第一讲：有关战略与战略转型的基本概念¨小组讨论：中国企业到底存在什么问题？为什么一直陷于微利之中苦苦挣扎？¨小组讨论：面对全球化与金融危机的动态复杂环境，中国企业有何机遇与挑战？¨互动讲解：中国企业为什么要进行战略转型？如何进行战略突围？¨案例讲解：什么是战略？公司层战略？公司层战略有哪几种？¨案例讲解：业务竞争战略？波特三大竞争战略与基于顾客价值的新三大战略？¨互动讲解：什么是战略转型?战略转型的层次与类型有哪些？¨互动讲解：公司层战略转型的实质？¨互动讲解：业务竞争战略转型的实质？¨互动讲解：企业要想成功战略转型，必须解决哪几个关键问题？¨讨论总结：组织战略转型与变革管理的流程？第二讲：如何规划组织的转型战略（确定转型的方向、目标与路径）一、战略分析一：各业务之间的相关性与产业价值链分析……
朋友，您是否想：化战略为行动、提升执行力？像军事地图一样描绘公司层与部门层战略地图？靠日常管理培育核心能力、打造差异化顾客价值与竞争优势？解决组织绩效与员工绩效管理问题？实现职能部门的量化考核，让其发挥战略伙伴角色？建立定量化的战略管理系统？打造战略中心型组织，解决部门冲突与上下不协调？整合产业链，让供应商、公司各部门以及分销商所有员工的努力都聚焦于战略，形成密切合作与协同作战，以创造突破性业绩与卓越企业？本课程将帮您解开谜底。 朋友，您可能知道：平衡计分卡是当今世界最强有力的战略管理工具，但平衡计分卡理论还没有清楚地解决：①核心能力与平衡计分卡的关系，即如何评价与管理核心能力；②平衡计分卡与EVA的关系。③平衡计分卡四个层面（财务、客户、流程、学习与成长）之间难道真的存在因果关系吗？（该……
一、员工辅助计划与企业EAP战略规划n企业战略管理与EAP规划n EAP规划蓝图设计n员工辅助计划的战略意义二、员工辅助计划渊源与企业社会责任的关系n企业社会责任发展背景n企业社会责任规划模型n员工辅助计划规划与履行企业社会责任的关系三、员工帮助计划的概念与EAP分类、特点、项目意义n员工辅助计划相关的基本概念n EAP分类及特点n实施EAP项目的基本步骤与方法n开展EAP计划的意义四、员工帮助计划的服务内容和方式n职业素养训练内容与方式方法共享n自我认识与自我管理方法n情绪管理与压力管理n员工职业生涯规划n健康管理与个人危机管理n人际管理与家庭管理n职场矛盾与冲突管理n时间管理与有效沟通五、员工帮助计划的运作模式与实操实践n EAP服务系统的组成与模式规划n EAP技术、测评和内外部专业团……
一、为什么要学习金字塔原理（一）是必备的时代技能1.从“380”看金字塔2.从“三化”看金字塔3.“67”看金字塔（二）是传播、沟通的高效工具1.有效提高书面表达能力2.有效提高口语表达能力3.有效提高管理下属的能力（三）是“可视性”思维工具1.“完整、清晰、高效”（1）观点鲜明——塔顶显意（2）重点突出——塔体见序（3）思路清晰——纵向呈树（4）层次分明——横向同属2.规范动作，形成工具（1）约定俗成，整体提升（2）平面排列，清晰可视（3）思维缜密，杜绝空白二、认识金字塔原理（一）金字塔溯源1.金字塔原理与东方文化2.金字塔原理与思维导图3.金字塔原理与逻辑树4.金字塔原理与鱼骨图5.金字塔原理与逻辑推理6.金字塔的现代变异7.金字塔原理与麦肯锡课程开发（二）金字塔原理的构建原则1.结构先……
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。企业文化是企业明天的竞争力，要真正成为一流企业，就要借助企业文化强大的推动力。纵观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。因此,要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化,这样才能不断增强企业竞争力,从而在经济全球化的浪潮中,使企业充满活力,永远处于不败之地。 企业文化有一种极强的凝聚力量，建设好企业文化将会对企业产生巨大的影响,因为它是发挥员工积极性、智慧力和创造力的最佳选择;是全面提高企业员工和企业整体素质,发掘力量的源泉;是增强企业凝聚力和竞争力,确保企业生存和发展的根本战略;是营造企业和谐的氛围和优良的环境的保证。本课……
当今世界500强企业，90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度!在中国，越来越多的企业为了合理激励核心人员，纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一新，局面为之一变。股权激励既重要，又紧急，既要长远规划，更要系统思考。股权激励方案需要立即行动、系统规划、尽早发布。 然而由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免因非专业设计给企业的发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍?如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。同时，外来的和尚好念经，在股权激励这样敏感的话题上，企业也需要外部第三方专业机构提供顾问服务。
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链
一、市场调研与宏观分析1-1市场趋势洞察解析1-1-01宏观市场环境和行业趋势变迁分析1-1-02企业价值发展空间深度分析1-1-03资本市场关注趋势及项目吸引力分析1-2企业现有情况分析1-2-01深度挖掘企业竞争力要素分析1-2-02关于企业的服务模式发展分析1-2-03企业盈利体系的科学分析1-2-04企业现有内、外部资源挖掘目的：洞察市场发展趋势确立企业行业地二、客户需求分析及项目定位2-1明确企业在整个产业链当中的位置。提高平台维度，俯瞰产业链整体发展态势，发现市场切入点。2-2企业核心价值梳理精确提炼企业产品的价值主张，塑造行业新品类，品类即品牌。2-3目标市场细分。深度挖掘项目客户种类，经过客户价值评估与排序，发现市场价值洼地。2-4客户的需求分析。经过对客户个性化需求分析，为……
一、跨界时代来临京东成为了最大的物流企业顺丰向商贸业转型房地产低迷给制造业带来的巨大冲击诺基亚倒闭给传统制造业的启示移动互联网使“企业核战爆发”传统企业涉水电商的四大要点如何利用大数据是企业利润倍增案例分析：后阿里时代纯电商企业举步维艰案例分析：顺丰为何布局O2O案例分析：全民电商因为啥？案例分析：恒大地产与淘宝联姻给我们的启示二、2015年中国企业业态预测京东开始盈利——京东模式给我们的启发房地产价格持续走低各行业竞争加剧，部分行业仅剩老大老二2015双十一阿里突破800亿菜鸟物流将成为制造业降低成本的又一个救命稻草案例分析：人口红利的时代过去了，中国制造业都在玩什么？案例分析：为何联塑科技开始玩家居建材B2B案例分析：世界各类电商商业模式分析三、商贸企业如何向流通企业转型未来企业格局商贸……
2013年，一个让历史不会失去记忆的年份，更是一段让商业巨子们惶恐煎熬的岁月！曾经的风流已黯淡逝去，曾经的疯狂已烟消云散，曾经的表演已曲终谢幕，曾经的战场已野蛮易主！这到底是在演绎什么样的历史宿命呢？ 2015年，在这个经济环境如此萧条的，看看曾经倒去的企业：柯达、施乐、诺基亚、比亚迪等等企业的衰退与纠结，再看看如日中天的小米与苹果，大家明白一个道理，今天企业间的竞争更迭越来越快，你不改变就会被别人颠覆！ 燕鹏飞老师曾经在2000年开始帮助宝供集团做到行业第一，后成功创立了万川物流，2007年-2013年帮助马云投资的百世物流从0到100亿，2013-今任顺丰战略规划总监，帮助顺丰搭建新商业模式，从200亿到450亿（2014年），在互联网时代，没有常胜将军，也没有永远不变的道理，只有边……
【课程大纲】：引子第一节公司股权激励的作用与风险一、使用“股权激励”工具管理的动因二、非上市公司实施“股权激励”的五大目的三、非上市企业股权激励操作八要领四、股权激励方案设计中常见的问题五、非上市公司与上市公司股权激励有什么区别？六、确定股票来源和资金来源七、非上市公司股权激励的七大法律风险…………第二节十大股权激励方式简介一、配送“干股”方式二、采取“期股”方式三、使用“帐面价值增值权”方式四、采用“年薪”制五、采取“员工持股计划”模式六、使用“虚拟股票”激励方式七、采用“股票增值权”方式八、使用“延期支付计划”模式九、采取“股票期权”方式十、采用“业绩股票”方式…………第三节“价值创造”式合伙人的五大模型一、合伙人与总部的关系二、合伙人与客户的关系三、合伙人与分包伙伴的关系四、合伙人与核……
【课程大纲】：引子（含案例）第一节企业实施股权激励的八大误区与案例剖析误区一、认为股权激励就是股票期权激励误区二、认为股票期权计划适用于任何行业误区三、认为推行股权激励可以完善公司治理结构误区四、认为股权激励的成本不大误区五、认为考核标准越高越好误区六、行权价格随意高下误区七、对资本市场是否有效不加考虑误区八、忽视了经理人市场的有效性案例评析：退出机制“炸毁”北京一套房的原因分析与衍生思考案例评析：不走心的方案引发群体“惨案”的原因分析与衍生思考第二节企业忽视股权激励后续执行的后果与应对一、某限制性股票被公司回购注销的纠纷案情要点回顾二、“解除劳动合同”与“回购限制性股票的损失”劳动仲裁三、前海法院审理“违法解除劳动合同且回购注销限制性股票”要点解析四、BY科技被判决违法回购注销员工限制性股……
【课程大纲】：引子（含案例）第一节公司股权激励的作用与风险1、使用“股权激励”工具管理的动因2、非上市公司实施“股权激励”的五大目的3、非上市企业股权激励操作八要领4、股权激励方案设计中常见的问题5、非上市公司与上市公司股权激励有什么区别？6、确定股票来源和资金来源7、非上市公司股权激励的七大法律风险………第二节十大股权激励方式实施与案例分享一、配送“干股”方式1、现实中“干股”错误认识与相关法规约束2、“干股”六种表现形式3、“干股”股东的权利义务与法律地位4、“干股”方式适合类型与案例分析………二、采取“期股”方式1、“期股”的特点与实施要点2、东西方实施“期股”模式对比3、“期股”适合类型与案例分析………三、使用“帐面价值增值权”方式1、“帐面价值增值权”分类及特点2、铐住下属企业的金……
【课程大纲】：引子第一节五大事业合伙人的模型解析一、事业合伙人与总部的关系二、事业合伙人与客户的关系三、事业合伙人与分包伙伴的关系四、事业合伙人与核心经理的关系五、事业合伙人与社区的关系………第二节万通六君子合伙人的风风雨雨案例解析一、混迹南德的人生插曲二、因为海南，他们走到了一起三、在泡沫破裂之前及时撤出四、游戏总是要结束的五、开始自己人生下半场的思考………第三节新东方的合伙人梦想与现实案例解析一、靠梦想与实干熬成伟大的王二、绝望中的希望与纠葛中的友情三、兄弟亲人内讧铸就合伙四、老虎基金催生纽约IPO上市………第四节真功夫的家业祸起隔阂案例解析一、初次动情的爱在记忆中绵长二、双种子起航，脱胎于家族合伙三、资本催生元老董事出局四、大家族式合伙依恋的虚假繁荣五、性格决定命运催生奋斗与权谋……………
【课程大纲】：引子第一节看粤港澳大湾区投资的大趋势一、人口与消费及其增长热力地图二、区域经济增长变化&人均收入及就业带动第二节看粤港澳大湾区投资的大格局一、核心城市&重点城市及一般城市二、城市角色&产业分工及变化识别三、城市内部重点功能区四、房地产市场区域格局五、从城市格局变化看政府土地经营六、一级热点区域+二级热点区域+三级热点区域第三节看粤港澳大湾区投资的大动作一、政府行为模式识别&政府做了什么二、开发投入行为识别&跟着项目资金走第四节、“品味”粤港澳大湾区一、大湾区城市群的主要特征二、大湾区的驱动力三、未来的六个趋势四、大湾区城市群范围简介五、大湾区城市群空间结构六、房地产行业机遇七、粤港澳大湾区城市构成八、9市+2特区的定位及小结第五节掌握新形……
【课程大纲】：引之(穿插大量的案例及分析评估)第一章房地产投资项目评估与分析内容一、投资项目的市场分析二、项目投资的条件与项目的选址三、投资项目的技术方案四、项目的投资估算与资金筹措五、投资项目的财务预测与报表分析六、投资项目的财务评价与风险分析第二章房地产投资项目的总投资额预测与实务处理第一节投资项目的固定资产构成与测算实务一、投资项目的建筑安装工程费用测算实务二、投资项目的设备购置费用测算实务三、投资项目的其他费用测算实务四、投资项目的动态费用测算实务第二节投资项目的固定资产造价与计价依据一、项目投资的工程建设定额二、项目投资的工程施工定额的编制三、项目投资的建筑安装工程预算定额第三节投资项目的固定资产造价计价方法一、投资项目工程计价的基本方法二、投资项目工程计价的计价模式第四节投资项目……
【课程大纲】：引子第一节年度房地产企业投融资创新重点解析一、政府收储的主要财税问题与解析二、存量房屋资产证券化（ABS）如何退出三、存量房屋换股出售给上市公司（间接IPO）如何退出四、政府无法返还的奖励处理&在建地产项目引入PPP机制第二节房地产项目融资统筹规划与重点案例解析一、项目融资主要参与方的功能架构设计二、项目的投融资架构设计（股权*契约型&合伙制）三、投融资结构设计的创新思路与解析四、融资风险管控的重点方法解析五、融资担保和信用增级的措施解析六、地产企业的融资渠道和融资方式规划第三节房地产项目主要融资方式及财税问题案例解析一、项目股本（股权或股票&产业基金&贷款担保式股本）资金的筹措二、不同类型准股本资金的主要财税问题解析三、贷款融资（银行贷款&am……
【课程大纲】：引子（基本原理简介）第一节解开上市企业内部内审的困惑与无力一、内部审计和外部审计有哪些区别二、内部审计的困惑是什么三、内部审计人员的无助有哪些四、上市企业内部审计的特性第二节如何快速地建立一支有效的内审团队一、内部审计部门在企业组织结构的位置二、内部审计部门工作的范围重点及作用案例：是否属于内部审计范畴三、内审成员需要具备哪些才能与技能四、内审成员的来源有哪些要求五、内审人员日常质素提高方法六、如何培养内部审计梯队的人员七、内部审计的项目与时间如何管理案例：遇到这些情况如何处理第三节上市企业内审程序与报告如何编写一、内部审计程序与步骤是什么1、企业审计目标与授权2、企业内部审计准备工作有哪些3、如何进行初步调查4、分析性程序及符合性测试是什么5、实质性测试及详细审查是什么6、审……
【课程大纲】：引子：一个真实的案例…第一节内部控制与内部审计的互为关系解析一、内部控制的局限性解析二、舞弊和内控的关系解析三、什么样的人才会舞弊与案例第二节企业内部审计定位与审计人员学习成长一、内部审计在现代企业中的角色和职能二、企业内部审计人员如何定位？三、内部审计沟通与人际关系如何建立？案例解析：黑脸白脸--内部审计师被指责咄咄逼人怎么办？四、企业内部审计人员的思维构建案例解析：审核分析法案例五、内部审计工作的过程第三节企业舞弊防范ACFE的运用与案例解析一、职业舞弊（ACFE）案例解析二、企业存在舞弊的概率判断三、各类型舞弊的分布状况四、舞弊者所在部门及造成损失五、舞弊者的工作年限六、发生舞弊公司拥有的反舞弊措施七、初次发现舞弊的方式第四节各种舞弊手段与手法揭秘暨案例解析一、6种腐败的……
【课程大纲】：引子第一节大数据在内部审计中的作用一、内部审计与大数据1、大数据时代审计师的挑战2、内部审计与大数据的关系3、大数据在内部审计中的运用方式4、大数据在内部审计中的运用现状5、大数据对内部审计的意义二、内部审计运用大数据的案例分享1、改进客户信贷审阅抽样方式2、企业物资采购分析3、企业销售价格分析4、物流信息分析5、门店异常退货分析第二节国有企业境外资产审计监管问题与对策一、境外企业向母公司报送的财务会计报告的审计二、境外投资项目运营情况的审计三、境外企业的产权登记情况的审计四、境外企业的金融投资业务的审计五、境外投资的外汇风险管理的审计六、境外企业中方负责人经济责任履行情况的审计第三节PPP（公私合营）审计操作措施方法一、与职能部门协同消除因技术、政策、制度的“不确定性”1、工……
【课程大纲】：引子（案例简介）第一节解开企业内部内审的困惑与无力一、内部审计和外部审计有哪些区别二、内部审计的困惑是什么三、内部审计人员的无助有哪些四、企业内部审计的特性第二节近年来国有企业审计关注哪些方面的内容一、重点产业振兴和调整规划等国家宏观政策措施二、自主创新能力、实施节能减排等转变发展方式三、完善现代企业制度与加强内部管理四、生产经营中的潜在风险和突出矛盾五、存在的重大违法违规、经济犯罪和制约企业科学发展的体制机制六、收入分配、反腐倡廉等社会普遍关心的热点第三节近年来国有企业具体的审计内容和步骤是什么一、会计信息是否真实、全面地反映了企业的财务状况和经营成果二、企业资产总量和结构情况三、对外投资投资批准或备案与方向的偏差性四、执行经济政策与执行财经法规情况五、重大经济事项决策程序的……
【课程大纲】：引子第一章建安业工程建设标准工作流程与要点解析第一节工程建设前期阶段工作流程与要点解析一、项目建议书与要点解析二、可行性研究与要点解析三、立项要点与要点解析第二节工程建设准备阶段工作流程与要点解析一、报建与要点解析二、委托规划、设计与要点解析三、获取土地使用权与要点解析四、拆迁、安置与要点解析五、工程发包与承包要点解析第三节工程建设实施阶段工作流程与要点解析一、工程建设项目施工准备管理二、工程建设项目组织施工阶段的管理第四节工程竣工验收备案与保修阶段工作流程与要点解析一、工程竣工验收及备案二、工程保修与要点解析第二章建安企业工程项目的廉政风险点及防控措施第一节企业招投标与合同的管理风险点及防控措施一、利用职权违规设置不合理的资质条件和废标条款排斥潜在投标人二、借用资质投标&am……
【课程大纲】：引子课前案例：迷雾重重--对一起舞弊调查案例的内控探讨第一节房开企业内部控制规范与风险管理要点一、企业内部控制实践经历的不同阶段二、企业全面风险管理的基本框架示意图三、企业实施内部控制的性质与范围四、企业实施内部控制与管理制度的密切关系五、企业内部控制的基本逻辑与风险分析六、企业内部控制实务涉及的主要内容案例：标杆企业的组织结构及风险管控职能设计第二节房地产开发企业风险评估和风险管理手段一、对企业的内外部环境和设定的经营目标进行分析二、对各个业务流程进行分析（环境-目标--风险)三、房地产开发项目面临的风险与要点解析四、对企业流程运作的现行实际情况进行全面排查和摸底五、对流程的运作方式和风险点的设置和控制方式进行优化六、对企业流程运作的现行实际情况进行全面排查和摸底七、企业内部……
【课程大纲】：引子课前案例：迷雾重重--对一起舞弊调查案例的内控探讨第一节集团企业内部控制规范与财务风险管理要点一、企业内部控制实践经历的不同阶段二、企业全面风险管理的基本框架示意图三、企业实施内部控制的性质与范围四、企业实施内部控制与管理制度的密切关系五、企业内部控制的基本逻辑与风险分析六、企业内部控制实务涉及的主要内容案例：标杆企业的组织结构及风险管控职能设计第二节集团企业财务风险评估和财务风险管理手段一、对企业的内外部环境和设定的经营目标进行分析二、对各个业务流程进行分析（环境-目标--风险)三、投资项目面临的风险与要点解析四、对企业流程运作的现行实际情况进行全面排查和摸底五、对流程的运作方式和风险点的设置和控制方式进行优化六、对企业流程运作的现行实际情况进行全面排查和摸底七、企业内部……
【课程大纲】：引子（审计案例）第一节房地产内审控制点与内控的要点一、常规内审内控流程与关键控制点二、房地产业内审内控流程关键控制点案例：万科内控建设与内审部组织架构第二节房地产企业如何制定内部审计计划与流程一、房地产企业风险评估模型二、针对各专业部门的访谈三、审计计划的编制四、检查记录或文件五、审计计划的前期准备六、进行现场审计工作七、编制审计报告第三节房地产企业并购的审计与控制一、房地产企业并购的一般操作程序1、确定并购意向2、开展尽职调查3、设计并购方案4、起草并商谈并购协议5、履行并购协议6、履行相关并购手续二、房地产企业收购无法获悉事实的风险1、隐瞒债务的风险与防范2、虚构债务的风险3、转让过程中“一女二嫁”的风险与防范三、房地产企业收购尽职调查中存在的风险与防范1、调查不全所带来的……
【课程大纲】：引之第一章政府采购游戏规则与政策解析第一节政府采购游戏规则要点解析一、一个主导方规则解析二、解析两个重要参与者三、三条责任如何进行分解四、四项工作的内容是指什么第二节货物和服务招投标的法律依据有哪些一、我国政府采购法律体系的5大特点二、政府采购涉及的重要部门规章案例分析：分组画招标流程的思维导图三、解读财政部令之货物和服务招标投标管理办法四、招投标法与政府采购法之衔接第二章政府采购法律流程十大步骤与案例解析第一节招投标前期工作一、项目信息获取二、项目评估与风险防范第二节招标资格与备案一、招投标法、政府采购法分别的适用范围二、对中央和地方招投标工作的指导三、监督部门案例：某300万元采购没有经过招标，可以事后补招标程序吗第三节招标方式及编制文件一、需审批前置的招标项目二、可以邀请……
【课程大纲】：引子第一章如何识别企业三大财务报表的内部与外部的关系第一节三大财务报表在企业运营方向[][]的引领作用一、资产负债表对企业运营方向[][][]的引领作用二、利润表对企业运营方向[][]的引领作用三、现金流量表对企业运营方向[][]的引领作用第二节企业三大活动与三大财务报表的之间联动一、企业的融资与三大财务报表的联动二、企业的运营与三大财务报表的联动三、企业的投资与三大财务报表的联动第三节识别三大财务报表内部项目的内部钩稽关系必查科目：在企业资产中通常占有较大份额的科目；具体包括应收账款、存货、固定资产和损益类的营业收入条件审查科目：当有关科目达到一定数额比例时才予以审核；包括待摊费用、预付账款、其他应收款、长期股权投资、长期待摊费用、无形资产、在建工程、实收资本、资本公积、投资……
【课程大纲】：第一节公司理财基本要点与案例解析一、公司理财目标与不同利益主体财务目标的协调二、筹资投资与股利分配三个环节管理的主要内容三、公司理财的主要原则与职能有哪些四、公司理财的微观环境与宏观环境要点第二节公司理财的价值观念与风险把控一、资金时间价值的含义与几个特殊问题二、如何把握资金的风险特点与分类三、企业资金报酬的衡量指标有哪些四、单项资产的风险衡量与收益权衡模型五、多种证券组合的风险把控与报酬预测第三节资金成本与利率及证券估价一、利息率种类与利率的影响因素二、利率的构成与利率期限结构三、企业债券价格债券价值与收益率四、如何利用企业债券的估价模型五、股票与股价以及报酬率要点六、如何充分利用股票的估价模型第四节企业如何有效利用财务的分析价值一、营运能力分析与运营管理能力二、销售能力分析……
【课程大纲】：引子：银行供应链金融与需求概况第一节供应链金融主要参与主体及案例分析一、商业银行主导模式及案例分析二、核心企业主导模式及案例分析三、物流企业主导模式及案例分析四、供应链协作服务商及案例分析…………..第二节供应链金融业务的竞争格局一、供应链金融“生态圈”搭建特征二、电商、物流与仓储渠道目标客户选取三、借助平台交易链式融资风险识别要点四、银行业对供应链金融产品创新方向把握…………….第三节商业银行供应链金融产品的创新一、自偿型融资创新产品的解读与评价 案例1：某某银行：“蕴通电子供应链”打造企业核心竞争力 案例2：浙江某某农商行：成功发放“水产品仓储质押贷款” 二、渠道型拓展创新产品的解读与评价 案例1：某某银行：联合1号店推出“电商供应链……
【课程大纲】：引子：第一章简析析十九大之后的中国经济转型路线一、解析改变经济增长模式之“调结构”转型路线二、解析改变经济增长模式之“调区域”转型路线三、解析改变经济增长模式之“调产业”转型路线四、解析改变经济增长模式之“中等收入陷阱”第二章经济金融发展变化趋势与三问题讨论第一节足够财富均分每个人的资本运作差异一、资本逐利的同时也追逐了风险二、信息对资本的影响是否很大呢三、人们的预期对资本投资的未来收益影响第二节“富人为何富”与多数人回答逻辑解析一、“继富者说”逻辑与案例解析二、“创富者说”逻辑与案例解析三、“思富者说”逻辑与案例解析四、“乞富者说”逻辑与案例解析第三节经济学家与生物学家赌贵金属十年后的涨跌之论一、没有新的技术创新出现之前与结论二、纸币超发和资源不可再生与结论三、GDP与CPI……
