企业投资策划与项目管理1.项目投资策划基础1.1科学管理与职能管理1.2发展改善与项目管理1.3规划管理与投资策划1.4现代企业管理=职能管理+项目管理+规划管理2.投资策划与方向决策2.1可行性研究与漏斗模型2.2漏斗模型的操作方法2.3需求函数与市场分析2.4产品竞争性与企业竞争力3.投资策划与市场预测3.1产品市场的规律性和不确定性3.2普遍应用的等增量预测3.3相关回归预测与曲线拟合预测3.4产品生命周期预测研讨题目:中游产品市场的预测方法4.投资策划与方案运筹4.1进入新市场的方案策划4.2多目标选择的加权记分法
第一单元:现代企业培训的定位、作用、功能1.对企业教育、培训活动现状的认识与思考;2.企业培训的新概念、新定位、新功能;:3.基层培训员在企业培训管理中的角色与作用;4.基层培训员的工作任务与职责。第二单元:基层培训员的工作流程、规范要求和方法技巧1.分析和评估培训需求的规范流程与方法技巧。(1)搞好需求分析与评估的意义与作用;(2)企业培训需求分析评估的流程与规范;(3)企业培训需求分析评估的现状与问题;(4)企业培训需求分析评估的方法与技巧。2.设计和策划培训活动的规范流程与方法技巧。(1)设计和策划培训的意义与作用;(2)设计和策划培训的流程与规范;(3)设计和策划培训的方法与技巧;(4)选择和采购培训提供者的条件与注意的问题。3.实施和运作培训活动的规范流程与方法技巧。(1)培训前准……
第一单元:培训需求评估在培训管理工作中的地位与作用1.对企业培训需求分析与评估现状的分析与思考;2.对企业培训需求分析与评估工作的认识与理解;3.企业培训需求分析与评估的重要意义与作用。第二单元:培训需求分析与评估的主要过程与内容1.培训需求分析与评估的基本过程(流程)。(1)如何识别和确定培训开始的时机;(2)分析和确定企业的组织需求;(3)研究和制定岗位的能力要求;(4)考察和评审员工的能力状况;(5)分析和查找员工的能力差距;(6)选择和确定弥补差距的方法。2.培训需求分析与评估的主要方法(技巧)。(1)组织内省法;(2)关键事件法;(3)岗位标准法;(4)问卷调查法;(5)人员访谈法。第三单元:培训需求分析与评估的内容、问题、汇总。1.需求分析与评估中的注意问题;2.需求分析与评估的……
第一单元:培训的设计和策划在培训管理工作中的地位与作用1.对企业培训设计和策划现状的分析与思考;2.对企业培训的设计与策划的认识与理解;3.企业培训的设计与策划的重要意义与作用。第二单元:设计和策划培训的流程、内容、方法、技巧、1.企业培训的设计与策划的规范和流程。(1)分析和确定影响培训的制约条件与因素;(2)研究和选择培训方式的方法与技巧;(3)制定和编写培训计划的方法与技巧;(4)选择和采购培训提供者的方法与技巧。2.设计和策划培训活动的16个方面的主要内容。(1)设计和策划培训的前提条件与保障;(2)设计和策划培训的内容分析与选择;(3)设计和策划培训的目标要求与制定;(4)设计和策划培训的技术要求与制定。第三单元:设计和策划培训活动的监视、检查、评估。1.对设计和策划人员的素质要求……
培训效果与质量问题是企业各级培训管理人员最剌手、最头疼的问题,也是阻碍企业培训深化改革的拦路虎。为此,本人最近研发了《提升企业培训质量的途径与方法》的新课程。此课程区别于柯克帕特里克的柯氏四级评估法,其特点是从培训源头上强化培训需求评估、培训效果落地、培训成果转化的分解和量化,并将三大链条进行有机整合为易识别、易操作、易见效的具体指标。此培训项目系咨询式的培训,所有问题均提供相应的配套工具,便于及时转化培训成果。
课程大纲前言1.企业内部控制规范体系框架2.企业内部控制规范体系内容正文(一)《企业内部控制应用指引》第1号—第5号:内部环境类指引第6号—第14号:控制活动类指引第15号—第18号:控制手段类指引1.企业内部控制应用指引第1号—组织架构案例一、美的集团公司治理结构与内部机构图2.企业内部控制应用指引第2号—发展战略案例二、英特尔公司使命的改变3.企业内部控制应用指引第3号—人力资源4.企业内部控制应用指引第4号—社会责任案例三、西安飞机国际航空制造股份有限公司2009年度社会责任报告5.企业内部控制应用指引第5号—企业文化案例四、法国兴业银行错误的企业文化6.企业内部控制应用指引第6号—资金活动筹资与投资业务内部控制目标;筹资与投资业务常见的内部控制缺陷;筹资与投资业务基本流程和关键风险点……
第一讲实施人力资源战略规划的必要性1.案例分析——老板的“困惑”2.什么是战略性人力资源规划?前提条件?3.人力资源规划主要关注哪些内容?4.人力资源规划制定的依据和原则5.人力资源战略规划流程6.怎样的战略性人力资源规划才是成功的?-对企业战略和业务的支持-人才梯队建设规划-一个不断调整、适应变化的过程7.因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题第二讲人力资源战略规划与企业管理1.人力资源战略规划与企业战略的关系2.战略性人力资源使命、愿景3.如何进行人力资源管理的战略定位?4.战略性人力资源管理新角色5.排兵布阵:如何设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构第三讲人力资源战略规划的四个步骤1.企业现状诊断分析-企业业务范围-企业战略与业务战略-评估组织现状(包括企业文化)与组织变革……
实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
1如何深层次理解企业战略管理战略------针对相对较长时间对全局的决策战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点2管理者的心智模式研究管理者的心智模式影响着决定公司业绩的不同类型的战略决策思想――行动――习惯――性格――命运3竞争优势与核心竞争力竞争优势是一系列要素或能力,它使得公司一直比对手业绩要好核心竞争力,是有价值的、稀缺的、无可替代的,且是难以模仿的4当前形势下,如何进行战略规划面对当今天多变的经济环境,利用多种分析工具,解决企业战略规划问题5现阶段企业竞争战略的选择借鉴中外企业成功与失败战略案例,明确战略意义,选择适应企业发展的战略管理模式6怎样谋划企业的多元化战略了解制定战略所需涉及到的各个方面,洞悉变革的世界性驱动因素,制定一套行之有效的战略
钟朋荣教授主持过大庆、三九等百余家大中型企业的战略方案,其中有十多家上市公司。本专题是他十多年来进行企业战略研究和战略咨询的总结。一、产业战略宏观环境分析环境变化的结果产业集中选择多与专的几条原则相关多元化的“T”型战略产业选择的分析工具环节集中环节集中的理论解释二、竞争战略竞争环境分析:波特“五力”总成本领先战略差异化战略聚焦战略案例及评析三、空间战略生产基地的选择总部的选择产业集群是最好的投资环境中国部分地区产业集群介绍空间战略要考虑的因素四、扩张战略企业扩张的三种主要模式内部发展模式合并与收购模式企业并购的目的产业经营与资本经营的关系企业并购典型案例中国企业并购的主要教训战略联盟的几种类型五、品牌战略中国企业造名暴富的现象及原因消费者为什么需要品牌造名与造产的关系品牌与企业发展战略的关……
《孙子兵法》不仅是一部伟大的兵法巨著,也是一部不朽的管理学经典之作;不仅几千年来被历代兵家奉为圭臬,也是近现代中外企业家的智慧宝库。事实上,《孙子兵法》13篇是一个完备的战略管理框架,其中蕴含着现代企业的战略制胜之道。 本课程讲师邱昭良是管理学博士,曾在我国知名管理学家陈炳富教授指导下研习《孙子兵法与企业管理》,发表了《孙子兵法战略管理模式初探》、《联想与孙子兵法》、《<孙子兵法>温故而知新》等数篇论文,对于孙子兵法在企业管理中的应用有着深厚的研究、独到的观点以及丰富的经验。邱昭良老师曾在大型企业高层管理岗位任职多年,拥有广泛而深入的企业运作与管理实务经验。十余年来,邱老师一直致力于学习型组织与知识管理的研究与实践,开发了数十门管理培训课程,为上千家企事业单位进行过培训和咨询服务。拥有深厚……
你知道吗?情景规划法最早出现于军事领域,60年代演化为一种新型战略规划方法,被壳牌石油公司采用,成功地渡过了两次世界石油危机的冲击,从位居七大石油公司末位跃升至第一,使得情景规划法声名鹊起,并被花旗银行、通用汽车等众多跨国公司广泛采用。近年来,情景规划法已成为西方企业最常使用的战略规划方法。 ——海尔集团总裁张瑞敏指出,管理可能是中国企业最大的短板。作为企业家,如果不能“运筹于帷幄之中”(有效地制定战略),就难以“决胜于千里之外”(坚决地实施战略)。 你期望吗?借助情景规划法,决策者可以发现产业发展的关键驱动力和主要不确定性,并勾勒出未来可能出现的多种情景,并将本企业的战略进行“风洞测试”,从而提高战略的适应性,从容应对未来多种可能性。 ——联想控股董事长柳传志指出,没有战略,明天就吃……
培训课程一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手:商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例:LAFASO:跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源:循环经济探索、类DELL企业:轻资产与虚拟经营、工厂与渠道:危机里的反向OEM二、商业模式设计与优化1、商业模式赢利点设计与重组1-1长板原理:赢利点梳理1-2基础产品模式:赢利点转移1-3混业创新模式:赢利点创新1-4客户解决方案模式:赢利点优化1-5从产品到服务变迁:赢利点延伸1-6赢利点多元化:赢利点设计与重组2、商业模式核心关键要素2-1相关利益者权益设计2-2战略联盟与战略扩张案例:中移动与中影、收费与免费报纸、……
一、新经济时代的营销战略方向新经济时代下新的消费构成特性深深影响着企业的经营行为,传统的营销战略思维已经很难完全适应当前的环境变迁,未来我们的营销方向该往那里去?到底决定我们企业营销成功的关键是什么?1、新经济时代的营销战略思考1.1.1瞬息万变的营销战呈现的态势分析1.1.2基于新市场需求的营销战略定义1.1.3互联网+时代营销战略趋势探索2、颠覆对手的新营销战略规划1.2.1突破同质化竞争的营销战略构建1.2.2从内爆破的新营销战略核心法则1.2.1新时代营销战略规划的6大要素3、营销战略制定中问题与对策1.3.1营销战略制定典型的6大问题1.3.2营销战略构建存在的主要障碍1.3.3有效重构营销战略的3大方向二、新经济时代的营销战略搭建面对新问题和营销注重结果的前提下,对企业营销的各个……
【前言】看法决定活法——营销是影响人的过程市场:人性,需求,商机人性的弱点:影响-关系;人的需求—横向分析与纵向分析;特点,切入点,商机;聚焦、突出、卖点痛点——市场案例解析;发现需求与创造需求,需求控制五法;折腾的艺术——市场案例解析。营销:知识,见识,意识营销的发展与认知;产品,渠道,价格;——产品核心竞争力与价值管理;市场案例解析;互联网时代的环境特征与应对;营销人的第一意识;当代商务人士的三大基本意识;延伸学习——推荐的书籍、影视。品牌:质感,美感,快感品牌的基本认知:什么是感性价值?质感的特征与运用;美感——是美还是让你觉得美?色形与文字工具,传播工具与广告策划;市场实战案例与头脑风暴互动。快感:欲望>需要;爱的折腾——方法与运用。战略:定位,模式,突破战略与市场定位;选择市……
【课程纲要】第一部分:资本思维与公司价值1.1资本思维与企业成长1.2产业经营与资本运营案例1:案例2:第二部分:资本价值认知2.1什么是企业的资本价值?2.2影响企业价值的核心要素案例3:案例4:第三部分:企业价值发现3.1企业价值评估诊断?3.2企业投资价值亮点提炼?案例5:案例6:第四部分:企业价值提升4.1企业价值提升的两个纬度4.2企业价值提升的九大环节案例7:第五部分:企业价值传递5.1企业价值展示方式5.2商业计划书编制要点5.3项目路演计划与实施案例8:案例9:第六部分:企业价值实现6.1企业价值实现方式6.2融资/并购谈判策略及技巧6.3交易结构设计6.4关于尽职调查
【课程大纲】:引子第一节、股权转让含义与要点一、股权转让的涵义二、股权转让带来哪些纠纷与问题三、股权转让协议与转让生效的关系四、不同组织形式下股东责任的异同五、法人财产权和股权有哪些关系…………第二节、股权转让种类与重点一、持份转让与实务重点二、股份转让与实务重点三、书面股权转让与操作重点四、非书面股权转让与操作重点五、即时股权转让与实务重点六、预约股权转让与实务重点七、公司参与的股权转让与操作重点八、公司非参与的股权转让与操作重点九、有偿股权转让与实务重点十、无偿股权转让与实务重点案例:支付宝股权转让风波分析…………第三节股权转让股权变更流程一、股权变更所需资料与注意事项二、股权转让细节案例:东星集团股权转让协议风波分享…………第四节、股权不同转让形式的条件和程序一、股东将股权转让给其它现……
【课程大纲】:引子:第一节房地产企业制度化管理与风险规避实务一、企业集团为什么要建立制度化管理体系二、企业建立制度化管理体系能带来什么三、企业基于什么来建立制度化管理体系四、房地产企业为什么越来越关注制度化管理体系的建设?五、房地产开发企业的制度化管理的建设是基于什么六、房地产开发企业制度化管理背后隐藏的是什么七、房地产开发企业制度化管理要关注什么八、如何建立企业的制度流程体系九、房地产企业应该建设哪些制度化管理流程体系【讨论】:几个观点十、企业制度化管理流程建设的最高境界十一、房地产企业的经营管理有哪些风险十二、如何去管理和防范房地产企业管理风险【案例】:万科的制度化流程体系落地【讨论】什么是房地产最好的企业组织结构呢?第二节企业如何打造制度化管理的高效执行力一、解析执行力对于房地产企业集……
【课程大纲】:引子第一节五大事业合伙人的模型解析一、事业合伙人与总部的关系二、事业合伙人与客户的关系三、事业合伙人与分包伙伴的关系四、事业合伙人与核心经理的关系五、事业合伙人与社区的关系………第二节万通六君子合伙人的风风雨雨案例解析一、混迹南德的人生插曲二、因为海南,他们走到了一起三、在泡沫破裂之前及时撤出四、游戏总是要结束的五、开始自己人生下半场的思考………第三节新东方的合伙人梦想与现实案例解析一、靠梦想与实干熬成伟大的王二、绝望中的希望与纠葛中的友情三、兄弟亲人内讧铸就合伙四、老虎基金催生纽约IPO上市………第四节真功夫的家业祸起隔阂案例解析一、初次动情的爱在记忆中绵长二、双种子起航,脱胎于家族合伙三、资本催生元老董事出局四、大家族式合伙依恋的虚假繁荣五、性格决定命运催生奋斗与权谋……………
【课程大纲】:引子第一章金融监管最新政策梳理及对地产融资的影响一、最近的地产融资市场反应1、银行——提高门槛,合规为上2、信托——蛰伏不出或猫着发展,防止冒头3、地产私募——措手不及,如履薄冰4、资管——地产融资进入负增长时代5、保险——年度新宠二、当前监管形势下地产企业的融资思路1、银行、信托等传统金融机构融资2、资产证券化的另辟蹊径3、主流融资渠道外的其他选择第二章新监管态势下房地产非标暨私募融资的模式一、资管新规对房地产非标融资的影响二、房地产私募资管产品的组织形式选择及内部结构设计1、公司制、有限合伙、契约型基金及其他私募资管产品的比较与运用2、房地产私募资产管理产品间的常见套嵌结构3、房地产私募资管产品的结构化设计4、结构化资管计划(分级基金)内部差额补足的合规及效力分析5、结构化……
【课程大纲】:引子第一节看粤港澳大湾区投资的大趋势一、人口与消费及其增长热力地图二、区域经济增长变化&人均收入及就业带动第二节看粤港澳大湾区投资的大格局一、核心城市&重点城市及一般城市二、城市角色&产业分工及变化识别三、城市内部重点功能区四、房地产市场区域格局五、从城市格局变化看政府土地经营六、一级热点区域+二级热点区域+三级热点区域第三节看粤港澳大湾区投资的大动作一、政府行为模式识别&政府做了什么二、开发投入行为识别&跟着项目资金走第四节、“品味”粤港澳大湾区一、大湾区城市群的主要特征二、大湾区的驱动力三、未来的六个趋势四、大湾区城市群范围简介五、大湾区城市群空间结构六、房地产行业机遇七、粤港澳大湾区城市构成八、9市+2特区的定位及小结第五节掌握新形……
【课程大纲】:引之(穿插大量的案例及分析评估)第一章房地产投资项目评估与分析内容一、投资项目的市场分析二、项目投资的条件与项目的选址三、投资项目的技术方案四、项目的投资估算与资金筹措五、投资项目的财务预测与报表分析六、投资项目的财务评价与风险分析第二章房地产投资项目的总投资额预测与实务处理第一节投资项目的固定资产构成与测算实务一、投资项目的建筑安装工程费用测算实务二、投资项目的设备购置费用测算实务三、投资项目的其他费用测算实务四、投资项目的动态费用测算实务第二节投资项目的固定资产造价与计价依据一、项目投资的工程建设定额二、项目投资的工程施工定额的编制三、项目投资的建筑安装工程预算定额第三节投资项目的固定资产造价计价方法一、投资项目工程计价的基本方法二、投资项目工程计价的计价模式第四节投资项目……
【课程大纲】:引子第一节年度房地产企业投融资创新重点解析一、政府收储的主要财税问题与解析二、存量房屋资产证券化(ABS)如何退出三、存量房屋换股出售给上市公司(间接IPO)如何退出四、政府无法返还的奖励处理&在建地产项目引入PPP机制第二节房地产项目融资统筹规划与重点案例解析一、项目融资主要参与方的功能架构设计二、项目的投融资架构设计(股权*契约型&合伙制)三、投融资结构设计的创新思路与解析四、融资风险管控的重点方法解析五、融资担保和信用增级的措施解析六、地产企业的融资渠道和融资方式规划第三节房地产项目主要融资方式及财税问题案例解析一、项目股本(股权或股票&产业基金&贷款担保式股本)资金的筹措二、不同类型准股本资金的主要财税问题解析三、贷款融资(银行贷款&am……
【课程大纲】:引子第一节房地产业投资市场分析精要一、房地产业市场的一般问题有哪些二、房地产业市场分析三、房地产业市场调查的方法与程序四、房地产业市场预测的种类与方法五、市场分析应用举例:某房地产业市场分析报告大纲第二节房地产业项目开发程序与政府管理一、房地产业项目的开发程序二、政府对房地产业开发的管理第三节房地产业开发项目区位条件分析要点一、房地产业区位与房地产业价值二、房地产业开发项目的区位分析第四节房地产业投资项目基础数据分析与估算一、房地产业开发项目总投资与总成本费用的估算二、房地产业投资估算各种报表三、房地产业借款还本付息的估算第五节房地产业投资项目财务与分析要点一、房地产业投资项目财务分析概述二、房地产业投资的财务三大报表三、房地产业财务指标分析投资第六节房地产业投资项目不确定性与……
【课程大纲】:引子:美国新总统特朗普做房地产投资的5个原则第一节当前房地产行业投资环境分析与决策一、当前国内房地产行业面临的投资形势二、近年来政策导向和调控思路三、未来5-10年房地产的投资方向与模式探索四、城市化与一二线城市的机会有哪些五、标杆房地产企业未来5年的战略目标和投资策略第二节房地产投资拿地模式的研究与研判一、城市运营的开发模式研究与研判二、大盘开发的模式研究与研判三、现金流项目的投资模式研究与研判四、稀缺资源项目的投资模式研究与研判五、综合体项目的盈利模式研究与判断六、保障房的投资模式研究与判断第三节标杆房地产企业土地获取有哪些认知一、投资拿地的战略有哪些认知二、投资管理的五大战略要素是什么三、国内标杆房地产的投资管理类型有哪些四、投资管理体系的原则是什么第四节标杆房地产企业如……
【课程大纲】:引子(基本原理简介)第一节解开上市企业内部内审的困惑与无力一、内部审计和外部审计有哪些区别二、内部审计的困惑是什么三、内部审计人员的无助有哪些四、上市企业内部审计的特性第二节如何快速地建立一支有效的内审团队一、内部审计部门在企业组织结构的位置二、内部审计部门工作的范围重点及作用案例:是否属于内部审计范畴三、内审成员需要具备哪些才能与技能四、内审成员的来源有哪些要求五、内审人员日常质素提高方法六、如何培养内部审计梯队的人员七、内部审计的项目与时间如何管理案例:遇到这些情况如何处理第三节上市企业内审程序与报告如何编写一、内部审计程序与步骤是什么1、企业审计目标与授权2、企业内部审计准备工作有哪些3、如何进行初步调查4、分析性程序及符合性测试是什么5、实质性测试及详细审查是什么6、审……
【课程大纲】:引子:一个真实的案例…第一节内部控制与内部审计的互为关系解析一、内部控制的局限性解析二、舞弊和内控的关系解析三、什么样的人才会舞弊与案例第二节企业内部审计定位与审计人员学习成长一、内部审计在现代企业中的角色和职能二、企业内部审计人员如何定位?三、内部审计沟通与人际关系如何建立?案例解析:黑脸白脸--内部审计师被指责咄咄逼人怎么办?四、企业内部审计人员的思维构建案例解析:审核分析法案例五、内部审计工作的过程第三节企业舞弊防范ACFE的运用与案例解析一、职业舞弊(ACFE)案例解析二、企业存在舞弊的概率判断三、各类型舞弊的分布状况四、舞弊者所在部门及造成损失五、舞弊者的工作年限六、发生舞弊公司拥有的反舞弊措施七、初次发现舞弊的方式第四节各种舞弊手段与手法揭秘暨案例解析一、6种腐败的……
【课程大纲】:引子(案例分析)第一节合同签订阶段风险和内控防范措施一、合同主体不适合风险和内控防范措施二、合同形式不规范风险和内控防范措施三、合同条款模糊、有歧义风险和内控防范措施四、合同产品质量条款不重视风险和内控防范措施五、价款支付约定不清晰风险和内控防范措施六、货物的交付不规范风险和内控防范措施七、违约条款缺失或过于笼统风险和内控防范措施第二节合同履行阶段风险和内控防范措施一、合同文书及相关证据的收集与保存1、履行义务要留证据2、不履行义务要留证据3、避免给对方留下证据4、消灭证据瑕疵二、对对方的监督调查及履约能力评定三、企业合同纠纷争议风险与预防措施第二章企业合同涉税问题与内控措施暨案例分析第一节采购合同涉税问题与内控措施暨案例分析一、采购合同主体涉税问题二、采购费用涉税问题与防范解……
【课程大纲】:引子第一节工程项目审计操作措施方法一、与职能部门协同消除因技术、政策、制度的“不确定性”1、工程造价决策机构如何解决重大问题2、审计如何牵头建立“3+1”联合反舞弊工作机制二、跟踪审计与决算审计如何并举解决时间变化1、计量计价的过程如何控制的2、工程变更和现场签证的源头如何控制的3、现场的审计真实性三、造价审计与管理审计的舞弊监督与服务1、决策过程的审计2、业主建立和完善各项管理制度四、政府审计与社会审计结合1、如何有效整合审计力量“四个统一”提高审计组织程度五、审计进度与质量统一的效率与效果第二节工程项目建设的前期审计与反舞弊技巧暨案例解析一、工程项目项目建设审计的依据有哪些与案例二、工程项目项目建设程序是否执行审计与案例三、工程项目项目建设发包各种发包方式审计与案例四、工程……
【课程大纲】:引子(案例简介)第一节解开企业内部内审的困惑与无力一、内部审计和外部审计有哪些区别二、内部审计的困惑是什么三、内部审计人员的无助有哪些四、企业内部审计的特性第二节近年来国有企业审计关注哪些方面的内容一、重点产业振兴和调整规划等国家宏观政策措施二、自主创新能力、实施节能减排等转变发展方式三、完善现代企业制度与加强内部管理四、生产经营中的潜在风险和突出矛盾五、存在的重大违法违规、经济犯罪和制约企业科学发展的体制机制六、收入分配、反腐倡廉等社会普遍关心的热点第三节近年来国有企业具体的审计内容和步骤是什么一、会计信息是否真实、全面地反映了企业的财务状况和经营成果二、企业资产总量和结构情况三、对外投资投资批准或备案与方向的偏差性四、执行经济政策与执行财经法规情况五、重大经济事项决策程序的……