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企业境外资产与PPP项目审计实务暨技巧运用

2019-06-04 更新 651次浏览

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  • 所属领域
    企业战略
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    本课程以案说法,针对不同的审计对象、有不同的审计方法,让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现。 通过培训:学会在实务中,如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键;学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用,会成为一位让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员;跳出原来混乱无章的工作状态,建立科学先进的审计流程,重新审视和重整自己的工作;明确如何结合企业自身的特点,建立适合企业自身情况的内部控制系统;内部审计目的多样,审计涵盖的范围宽广,主要服务于管理层的管理,帮助管理层分析评价企业的内部控制流程,并就内部控制系统的优化提供管理建议。 企业相关人员必须要重新审视自己的审计程序与方法,与时俱进圆满完成自身角色的变化。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    大型企业内部审计人员、财务人员、法务等相关人员。
  • 课程大纲

    【课程大纲】:
    引子
    第一节大数据在内部审计中的作用
    一、内部审计与大数据
    1、大数据时代审计师的挑战
    2、内部审计与大数据的关系
    3、大数据在内部审计中的运用方式
    4、大数据在内部审计中的运用现状
    5、大数据对内部审计的意义
    二、内部审计运用大数据的案例分享
    1、改进客户信贷审阅抽样方式
    2、企业物资采购分析
    3、企业销售价格分析
    4、物流信息分析
    5、门店异常退货分析
    第二节国有企业境外资产审计监管问题与对策
    一、境外企业向母公司报送的财务会计报告的审计
    二、境外投资项目运营情况的审计
    三、境外企业的产权登记情况的审计
    四、境外企业的金融投资业务的审计
    五、境外投资的外汇风险管理的审计
    六、境外企业中方负责人经济责任履行情况的审计
    第三节PPP(公私合营)审计操作措施方法
    一、与职能部门协同消除因技术、政策、制度的“不确定性”
    1、工程造价决策机构如何解决重大问题
    2、审计如何牵头建立“3+1”联合工作机制
    二、跟踪审计与决算审计如何并举解决时间变化
    1、计量计价的过程如何控制的
    2、工程变更和现场签证的源头如何控制的
    3、现场的审计真实性
    三、造价审计与管理审计的监督与服务
    1、决策过程的审计
    2、业主建立和完善各项管理制度
    四、政府审计与社会审计结合
    1、如何有效整合审计力量
    “四个统一”提高审计组织程度
    五、审计进度与质量统一的效率与效果
    第四节PPP(公私合营)项目建设的前期审计与案例解析
    一、PPP(公私合营)项目建设审计的依据有哪些与案例
    二、PPP(公私合营)项目建设程序是否执行审计与案例
    三、PPP(公私合营)项目建设发包各种发包方式审计与案例
    四、PPP(公私合营)项目建设如何进行跟踪审计与案例解析
    第五节PPP(公私合营)项目建设的招投标审计与案例解析
    一、解读PPP(公私合营)项目建设的招标政策
    二、如何识别PPP(公私合营)项目建设的招标风险
    三、解析PPP(公私合营)项目建设审计的典型案例
    第六节PPP(公私合营)项目建设的合同审计与案例解析
    一、PPP(公私合营)项目建设单价合同审计要点与案例
    二、PPP(公私合营)项目建设总价包干合同审计要点与案例
    三、PPP(公私合营)项目建设的设备材料采购合同审计与案例
    四、PPP(公私合营)项目建设无效合同认定与案例
    案例:PPP(公私合营)项目建设合同争议审计
    第七节PPP(公私合营)项目建设的造价审计与案例解析
    一、PPP(公私合营)项目建设的结算审计与案例解析
    二、PPP(公私合营)项目建设的四条“高压线”解析与案例
    三、PPP(公私合营)项目建设的工程变更审计与案例解析
    第八节PPP(公私合营)项目建设的财务审计与案例解析
    一、交通工程的建设管理费审计与案例解析
    二、企业工程挪用资金审计与案例解析
    三、楼堂馆所烂尾楼审计与重大资金及票据案例解析
    四、水利水电工程超概算审计与揭露重大损失浪费案例解析

    课程标签:财务预算 | 非财务经理 | 税务咨询

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