企业战略 > 战略规划

银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业

《孙子兵法》不仅是一部伟大的兵法巨著，也是一部不朽的管理学经典之作；不仅几千年来被历代兵家奉为圭臬，也是近现代中外企业家的智慧宝库。事实上，《孙子兵法》13篇是一个完备的战略管理框架，其中蕴含着现代企业的战略制胜之道。 本课程讲师邱昭良是管理学博士，曾在我国知名管理学家陈炳富教授指导下研习《孙子兵法与企业管理》，发表了《孙子兵法战略管理模式初探》、《联想与孙子兵法》、《＜孙子兵法＞温故而知新》等数篇论文，对于孙子兵法在企业管理中的应用有着深厚的研究、独到的观点以及丰富的经验。邱昭良老师曾在大型企业高层管理岗位任职多年，拥有广泛而深入的企业运作与管理实务经验。十余年来，邱老师一直致力于学习型组织与知识管理的研究与实践，开发了数十门管理培训课程，为上千家企事业单位进行过培训和咨询服务。拥有深厚的研究功底和丰富的企业实践经验

一天

课程大纲：
第一模块论道：《孙子兵法》的战略管理框架
战略分析三部曲：战略评估、限制条件、备选方案
战略形成三部曲：能力分析、竞争局势、确定战略
战略实施三部曲：战略保障、战略执行、战略控制
第二模块庙算：“未战先胜”的战略评估模型
战略评估要素：五事七计
经典案例分析：联想与孙子兵法
闭环管理系统——“庙算”的程序与工具
第三模块形势：“守正出奇”的战略分析思路
形与势：核心能力以及竞争分析
虚与实：机会与威胁、优势与劣势（SWOT）分析
四种策略选择：经典案例分析（伐谋、伐交、伐兵、攻城）
第四模块将帅：“上下同欲”的制胜之道
主动：致人而不致于人
将帅的角色、素质、职责与关系：五项标准，将有五危
带兵的艺术：令之以文，齐之以武；静以幽，正以治
第五模块天地：“因敌制胜”的竞争情报
天时：经济、技术与环境分析vs.PEST
地利：产业、地区与竞争分析vs.“五力模型”
市场与竞争情报：“知彼知己，百战不殆”，五间
第六模块利害：“因利制权”的权变之道
市场策略（地形）：通、挂、支、隘、险、远
竞争策略（行军）：散、轻、争、交、衢、重、圮、围、死
企业战略的权变之道
第六模块资源：“军争之法”的运营策略
后勤保障：取用于国，因粮于敌，胜敌而益强
组织协同：分数、金鼓、旌旗，制度与法令
企业竞争的资源策略
第七模块善战：四项制胜的战略原则
慎战：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
速胜：兵贵速不贵久
全胜：不战而屈人之兵
先胜：先为不可胜
第八模块古今：“系统辩证”
孙子兵法与现代企业经营谋略
孙子兵法的局限
如何运用孙子兵法？案例分析及其启示

课程标签：品牌战略 | 招聘管理