课程纲要：
第一单元、逻辑工具——人才战略价值链及人才供应链工具
重点：人才供应链建设、人才的数量与质量
延伸：动态失衡、组织能力建设
战略的特点：立足现在、放眼未来
组织动力：蓝天之上与蓝天之下
业务场景：人才管理的复杂程度（管理动机）
业务场景：人才管理战略性思考（战略导向）
关键价值链：市场趋势—企业战略—人才战略
重要思考：市场端、业务端、人才端三者联动
两项任务：管理者的战略运营与组织能力建设
关键岗位需求预测：动态+静态
人才供应链：数量与质量的问题
重要技巧：结构性失衡与处理建议
3B模型：人才供应链三大工具分析
战略操盘：人才战略关键实施步骤
重要结论：人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题
第二单元、思维框架：从业务战略目标到人才战略（含思维训练）
重点：核心关键岗位识别、核心岗位素质要求
延伸：人才复制、人才战略的典型风险
思维训练：从业务战略目标到人才战略
技能卡片：人才复制（新业务单元如何快速成长）
技能卡片：关键岗位
技能卡片、人才标准（岗位胜任力案例）
问题：人才战略中有哪些典型风险？（八大典型风险及分析）
第三单元、IEA——人才盘点与人才梯队建设（含实操过程工具）
重点：人才评估、人才盘点、培养发展、继任计划
延伸：人的潜力评价、师带徒策略
开局案例：X企业人才盘点的实操过程
IEA模型：人才盘点三大要素基本逻辑
模型要素I：人才信息库建设——“3+4”
I1-人才信息库：七大部分“3+4”要素
I2-人才信息库：信息库建设工作及模板
模型要素E：人才评估——过去、现在、将来
E1-关注过去：业绩评估及达成手段评价
E2-关注现在：任职者人岗匹配的评估点
E3-关注未来：对发展潜力的预测与研判
模型要素A：盘点应用——人才发展与继任
A1-分布逻辑：人才盘点情况与九宫格设定
A2-应用维度：九宫格与人才发展的端应用
A2-应用维度：九宫格与继任计划端的应用
关键工具演练：人才继任图谱与场景化游戏
第四单元：激活组织——组织激活的引擎与留人的奥秘 
重点：人才毛利率、总报酬模型、企业文化、HR密联业务
延伸：薪酬与潜力、转移成本
关键逻辑：激活组织+保留人才的逻辑关系
激活引擎、员工回报——误区：总报酬模型
激活引擎、组织文化——管理的交易成本与文化
补充技能卡片、HR与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）
大结局：人才战略的成功公式
第五单元：反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析 
对人才战略实施落地的思考及风险案例分析
涉及技能：各项要素逻辑的复盘性思考
价值提示：人才战略各项工具思考企业落地

课程标签：培训管理、执行力、房地产