2019-08-20 更新 740次浏览
第一部分中国企业打造国际品牌之路
一、世界财富地图和世界品牌地图
1、中国和中国企业的现状
2、1=50?品牌的力量
3、发展中国家与发达国家在品牌地图上的差距
二、中国品牌走出去的困境与障碍
1、负面的国家形象
2、缺乏良性的企业文化
3、缺乏品牌建设能力
4、中西方文化差异
第二部分华为品牌之路
一、华为品牌成长的四个阶段
1、从零开始--对品牌的认知阶段
案例:运营商的定制手机
2、品牌定位--打造产品营销卖点
案例:待机时间最长的手机和世界上最薄的手机
3、用户沟通--品牌的情感内涵
案例:千手观音
4、品牌建设--持续、面向未来
案例:华为P20发布会
二、华为品牌的成功路径
1、品牌的基础是诚信
2、品牌的含金量来源于专业
案例:华为,不仅仅是世界500强
3、品牌是打出来的,不是宣出来的
案例:华为以销售驱动的市场策略
4、品牌借势--从国家品牌到企业品牌
案例:华为海外拓展初期的国家形象宣传
三、华为品牌营销的经验教训
1、过于注重技术指标,而忽视了与人心的连接
2、缺少软实力--文化价值观的输出
案例:可口可乐代表的美国文化
3、缺少统一的品牌构造(2B和2C分开了)
案例:华为的2B品牌--专业、严肃;2C品牌--年轻、新锐、时尚
4、企业文化过于低调呆板,缺乏与媒体和社会的良性互动
第三部分品牌定位和品牌诊断
一、开展和建立品牌定位
1、STP的理论基础
2、理解定位和价值主张
3、定位决策参考
4、中小企业品牌定位策略
案例:华为品牌定位剖析
二、品牌竞争的参考框架
1、识别竞争者
2、从行业和市场两个角度来研究竞争
3、分析竞争者
4、定义差异点和共同点联想
三、品牌诊断的概念
1、品牌的市场位置
2、品牌诊断模型
3、品牌人格理论
4、品牌延伸和架构
第四部分品牌资产管理
一、品牌化如何运作
1、品牌的作用
2、品牌化的范围
3、品牌金字塔理论
4、中国品牌营销的十大误区
二、建立品牌资产
1、品牌资产模型
2、品牌资产驱动因素
3、品牌人物形象的营销魔力
4、整合营销
案例:华为手机整合营销方案
三、管理和测量品牌资产
1、品牌审计与评估
2、品牌价值链
3、品牌强化和品牌活化
4、设计品牌化战略
第五部分品牌沟通和品牌传播
一、建立与客户的联结
1、传递顾客价值
案例:华为以客户为中心的价值传递
2、联系顾客情感
3、消费者决策模型
4、品牌产品线延伸
二、传递品牌内涵
1、服务营销
2、体验式营销
3、UPS理论--营销主张
三、品牌传播策略
1、广告工作机制的基础
2、内容营销
3、互联网时代的传播策略
4、品牌代言
现场演练:华为荣耀手机上市策划方案
课程标签:市场营销、品牌建设