【课程大纲】：
引子（含案例）
第一节企业实施股权激励的八大误区与案例剖析
误区一、认为股权激励就是股票期权激励
误区二、认为股票期权计划适用于任何行业
误区三、认为推行股权激励可以完善公司治理结构
误区四、认为股权激励的成本不大
误区五、认为考核标准越高越好
误区六、行权价格随意高下
误区七、对资本市场是否有效不加考虑
误区八、忽视了经理人市场的有效性
案例评析：退出机制“炸毁”北京一套房的原因分析与衍生思考
案例评析：不走心的方案引发群体“惨案”的原因分析与衍生思考
第二节企业忽视股权激励后续执行的后果与应对
一、某限制性股票被公司回购注销的纠纷案情要点回顾
二、“解除劳动合同”与“回购限制性股票的损失”劳动仲裁
三、前海法院审理“违法解除劳动合同且回购注销限制性股票”要点解析
四、BY科技被判决违法回购注销员工限制性股票予以赔偿之观点
五、为何在股权激励中公司认定激励对象不合格会被认定为违法
案例评析：上海DM化工股权激励存在的问题及对策分析
第三节FUANNA股权激励纠纷案之借鉴与退出机制设计
一、FUANNA承诺函违反《劳动合同法》强制性规定
二、FUANNA将劳动关系与股权关系混淆
三、FUANNA股权纠纷案的现实借鉴意义
四、股权激励的退出机制如何设计与避免纠纷
案例评析：ZOL股权激励为何变成股权纠纷？
第四节企业实施股权激励失败原因与应对策略
一、股权激励实施后会导致哪几种“苦果”
1、高管的所得大幅上去了&企业效益却大幅下降；
2、辞职套现&成了不少高管的首选；
3、股权激励&股权纠纷
二、企业股权激励结出“苦果”的三大原因与分析：
1、激励实施，既无条件也无约束
2、方案设计，既缺审查也无监督
3、股权兑现，既无法规也无制度
三、实施股权激励的难点与要点解析
1、绩效评价分歧
2、行权价格难以确定
3、持股结构难以把握
4、行权时间和条件难以设定
5、员工作为股东的进退机制难以理解
6、财务信息难以让员工相信
案例分析：上市公司股权激励失败因素与应对
1、LZ公司背景及产业背景分析的原因
2、LZ公司股权激励工具因素的分析
3、LZ公司股权激励关键要素之定人因素的分析
4、上市公司股权激励失败因素小结与应对措施
第五节3个失败案例告诉实施高管股权激励要注意些什么
一、A技术类企业股权激励失败案例与解释说明
二、ABCD四人合资企业的股权激励失败案例与解释说明
三、ABC三人技术专家合资企业的股权激励失败案例与解释说明
第六节企业实施股权激励应掌控的十大问题剖析
一、只管即便不要抉择期权方法作为股权激励筹划的方法
二、股权激励要与企业内部稽核机制配套实行
三、用于激励的股权比例过大招致现实节制权转移
四、不正规的股权激励而成为IPO的实质性阻碍
五、以增资方法得到股权的股权激励价钱与每股净资产关系
六、股权激励的人数与股东总数的关系
七、股权激励实行中须留意相关税收政策
八、企业曾经设立股权激励机制与上市标准
九、设立高管持股的期权&虚构股票&限定性等危险
十、拟上市公司的股权激励筹划在何时实现
第七节如何防止股权激励为企业带来的负面影响
一、防止因股权激励而影响公司利润
二、防止股权激励持股平台变更导致的控股股东&实际控制人变更风险
三、防止因股权激励而需额外支付竞业限制补偿金
四、防止因股权激励对员工进行处罚而承担额外赔偿风险
案例评析：新三板PRS公司实施股权激励致企业亏损
第八节中小企业如何才能成功实施股权激励
一、企业业务先进性是股权激励的基础
二、员工有价值是企业股权激励的条件
三、老板有理想是企业股权激励的保证

课程标签：财务预算 | 非财务经理 | 税务咨询