既是参加者的自我反思，又是经营知识和技能的梳理在不确定的环境中制定和实施战略规划的技能；关注企业决策和财务绩效的关系；关注盈利的同时为客户创造价值；市场数据与竞争信号对调整战略规划的重要性；协调不同职能部门间的决策；实践您的领导技能和团队合作；工具方法实用有效权威专家对实际经营结果答疑解惑；战略、财务、运营、营销、人力资源等专家分门别类逐项指导，对团队点拨；现场可以学到分解战略、量化成目标、目标再分解成各个职能副总的指标、竞争状态下怎么调整战术、标杆学习；专家对每一家企业进行DNA扫描，根据经营结果、竞争状态和实战表现，对各家存在的问题提出改善建议；搭建投融资平台风险投资家现场点评，可以发现团队经营中的误区；董事长和投资家可以就资本投资达成战略合作；现场搭建异业联盟的平台。
课程标签：企业战略、战略规划
