一、市场调研与宏观分析

1-1市场趋势洞察解析

1-1-01宏观市场环境和行业趋势变迁分析

1-1-02企业价值发展空间深度分析

1-1-03资本市场关注趋势及项目吸引力分析

1-2企业现有情况分析

1-2-01深度挖掘企业竞争力要素分析

1-2-02关于企业的服务模式发展分析

1-2-03企业盈利体系的科学分析

1-2-04企业现有内、外部资源挖掘

目的：洞察市场发展趋势确立企业行业地

二、客户需求分析及项目定位

2-1明确企业在整个产业链当中的位置。

提高平台维度，俯瞰产业链整体发展态势，发现市场切入点。

2-2企业核心价值梳理

精确提炼企业产品的价值主张，塑造行业新品类，品类即品牌。

2-3目标市场细分。

深度挖掘项目客户种类，经过客户价值评估与排序，发现市场价值洼地。

2-4客户的需求分析。

经过对客户个性化需求分析，为打造差异化解决方案提供依据。

目标：明确企业定位发现蓝海市场

三、基于客户需求的解决方案创新设计

3-1满足客户需求的服务环节细分

基于产业链上下游客户需求，本着“服务即营销”的理念，加强用户与平台的粘性

3-2服务环节的全面创新

根据服务环节，进行系统的全面服务创新，营造客户全新用户体验

3-3促进客户参与的服务设计

依据用户参与的个性化心理价值塑造，提高客户忠诚度

3-4基于O2O的服务内容设计

关于O2O的体系建设以及全面客户服务内容设计，PC网络平台、线下渠道网络、移动网络平台，天地人三网互联互通，形成无缝覆盖的平台体系。

3-5保障服务持续优化的制度设计

基于B2B、B2C2F以及C2B等电商模式的业务流程固化，服务促进的制度设计；

在服务中如何提升客户感受、增加参与感？

设计一套机制，保证不断迭代创新服务；打造项目的先进性和强有力的竞争优势。

3-6自媒体搭建与自明星打造策略

基于PC互联网和移动互联网的发展趋势，构建自媒体矩阵平台的低成本传播模式。

打造关键人物自明星，强化品牌号召力。

目标：全面服务创新优化营造深度参与的客户体验

四、项目资源整合

4-1洗涤产业链分解梳理

企业所处产业链上下游各可能的相关要素盘点与梳理

4-2关键业务范围的科学界定

基于成本收益最大化的企业的服务边界界定

4-3产业链关键相关利益者需求深度挖掘

如何整合各关键要素构建自优化、自我壮大的平台生态系统？

4-4资源整合协作平台及协作机制的科学设计

基于各相关利益者逆向推演的协作机制优化调整

4-5业务流程中关键节点的有效控制

如何设计项目关键节点的有效控制，推动项目可持续发展？

目标：整合市场现有资源，建立合作共赢生态系统

五、项目交易方式及盈利模式设计

5-1差异化的交易结构创新

满足不同客户群和相关利益者的个性需求，迅速借力发展

5-2盈利系统优化构建

打造可持续、多元化的企业盈利体系

5-3基于商业模式12要素的整体创新方案设计

精确梳理企业商业模式创新蓝图

5-4企业商业模式业务系统图描绘

清晰、直观展示企业商业模式运行路径

目标：构建独特商业模式打造行业领先地位

六、商模落地执行规划及新资本导入设计

6-1商业模式创新方案系统整理

基于创新商业模式执行过程中的风险因素梳理论证及预防

6-2基于商业模式落地的年度计划制定

根据资金储备，设计可执行的年度推进计划，保障项目落地战略方向有序发展

6-3新商业模式落地的执行规划

界定创新商业模式运营标准，奠定项目战略目标实现基础

6-4市场测试与复制

不同的市场测试方案，试水效果评估优化，复制，效益放大。

6-5企业进入资本市场及上市方案设计

按照资本市场运作规律，设计项目上市规划。

课程标签：企业战略、战略规划