模块一：品牌定位实操案例解析

包装食品品牌实操案例：如何通过定位调整，在短时间内大幅提高市场占有率及品牌认知度，商品利润及品牌价值均获大幅提升，并获得现象级“赢得媒体”的关注与传播。

农资品牌实操案例：如何通过精准定位，将一款无人问津的滞销产品转变为供不应求的畅销品牌。

城市品牌实操案例：如何通过改变原有定位并辅以重新定位竞争对手，使一个相对边远闭塞、鲜有旅游者的城市客流量增加10倍，使旅游业成为其支柱产业。

教育品牌实操案例：如何通过定位调整，将一个深藏于海岛之内、默默无闻的大学转变为留学生的求学天堂。

汽车品牌实操案例：一个成熟的百年品牌，在面对众多后起竞争对手的威胁，如何通过重新定位竞争对手，并调整自身定位，从而保住并扩大现有市场份额。

中小微企业系列实操案例：定位不仅仅是大企业和大品牌的游戏，通过精准的定位及与之配称的战略组合，从中小微企业中一样可以孵化出优质的强势品牌。解读案例包括：加工农产品、果蔬生鲜、茶叶饮料及区域旅游等品牌。

模块二：品牌传播创新案例点评

品牌传播案例组合：通过三个品牌一系列公关与广告经典实操，深度解读如何利用品牌定位思维，在这个传播过剩与信息过载的商业竞争环境中，跳出传统媒体的局限，从而获取心智份额及市场份额；并通过利用现代移动传播工具与创新载体，为自己的品牌收获“赢得媒体”与“分享媒体”的现象级关注与传播。

所有以上品牌定位成功案例，虽然所属行业不同，性质不同，面向市场不同，但都有一个共同的特点。那就是在赵欧仁老师及其团队在针对上述品牌定位策划与实施的过程中，均没有对标的品牌所代表的产品/服务的性质和状态做出任何改变。唯一调整与改变的，仅仅是目标客/用户对标的品牌或其竞争对手的既有认知，从而达到竞争致胜的目的。仅此而已。

注：本课程对定位理论及工具层面内容涵盖较少，适合对品牌定位有一定基础认知的企业总裁、CEO、营销副总裁等选择学习。

课程标签：品牌策划,品牌营销,创新思维,品牌定位