竞争对手对我优秀员工虎视眈眈,怎么办? 优秀店员和销售员长难招、难管、难留,怎么办? 创业大潮风起云涌,厉害的要去自己开店,怎么办? 员工责任心不强,激情不够,很多在混日子,怎么办? 电商肆掠,竞争对手暴增,成本高涨,利润暴降,怎么办? 客流量越来越少,老客户不断离去,集采疯狂抢夺,怎么办? 年龄大了,经二代或不想干,或难干好,守业很难,怎么办? 互联网时代,传统的销售方法和模式已经不够用了,怎么办? 启用合伙人模式,可能是一条最好的途径! 那么?合伙人模式如何搞?股权激励怎么弄? 本课程将提供经销商合伙人模式的实操路径与方法。
一、为什么越来越关注股权1.开放的资本时代来临2.开放的合伙人时代来临3.开放的生态圈合作时代来临4.股权顶层规划的重要性5.涉及股权的六大问题二、股权顶层设计——股权治理机制1.股权治理的核心:资源获取与控制权的平衡1)万科控制权之争2)真功夫控制权之争3)雷士照明控制权之争4)乔布斯苹果控制权之争2.股东结构设计:1)创始人股东选择2)战略资本股东选择3)财务资本股东选择4)人力资本股东选择3.股比结构设计:六条红线1)完全控股权2)绝对控股权3)否决权4)临时会议权5)议案提出权6)诉讼请求权4.持股方式设计:1)持股平台设计2)金字塔结构设计3)交叉持股设计4)持股地点设计5.股东权责设计:1)股东基本权利安排:所有权、决策权、收益权、经营权、处置权、知情权?2)股东基本责任安排3)……
大争之世,人才竞争是竞争之本,而人才请不来,来了留不住,留住了不尽力,这是很多公司常见的顽疾。今天的企业,你控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零。 那么,作为公司高管,你是否想知晓以下问题: 1.有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工? 2.什么是股权激励?股权激励有什么作用? 3.股权激励有哪些模式? 4.股权激励方案设计应遵循哪些原则? 5.股权激励方案如何设计? 6.实施股权激励方案要经过哪些步骤? 7.股权激励对利润有什么影响? 8.股权激励可以做税务筹划吗? 9.股权激励方面有哪些最新的法律法规? 10.如何进行股权激励后的管理?
PE/VC的最大作用在于解决中小企业资金问题,帮助企业迅速做大规模和提高核心竞争力,同时还可以帮助企业规范公司治理,为企业提供一系列的增值服务。引进PE/VC已成为绝大多数拟上市企业在上市过程中的一个重要环节。 那么如何引进私募投资机构(PE/VC)呢,本课程将从实操的角度帮助企业决策者和操作人员正确决策和操盘。
当今世界500强企业,90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度!在中国,越来越多的企业为了合理激励核心人员,纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施,打造人才的“金手铐”,形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一新,局面为之一变。股权激励既重要,又紧急,既要长远规划,更要系统思考。股权激励方案需要立即行动、系统规划、尽早发布。 然而由于股权激励的复杂性和专业性,如何有效发挥其正面激励作用,避免因非专业设计给企业的发展带来伤害,尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍?如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。同时,外来的和尚好念经,在股权激励这样敏感的话题上,企业也需要外部第三方专业机构提供顾问服务。
【课程大纲】:引子第一节公司股权激励的作用与风险一、使用“股权激励”工具管理的动因二、非上市公司实施“股权激励”的五大目的三、非上市企业股权激励操作八要领四、股权激励方案设计中常见的问题五、非上市公司与上市公司股权激励有什么区别?六、确定股票来源和资金来源七、非上市公司股权激励的七大法律风险…………第二节十大股权激励方式简介一、配送“干股”方式二、采取“期股”方式三、使用“帐面价值增值权”方式四、采用“年薪”制五、采取“员工持股计划”模式六、使用“虚拟股票”激励方式七、采用“股票增值权”方式八、使用“延期支付计划”模式九、采取“股票期权”方式十、采用“业绩股票”方式…………第三节“价值创造”式合伙人的五大模型一、合伙人与总部的关系二、合伙人与客户的关系三、合伙人与分包伙伴的关系四、合伙人与核……
【课程大纲】:引子(含案例)第一节企业实施股权激励的八大误区与案例剖析误区一、认为股权激励就是股票期权激励误区二、认为股票期权计划适用于任何行业误区三、认为推行股权激励可以完善公司治理结构误区四、认为股权激励的成本不大误区五、认为考核标准越高越好误区六、行权价格随意高下误区七、对资本市场是否有效不加考虑误区八、忽视了经理人市场的有效性案例评析:退出机制“炸毁”北京一套房的原因分析与衍生思考案例评析:不走心的方案引发群体“惨案”的原因分析与衍生思考第二节企业忽视股权激励后续执行的后果与应对一、某限制性股票被公司回购注销的纠纷案情要点回顾二、“解除劳动合同”与“回购限制性股票的损失”劳动仲裁三、前海法院审理“违法解除劳动合同且回购注销限制性股票”要点解析四、BY科技被判决违法回购注销员工限制性股……
【课程大纲】:引子(含案例)第一节公司股权激励的作用与风险1、使用“股权激励”工具管理的动因2、非上市公司实施“股权激励”的五大目的3、非上市企业股权激励操作八要领4、股权激励方案设计中常见的问题5、非上市公司与上市公司股权激励有什么区别?6、确定股票来源和资金来源7、非上市公司股权激励的七大法律风险………第二节十大股权激励方式实施与案例分享一、配送“干股”方式1、现实中“干股”错误认识与相关法规约束2、“干股”六种表现形式3、“干股”股东的权利义务与法律地位4、“干股”方式适合类型与案例分析………二、采取“期股”方式1、“期股”的特点与实施要点2、东西方实施“期股”模式对比3、“期股”适合类型与案例分析………三、使用“帐面价值增值权”方式1、“帐面价值增值权”分类及特点2、铐住下属企业的金……
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