【课程大纲】：
引子
第一节看粤港澳大湾区投资的大趋势
一、人口与消费及其增长热力地图
二、区域经济增长变化&人均收入及就业带动
第二节看粤港澳大湾区投资的大格局
一、核心城市&重点城市及一般城市
二、城市角色&产业分工及变化识别
三、城市内部重点功能区
四、房地产市场区域格局
五、从城市格局变化看政府土地经营
六、一级热点区域+二级热点区域+三级热点区域
第三节看粤港澳大湾区投资的大动作
一、政府行为模式识别&政府做了什么
二、开发投入行为识别&跟着项目资金走
第四节、“品味”粤港澳大湾区
一、大湾区城市群的主要特征
二、大湾区的驱动力
三、未来的六个趋势
四、大湾区城市群范围简介
五、大湾区城市群空间结构
六、房地产行业机遇
七、粤港澳大湾区城市构成
八、9市+2特区的定位及小结
第五节掌握新形势下土地获取“黄金法则”
一、土地获取黄金思维下如何看大趋势&大区域&大格局及大动作
二、从“土地财政”到“城市运营”看政府需求的变化对土地市场意味着什么
三、从“中心城市建设”到“城市群发展”、土地拓展的新空间在哪里
第六节新模式下拿地关键与工作要义把握
一、政企双方思维升级&如何更好读懂政府
二、对手变伙伴&“联合体”拿地成为新潮流&为何联合拿地
三、企业与政府联姻增加地块“锁定效应”&如何满足各方利益诉求
案例：“产业新城+X业务”模式
四、前期介入和政府签协议后走正常招投标程序定向获得
案例：住宅开发和工业园区开发资金运作周期形成长短互补
四、核心资源如何企业内部自身优势与能力
五、方案提报&策划+规划方案（成套方案）解析
第七节新模式下房地产企业拿地方案与架构解析
一、产业体系+空间规划+项目布局
二、分期建设目标与空间推进时序
三、启动区选择方案
四、投资估算与经济效益评估
案例：xx某文创产业园项目
五、企业主体包装&主体资源体系
六、项目公司&一二级开发、特色小镇及PPP模式等
案例分析
第八节房地产企业新模式下的资源资本运作解析
一、合作拿地&优势互补&规模扩张
案例：这四家上市公司为什么成为“关系最铁的小伙伴儿”
二、资源资本运作&收并购拿地
三、分阶段拿地必须考虑的4大核心安全边界
四、拿地过程中重要风险点与识别策略
案例：xx城多元化拿地渠道实现“低成本战略扩张”等
第九节实新模式下房地产企业拿地与操作实务
一、实新模式下房地产企业做地的三个关键点
二、实新模式下房地产企业做地的四大难点
三、房地产企业拿地过程中重要风险点与识别策略

课程标签：财务预算 | 非财务经理 | 税务咨询