跨境电商零售出口产业在2014年仍将保持强劲的增长势头,并呈现出品类将更加多样化、市场日趋成熟、消费者趋于多屏幕全渠道购物、物流解决方案多样化以及跨境电商主体多元化等五大发展趋势。2013年中国跨境电商兰亭集势登陆纽交所,2014年百圆裤业10亿收购跨境出口零售的垂直类电子商务平台环球易购,伴随着国外分销渠道和采购渠道发生变化,我国外贸出口企业转型跨境电商已经势在必行……
2015年的双11突破900亿的目标,标志着电商已发展到2.0时代,无论您做与不做,电商的渠道革命已经来临! 电商平台是让企业或个人提供网上交易的电子平台,商务活动则是从虚拟的网络空间到现实社会交易的过程。企业是选择第三方平台还是独立平台,自营还是寻求第三方代理商合作运营?之前的优缺点如何?如何实现电商的整合营销? 我们每天被不同的广告所包围,为什么有的给我们留下了深刻的印象而另一些却无法记起;为什么在淘宝上投放在同一位置的广告点击量却能差距十倍?店铺首页的布局怎样才是合理的?产品描述的逻辑又是怎样展开的?三流设计师怎样才能作出一流的设计? 单品营销不同时期的标题如何调整?店铺不同阶段标题及权重该如何调整?如何挖掘产品的卖点提升自己产品的溢价空间,争取更多的合理利润?
课程导入:当下企业营销的困境和挑战创新营销的价值与意义创新营销兵法:知己知彼,百战不殆一、知己篇:企业定位要创新(产品战略)1、市场切入:我们究竟要吃哪一块蛋糕2、产品五问分析法我卖的是什么?我要卖给谁?他有什么问题?我要怎么帮他解决?我卖的究竟是什么?3、产品卖点提炼人无我有,人有我精不超过两点结合客户需求4、产品分类经营拳头产品定江山明星产品打江山专业产品守江山烂尾产品毁江山二、知彼篇:客户选择要创新(客户战略)1、客户层级选择高端、中端、低端大众市场VS小众市场2、客户分类经营VIP客户忠诚客户老客户散户3、客户需求分析问题级痛苦级梦想级三、百战篇:营销推广要创新(竞争战略)1、线上推广的七大星系2、线上推广的文案六法分解产品属性描述使用场景找对正确对手数字营造想像擅于讲述故事紧贴时事……
移动互联网依托智能手机的普及和移动网络的覆盖已经迅速霸占了我们的眼球和时间。微营销已经不是想不想做的事了,各行各业跟风似的想搭上这班互联网的列车,但有些企业上错了车,有些人还把方向错了的车越开越快!
互联网的普及和覆盖已经迅速霸占了我们的眼球和时间。互联网营销已经不是想不想做的事了,各行各业跟风似的想搭上这班互联网的列车,但有些企业上错了车,有些人还把方向错了的车越开越快!
为什么相同的政策,相同的产品,销售人员的业绩却天壤之别? 为什么销售人员总是不能同客户建立良好的客情关系? 为什么销售人员跟单到最后总差一步之遥? 为什么销售人员耗费了大量的时间却没有合作? 关系!关系!还是关系,没有了关系你什么都不是! 在中国做销售做的不是市场,不是顾客,不是竞争,不是品牌,不是需求,不是价值,是建立在这些所有基础之上的关系,以上是基础,关系最重要,这就是中国式客情关系营销! 《关系营销-中国式客情关系的建立与维护》教您打造销售人员特有的关系圈子。
第1讲:新媒体产品运营与营销(1)微博等开放型产品营销特点(2)微信公众号等产品营销优势(3)朋友圈/群等社群营销的特点(4)百家号/凤凰号等自媒体平台(5)抖音为代表的微视频直播媒体案例:江小白的营销特点与商业分析第2讲:新媒体内容运营与营销(1)从产品为王到内容为王(2)软文内容选题立意三大技巧(3)软文内容标题设计三大绝招(4)软文内容编辑排版三大工具(5)图文混排与电商淘宝图设计案例:让你上火的杜蕾斯内容营销分析第3讲:新媒体用户运营与营销(1)从推广营销到服务营销(2)用户会员体系的设计构建(3)用户财富体系与积分体系(4)用户的社群分销裂变体系(5)用户日常激励与活动激励案例:拼多多与酒仙网的故事分析第4讲:新媒体活动运营与营销(1)活动营销与一般活动促销(2)目的明确、目标用户……
第1讲:优化形象提升通过率(1)优化形象提升通过率(2)微信号昵称取名技巧(3)朋友圈封面与头像设置(4)印象深刻的个性签名(5)简单高效的引流技巧(6)如何提升微信添加通过率第2讲:朋友圈营销的七大误区(1)错把推销当营销(2)不坚持玩个人魅力(3)以为刷朋友圈就能卖东西(4)认为微信朋友圈的玩法是小儿科(5)一味加粉不愿互动(6)无节制转发(7)迷信订阅号的信息群发第3讲:朋友圈维系营销核心秘籍(1)(1)微信营销的核心是人:塑造微星(2)成为好友朋友圈里最亮眼的那一个(3)做一台信息豆浆机:打碎、发布、重构(4)有效占领客户的碎片化时间(5)提供简单的娱乐(6)找到客户触点的开关:情绪第4讲:朋友圈维系营销核心秘籍(2)(1)晒好评才是最好的广告(2)销售来自推荐:让用户带来用户,让口……
第1讲:公众号运营的基本逻辑(1)内容即广告:内容运营(2)互动即传播:用户运营(3)数据即资产:大数据营销(4)社群即商业:社群属性第2讲:微信公众号菜单优化(1)菜单设计三三制原则(2)公众号在线商城设计(3)公众号在线交互设计(4)公众号与小程序融合第3讲:微信公众号内容运营(1)软文内容选题立意(2)软文写作美工编排(3)软文标题优化设计(4)图片、视频内容创意(5)软文内容传播推广第4讲:微信公众号用户运营(1)用户成长体系设计(2)用户财富体系设计(3)用户积分商城开发(4)用户分享体系规划(5)用户其他激励方式第5讲:微信公众号活动运营(1)活动吸粉和留粉的意义(2)活动运营1+2+1标准模式(3)活动运营粉丝参与感设计(4)活动运营全流程体验优化(5)活动运营粉丝转化方式设计……
第一讲:互联网爆品内涵解读(45分钟)(1)什么是互联网爆品(2)互联网时代的单品革命(3)打造杀手级的应用(4)未来的硬件将会免费(5)互联网爆品的三种路径——案例分析:华为为何值得尊敬?第二讲:互联网爆品价值法则(45分钟)(1)互联网时代的价值锚(2)互联网颠覆性微创新(3)爆品信任状vs价值锚(4)爆品价值锚的关键(5)爆品研发“金三角法则”——案例分析:海底捞为何总是人满为患?——案例分析:东阿阿胶为何卖疯了?第三讲:互联网爆品打造痛点法则(2小时)(1)痛点是一切产品的基础——案例分析:王老吉为何比肩可口可乐?——案例分析:VO手机销量为何超越华为小米?(2)找对风口比努力更重要——案例分析:小米是如何飞起来的?——案例分析:OFO共享模式你为何操作不了?(3)找到用户的一级痛点……
第1讲抖音红利:短视频社交时代的掘金法则(1)全民抖音:短视频营销时代的商业逻辑(2)野蛮生长:5亿用户背后的增长逻辑(3)发展对策:抖音如何实现可持续增长(4)抖音营销在餐饮领域的应用案例分析第2讲产品运营:抖音裂变式增长的运营路径(1)爆款运营:抖音不同阶段的运营策略(2)用户运营:基于用户需求的产品策略(3)体验法则:基于用户体验的设计策略(4)精细化运营:引爆互联网的进阶策略第3讲内容营销:抖音开启短视频营销新玩法(1)短视频营销:引领新一轮内容消费升级(2)营销价值:抖音短视频营销的逻辑路径(3)实践策略:企业如何开展内容营销(4)抖音营销在游戏领域的应用策略与实践第4讲营销攻略:企业运营抖音的策略与技巧(1)战略地图:抖音营销方案设计与落地(2)实战操作:抖音短视频创作与运营技巧……
第1讲:电商产品发布(1)产品主图制作(2)拍照技巧(3)产品标题撰写(4)淘宝/天猫产品发布(5)重点规则解读第2讲:电商店铺装修(1)旺铺装修工具及基本功能(2)装修工具功能介绍(3)店铺结构的规划及要素(4)店铺二级页面(5)移动端装修工具介绍第3讲:电商店内营销活动(1)关联营销整体布局(2)关联营销方法与套路(3)如何插入关联营销模块(4)店内营销活动软件的应用第4讲:电商详情页策划(1)产品详情页策划(2)详情数据(3)无线端详情页的竖屏思维(4)详情页策划+活动策划第5讲:电商营销付费引流(1)直通车玩法大全(2)钻展玩法(3)卖家版淘宝客后台功能(4)各个计划佣金设置技巧(5)招募淘宝客的方法第6讲:CRM会员营销(1)用户标签画像分析(2)店铺VIP会员(3)客户运营平台工……
第1讲:互联网大数据内涵解读(1)互联网时代的大数据思维(2)互联网大数据的四大特征(3)大数据四大技术层次分析(4)大数据的现状与未来趋势(5)互联网大数据与企业运营案例:阿里巴巴的大数据战略分析第2讲:企业大数据体系构建(1)以用户为中心的大数据体系(2)大数据管理平台的三大层次(3)多渠道用户数据ID归一技术(4)基于大数据的用户画像标签(5)基于大数据的场景构建标签案例:某互联网公司大数据体系第3讲:企业大数据商业建模(1)用户细分模型(2)用户价值模型(3)用户忠诚度模型(4)受众群体扩散度模型(5)用户社会网络模型(6)用户消费的归因模型案例:用户性格色彩与消费习惯模型第4讲:从数据化运营到运营大数据(1)大数据从来不是免费的午餐(2)更主动的管理,更多的创新(3)管理过程中一切……
一、营销升级:如何从销售型营销升级到服务性营销1.理解和探讨:你心目中的主动性服务2.现代营销模式的升级3.案例分析:当前主动性服务做的优秀案例中的可取之处二、服务营销理念提升与打造1.服务哲学的核心2.价值观:创造客人的惊喜就是开创最有意义的人生。3.服务观:只有最优秀的人才能把服务做成艺术,做成一辈子的事业。4.……三、服务营销之客户分析:如何做好客户了解、理解、分析、挖掘1.案例分析:为什么没按照客户要求做,客户还依然非常满意??2.了解要全面:a)客户之明系统如何打造,明什么?b)客户基础信息之明:知己知彼,如何做到?孙子兵法十三章!c)客户心理模型分析:客户喜欢如何想事d)客户行为模式分析:客户喜欢怎么做事3.理解要正确:a)如何正确理解客户要求?b)客户办事人员的话你能全信么?4……
在“互联网+”的时代,市场法则正在发生着变化,企业不论实力、不论规模、不论资历,注定要在同样的竞争环境下求生存,求发展;产品要想脱颖而出,靠的是什么?品质!技术!产地!包装!原先的一点点优势在互联网上让对手看得更透明,超越更便捷;要想在竞争中胜出,必须将注意力集中于创造具有核心竞争优势的“强势品牌”。 在互联网时代,云计算、大数据、社群化等终究只是一种工具和手段,唯有品牌区别于竞争对手,彰显商品个性及地位。全世界的所有粉丝只认准他所喜爱的品牌,没有品牌在这个互联网信息共享的时代很快就会被同类商品摸仿,品质再好也会被淹没。可以说,如今互联网+时代企业无论如何转型升级,当务之急还是要以提升品牌竞争力为核心。
华为是中国企业发展史上的一个奇迹,它仅用了不到30年的时间,就从一个注册资金2万元的乡镇企业成长为年营业额超过6000亿的巨无霸,并且在通信行业已经成为世界级的领先企业。企业界对华为的成功有多种解读,有推崇其独特的企业文化,有赞誉其数十年如一日地投资自主研发,有借鉴其完备的现代管理制度,然而华为最具特色的,还是其成功的市场营销战略和文化,并以此为指引塑造了一支战无不胜的狼性营销军团。本课程陈锐老师将为您深度解析华为市场营销战略架构及其包含的具体内容,为您企业在市场上开疆拓土助力腾飞。
一个公司最有价值的无形资产之一就是其品牌,企业核心竞争力对外呈现就是其品牌价值。日前,全球领先的品牌咨询公司Interbrand发布了“2017年全球最佳品牌排行榜”。其中,华为凭借66.76亿美元的品牌价值,排名自去年的72位上升至第70位,品牌价值增幅达14%。这也是自2014年成为首个进入榜单的中国大陆品牌之后,华为连续第三年实现品牌排名的跃升。华为作为持续大力投入研发的科技厂商,连续入选该榜单且排名不断提升,也进一步表明了华为的科技领导力和全球品牌影响力均在不断攀升。而时光倒转到6年前,尽管作为一个在通信设备行业载誉多年的企业,但华为在消费级市场上仍然默默无闻。在如此短的时间内,华为是用了哪些超常规的品牌战略,来提升自己的品牌价值呢?华为,作为业界不多见的既有2B产品,又有2C业务的……
在中国企业界,华为是一个标杆,也是一个奇迹。它从30年前诞生之日起,从一个注册资金2万元的微型企业,成长为一个年收入超过6000亿元的巨无霸,全球员工18万人。并且近年来在世界500强的排名上急剧飚升,从2010年入榜以来到去年排名第83位,是中国唯一进入百强的高科技民营企业。华为的成功是市场的成功,来自于一支敢打敢拼永不言败的销售铁军,华为教父任正非说:“华为的精神就是狼的精神,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠,奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗。企业要扩张,必须有这三要素”。这个课程,就让我们走进华为,去探寻狼性基因的密码和源泉。
珠宝销售是一门艺术,带给人以文化、心灵的震颤与给养。随着经济的发展,文化水平的提升,消费群体的扩大,珠宝销售市场的竞争开始越来越激烈。 珠宝行业,可谓是历史悠久,但是时代进步了,珠宝销售是不是一同进步了呢。看看现在的珠宝市场,大部分珠宝行仍然依赖于买赠、打折、抽奖等基础促销手段,其效果可想而知。没有明确销售架构,产品又同质化,混战的场面在所难免。思路决定出路,各珠宝企业如想改变目前营销的疲软态势,就需要结合市场及自身情况进行系统整改,逐渐弥补各个短板——当价格战不再是竞争的唯一武器时,珠宝行业的销售将会上升到一个新的水准。 在经济危机下,人们都勒紧钱包,节约消费的情况下,店铺在顾客小心消费的情况下: 1、影响顾客购买的因素是什么?如何提高进店率? 2、提高了进店率,又如何提高成交率……
随着“宽带中国”战略及信息消费的大力推进,信息化、数字化与智能化浪潮进一步向家庭领域延伸,使得智慧家庭市场迅速升温,成为产业追逐的风口。 另一方面,电信市场进入全业务竞争时代,一级运营商都将家庭客户视为重点争夺对象,对家庭市场的重视程度日益加强。自2014年始,三大运营商开始陆续推出了包含了宽带、手机及IPTV业务的融合套餐产品,试图抢得最大的家庭客户市场服务份额及加强用户使用粘稠度。以中国联通为例,中国联通推出的“智慧沃家”业务通过将固网宽带、语音通话、移动流量、高清电视等打包在一起,让用户通过“积木”方式自由选择,并同步推出了“沃家云盘”、“沃家总管”、电视游戏等生活类应用,为家庭用户提供了一站式的畅玩体验,使联通在智慧家庭市场抢占了先机。 与传统的单一产品营销不同的是,家……
赵欧仁老师亲自操刀案例思考路径解读 对于企业家学员来说,学习定位的目的并不仅仅是对理论、工具与方法的理解与掌握,更重要的是真正的落地实践与运用。 在《欧仁讲品牌:定位落地案例解析》课程中,主讲老师赵欧仁将全方位深度解读、分析与点评由其实际操作的各类品牌战略定位经典案例。 在课堂中,学员将了解诸多真实定位案例的思考路径与思维模式一手资料,并逐渐理解与掌握如何在不改变自己品牌所代表的产品/服务的任何性质和状态的前提下,通过利用、关联和调整潜在客/用户心智中的既有认知,从而将一个普通的、同质化严重的产品/服务打造成为一流的强势品牌;或使一个已走入瓶颈或遭遇天花板的品牌顺利完成转型升级,再度焕发活力。
第一节:共赢——同理心沟通,共赢发展一、经销商很重要:有什么样的客户就有什么样的市场二、厂商关系的矛盾性——经销商不容易,但也不是“省油的灯”案例分析:某商贸公司向企业要政策三、厂商合作的互依性讨论:经销商如何借势厂家发展四、共赢发展——能站在对方立场考虑问题,是长久合作的基础学员分享:优秀合作客户分享厂商合作理念(各区域提前拟定人选,上台分享)第二节、超越——认识决定高度一、从做“生意”到做“事业”二、保持创业的激情三、要能立足长远四、要有分享与投入意识五、加强过程管理,推动精细化管理六、从个体户到公司化,坚立做大做强的信念第三节:创造——渠道制胜,市场精耕讨论:经销商最珍贵的资源是什么?一、渠道管理的两大核心(铺货率、单店业绩提升)二、渠道的功能更侧重于“分”而非“销”三、经销商如何做好……
一、要转型,走向品牌经营1、讨论:做散货与做品牌货的区别?2、品牌的意义二、转型并不容易1、讨论:为什么还没有做品牌?2、马屁股(路径依赖)理论三、转过来就是胜利成功转型案例分享四、品牌的本质与内含1、发展的品牌定义2、强势品牌的特征五、选择什么样的品牌1、品牌服装企业运作几大特点2、有竞争力品牌企业的几大能力(产品设计、组货能力、品牌运营、终端管理、合作政策……)3、结合具体情况(区域、商圈、门店、竞争、消费者…)六、销售过程中,品牌管理管什么?1、品牌是一种“体验”2、加盟商/商户销售过程如何使品牌落地?七、品牌门店运营的关键要素评析1、商圈及门店选择2、门店装修与布局3、门店组货4、产品出样5、销售氛围6、人员管理7、销售信息8、库存管理9、促销管理
新品上市及区域突围策略第一部分酒业区域市场运作策略综述第二部分酒业营销实战篇解析之一:酒业公关团购操作篇解析之二:酒业餐饮终端操作篇解析之三:酒业名烟名酒店(含黄金网点)操作篇